制造企业成本管理问题与对策分析

2020-01-18奚旺航天动力技术研究院王辉西安航天复合材料研究所

环球市场 2020年14期

奚旺航天动力技术研究院王辉西安航天复合材料研究所

随着我国制造业的快速发展，制造企业之间的竞争越发激烈，在竞争中想要取得优势地位则需要提升企业的成本管理，将各环节的成本有效降低的同时提高生产效率才能增加企业的利润，为企业提供强大的竞争力，让企业在激烈的竞争中存活下来。

一、成本管理问题

（一）缺乏成本预算制度

制造企业的成本预算是指需要通过建立预算的标准，将制造总成本进行合理分配，再在生产过程中进行计算和检测的过程。企业可以根据项目的成本预算对其进行合理预估，对投资成本进行一定的衡量，在投资前对项目进行相应的了解，决定是否进行投资；在项目进行中进行成本预算可以了解项目中是否出现问题，以便得到及时的纠正，及时控制成本的投入；在项目出现较大问题时通过成本预算管理能够及时停止成本投入，减少制造企业的损失。因此，企业需要建立一个健全完整的成本预算管理制度，避免出现错误的成本预算，导致制造企业的产品在生产时出现差错，成本无法降低，影响企业的经济效益。

例如：一家电子产品的制造企业，未经过合理的成本预算，使用的是国外生产的电子材料，由于时国外进口，其购买成本和运输成本均相对较高，企业难以降低生产成本，提高产品利润。在使用科学的成本预算制度后，企业通过核查每一项生产过程中的环节，最后发现，在原本的预算中没有对生产材料进行预算，使得企业成本无法降低。

（二）成本核算方法不合理

成本核算是指制造企业将生产各环节的各种耗费和成本进行归集和核算，计算出企业的总成本，是属于成本管理中非常重要的一部分，能够直接影响企业相关的经营决策。在成本核算中不仅需要相关财务人员提供相应的财务报表，各部门应该相互配合提供评价和论证。企业的成本核算还需要根据项目成本归集情况来对生产环节进行相应的了解，单独使用财务报表进行核算会影响相应的成本分析和考核。

（三）成本分析不详细

企业的成本分析需要利用成本核算及相关资料对各环节的成本进行分析，寻找能够有效降低生产成本的方式[1]。制造企业在进行成本分析时，如果不能详细的对每一个生产环节进行分析，则其很难发现有效降低成本的方法，通过有效的成本分析，能够正确的了解企业成本的变化规律，以便能够对成本加以控制，帮助管理人员合理的进行成本管理的同时提高企业的经济效益。

（四）缺少信息成本管理

企业在进行成本管理时会核算大量的数据，制造企业在进行数据采集和初级分析时缺少信息技术的帮助，其成本管理将会难以顺利进行。成本管理的信息化程度较低使管理人员无法使用先进的设备和工具进行数据的采集和分析，依靠人工进行核算只能对企业成本进行简单的处理，难以提供精确的成本计算为企业的生产发展提供相应的决策依据。

二、解决对策

（一）建立完善的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是企业做好成本管理的基础。首先，企业应建立完整的原始成本记录，记录需要保持原始、准确、全面，以便接下来的成本核算和成本分析有真实依据；其次，企业应该加强对生产车间成本定额的管控工作，计算车间完成相应定额任务所需的材料、工时和动力等各方面的成本数据并进行分析，严格控制生产车间的成本消耗；最后，制定精细的成本核算制度，随着企业产品种类的多样化发展，企业应对各类产品进行详细的成本核算，通过核算结构，公司可以制定相应的经营策略，除去不必要的产品，提高企业获得的利润。

（二）使用科学的成本核算法

制造企业将一定时期的生产成本按照其不同类型、不同质量等因素进行分类核算，最后进行汇总，将每类产品的实际成本进行计算，为成本分析提供真实有效的依据，同时能够真实的反映出制造企业的成本管理水平。

例如：某制造企业生产的产品根据其不同功能可以将其分为若干类别，在核算之前，不仅要求财务人员上交相应报表，成本管理人员应进入车间，与生产车间、技术部门等多个部门进行配合，不只核算产品的品种，对于同一品种不同批次的产品进行分别核算，将产品进行差异化区分，方便后续进行相应的成本分析、制定合理的营销策略。

（三）进行详细的成本分析

通过真实有效的成本核算，企业可以进行恰当的成本分析。通过成本管理人员对各个生产环节的细节进行独立分析后再进行统一分析，找出降低成本的有效途径，提高企业的净利润。

例如：某制造企业生产成本始终无法降低，因此，企业引进了科学详细的成本分析系统，通过对各个生产环节成本的分析，该企业最终找到了降低成本的途径，企业联合设计部门、生产部门等各个部门进行合作研发，最后将产品的包装设计进行更改，使生产成本得到有效的降低。

（四）建立信息化成本管理系统

信息技术的不断发展为人们的生活带来很大程度上的便利，将信息技术应用在成本管理系统上，可以更好的进行对成本的管理[2]。企业需要根据真实情况设计出合理的信息成本管理平台，企业员工通过该平台将全部生产过程中所有数据输入进信息成本管理系统中，包括：材料的采购、材料入库、材料的分配、生产产品、产品分类、产品入库等一系列环节的所有数据。在系统中可以查看到每一个数据的上传人员，实现专人专职，责任落实到个人。使用信息成本管理系统可以与财务系统相连接，实现数据共享，能够有效提高财务数据的准确性和及时性，有利于提高成本核算的准确度。