试论地质勘查单位的项目成本管理与控制

2020-01-18王振华华北地质勘查局五一四地质大队

环球市场 2020年13期

王振华华北地质勘查局五一四地质大队

一、地质勘查项目成本管理的意义

当前地质勘查行业竞争激烈，地质勘查单位要想提高自身的竞争实力，就必须要强化成本管控工作，在工作过程中地质勘查单位需要花费较多的成本开支同时工作时间较长，通过强化成本管控工作可以有效增强地勘单位经济收益，对于地勘单位的进步和发展有着非常重要的作用。除此之外，通过强化地质勘查项目成本管理与控制工作还可以进一步加强约束力度，对企业内部进行规范。

二、当前地质勘查单位项目成本管理与控制的现状

（一）缺乏项目成本管理与控制意识

当前地勘单位中成本管控工作贯穿于整体地质勘查工作过程中，所以相关工作人员需要在准备阶段、施工阶段以及工程项目验收阶段强化成本管控工作，从而为成本管理与控制工作的顺利进行提供保障。但是对当前我国地质勘查单位项目成本管理与控制工作的现状进行分析可以发现，现阶段企业只是将工作重点转移到勘查工作的质量方面，并没有认识到项目成本管理与控制工作的重要性。所以相关的成本管控意识严重不足，如此一来，在进行项目成本管理和控制工作的过程中执行力也会受到一定的负面影响。

（二）没有完善的项目成本管控体系

地质勘查单位项目成本管理与控制工作存在的另一个问题为未建立健全的成本管理体系，在工作工程中地质勘查项目成本管控工作的落实情况不尽人意。在此种情况下，也无法形成统一化的执行方法，工作人员没有可以依据的指导，进而对地勘单位项目成本管理与控制工作产生了一定的负面影响。

（三）项目成本管控工作人员职业素养较差

上文中提到在进行地质勘查工作的过程中，工作人员盲目的重视勘察工作的质量和过程，并没有认识到成本管控工作的重要性，所以此方面的人力资源数量存在不足。现阶段工作岗位上工作人员的技能水平也较低，也没有较高的职业素养，项目成本管理与控制工作无法满足实际工作需求[1]。与此同时，在此种情况下，地质勘查单位中项目成本管理与控制工作长时间出停滞不前的状态，成本管控工作发展速度令人担忧，资金使用效率较低。

（四）地勘单位内部管理工作存在问题

地勘单位内部也没有提高对成本管理工作的重视，未投入大量的精力和人力资源进行成本管理与控制工作。因此在进行地质勘查单位项目成本管理工作的过程中，相关的职能部门也没有对工作内容进行明确，成本管控工作落实不到位，在工作过程中，一旦出现任何问题相互之间推卸责任，企业无法有效的进行成本管控工作。

（五）未对设备进行检修和保养

在当前地质勘查单位进行项目成本管理工作过程中，仪器的使用以及维修等占用的成本开支较大。但是在进行勘查工作的过程中，经常需要使用一些种类比较冷门的设备仪器，工作人员在完成勘查工作之后会直接将其放入到存储室内，并没有及时的对设备进行检修和维护，同时经过较长时间的放置，仪器设备发生问题的概率会大大增加，地勘单位需要花费大量的时间、人力资源和资金进行维修[2]。但是一般情况下，勘查工作任务多、时间紧，这样一来，就会导致大量的时间被浪费，同时还会对地勘单位成本管控工作的进行有着一定的影响。

三、地质勘查单位项目成本管理与控制的有效改善措施

（一）强化工作人员项目成本管控意识

地勘单位可以从以下几个方面对工作人员的成本管理意识进行强化：第一，地勘单位中的领导人员需要首先对项目成本管控工作有一个正确的认识，并结合实际工作情况对规定条例进行完善；第二，可以安排单位内部工作人员定期的进行培训，学习有关项目成本管控的知识，丰富工作人员的知识储备，强化成本管控意识，提高工作技能水平；第三，对项目成本管理工作的实际工作情况定期进行检查，对项目成本管控工作有一个正确的认识，保证地质勘查工作人员可以接受项目成本管理工作，从而为地勘单位项目成本管控工作的进行提供保障。

（二）建立健全的项目成本管理体系

项目成本管理制度和实施两项工作内容构成成本管理，所以在对项目成本管控体系进行完善的过程中，地勘单位需要加强以下几点注意：第一，强化程度建设工作，结合项目成本管控中存在的问题有针对性的对制度进行完善；第二，对于原有项目成本管控工作中存在的问题进行归纳，吸取经验和教训，对于好的地方积极进行发扬，对于其中的缺点及时进行完善，推动地勘单位项目成本管理工作的开展。

（三）加强人才队伍建设

在实际的发展进程中，地勘单位要想更好的强化自身成本管控工作还需要不断的强化人才队伍的建设力度，推动项目成本管控工作向着更加专业化的方向发展。第一，对地勘单位的财务工作人员进行适当的调动，组建成本管控队伍，在进行地质勘查工作之前对相关项目的实际情况深入一线进行考察，从而强化项目成本管控工作；第二，聘请专业的技术工作人员参与到成本管控人才队伍中，这样一来相关的财务工作人员就可以对勘查工作进行更加全面的了解，保证成本管控工作可以满足地勘工作的开展需求，同时对于企业的进步和发展还有着积极的影响。

（四）强化内部管理工作

在进行地勘项目成本管理与控制工作的过程中，通过从以下几个方面入手可以有效的强化内部管理工作：第一，加强审计工作的力度，为了进一步提高项目成本管控工作的有效性，需要从多个角度对成本资金的实际使用进行考虑；第二，进行随机抽查，对于其中存在违规违纪的现象进行惩罚，强化成本管控工作的落实，加强内部管理工作的力度。

（五）定期维护和保养设备

地勘单位在对勘查仪器设备进行保养和检修过程中可以：第一，对存储室内的设备定期进行仔细的检查，为了保证检查工作的安全性，需要对现代化的信息系统进行合理的应用，同时还需要对设备进行保养；第二，定期运行设备，在运行的过程中对于其中存在的问题及时的进行解决和处理，避免对设备的使用时间产生影响；第三，安排专门的维修工作人员进行设备保养工作，最大限度的降低成本开支。