建筑集团企业财务风险管理探讨

2020-01-18李子琦哈尔滨建设发展集团有限责任公司

环球市场 2020年14期

关键词：企业财务风险管理资金

李子琦哈尔滨建设发展集团有限责任公司

经济市场瞬息万变，建筑行业因其特性在发展中伴随着多方面的财务风险，而企业财务风险管理能够加强企业对风险的防范，最大限度保证企业的经济收益。因此，建筑集团企业的稳定发展需要开展财务风险管理工作。

一、建筑集团企业进行财务风险管理的意义

企业财务风险管理，是能够及时采取措施对风险进行防范和控制，确保企业经营业务能够正常开展，同时最大限度降低企业财务风险，降低企业经济损失的管理行为。

现在的经济市场环境瞬息万变，企业面临的市场挑战日益激烈，潜在的财务风险也很多，企业想要实现稳步发展，一定需要开展财务风险管理的工作。

建筑集团在推进城市化进程的现代经济市场环境中获得了较多的发展机会，也迎来了目前为止最好的发展时机，建筑集团企业之间的竞争也在愈发激烈。以往的建筑集团企业通常会将重点放在规划等方面，但是现在的经济市场要求使得建筑集团企业要在引入现代化和信息化的管理技术之外，还要注重财务管理，尤其是财务风险管理，从而避免在多个阶段出现的问题，导致建筑集团企业遭受不必要的损失，实现经济利益最大化[1]。

二、建筑集团企业进行财务风险管理可能出现的问题

由于建筑集团企业的财务管理的进行仍然属于较为陌生的一块，尤其是企业财务风险的工作，很有可能因建筑集团企业自身的特点引发一系列的财务风险问题。

首先，建筑集团企业承接的部分工程项目是先建设后支付工程款（例如BT、BOT等），或者在工程施工初期由工程发包方先支付少部分工程款，待工程竣工结算后再支付余款。而集团企业自身具有的资金通常维持在较低的限度，因而资金的筹集是建筑集团企业主要的财务工作之一。因此，在工程项目开工之前，如果不能快速及时地筹集到资金，将严重影响到工程施工效率和企业经济效益。

其次，建筑施工行业具有融资额度高，融资成本高的特点，经常出现经营利润被资金利息挤占的情况，因此需要在工程建设过程中具备足够的资金用于周转。但是如果工程款不能按期足额收回，就极其容易导致资金链运转不周，被利息压住资金，资不抵债的情况。

最后，基于上述两点的隐藏风险，建筑集团企业的资金集中度较高，而资金回报周期较长，建筑集团企业在中期很有可能出现资金不够，依赖借款补充资金以支持日常经营目标的实现，从而出现高负债的情况。在资金结构不合理的情况下，资金链又容易受到不确定因素的干扰，极有可能发生资金链断裂的情况。

此外，资金问题又会导致一系列的税务、利润和经营问题。因此，建筑集团企业必然要进行企业财务风险管理，从而提高企业的抗风险能力，降低风险发生，实现企业稳定发展。

三、建筑集团防控重大财务风险的应对方式

（一）更新管理理念，树立良好的管理意识

建筑集团企业的日常管理工作除了对人员的管理和企业形象的管理之外还应该重视财务管理，明确财务管理的重要性，加强对财务风险管理的意识。建筑集团企业在很大程度上依赖借贷和资金链运转，因此对现有资金和生产经营活动进行预测和监督是较为重要的[2]。

而现有的建筑集团企业财务管理理念并没有随着建筑集团企业的发展共同进步，而是存在一定滞后的。以往建筑集团企业很少进行项目前的预算管理和项目进行中的财务实时监督管理，因此需要企业将财务管理转变为事前预算，对建筑集团企业的预算进行实时监督和管理，建立规范化的工作程序，并不断结合实际情况进行梳理和完善。并且建筑集团企业要能够在此基础上，立足于实际情况制定项目目标，明确需要达成的最终利润，在项目进行中实施规范的管理措施，以推动项目能够顺利稳定开展，达成利润目标。

此外，建筑集团企业要能够定期加强对管理人员进行的培训，保证管理人员能够明确企业财务管理的目标，认识到企业财务风险管理的重要性，配合适当的奖惩制度，鼓励管理人员在实际工作中不断学习，激发管理人员的工作积极性。

（二）加强资金运营管理，健全应收账

管理体系

建筑集团企业的很多风险问题，比如利润、税收等问题，根本都在资金问题上。而建筑集团企业的资金管理中，有较大一部分是被应用在材料的采购上，因此加强对材料采购的管理，能够一定程度上管理企业资金的运转，进而规避掉企业财务在资金运转上可能发生的问题[2]。

在采购部门进行材料购买前，一定是需要根据财务部门预算给出的采购方案为基础的。因此，财务部门对预算的把控一定程度上可以达到对材料采购的管理目的。在实际购买中，除去已经和固定材料供应商签订了采购合同，建立了供需关系，采购有着明确标准之外，还会发生额外的情况。比如，建筑工程实施中，出现资金不足，但是需要对采购的材料进行额外补充的情况，就很容易出现采购人员或者工程负责人员为了尽快补足材料，短期内进行盲目采买的行为。这种行为很容易导致后续风险的发生。

因此，建筑集团企业要在采购方面建立健全的规划和应收账款管理体系。第一，需要财务部门做好采购预算和采购备案，保证材料的采购与计划相符合、与实际工程需求相符合，保证财务数据的准确，杜绝与其之外的采购行为对工程和企业造成问题。第二，建立完善的资金应收账款记录和监督体系，保证对企业的资金运用的各个方面进行全方位的实时的管控，建立责任制，强化对日常运营中的资金的管理，确保企业财务在动态监管中得到有效维护，从而最大限度降低财务风险。