从员工对领导的要求看如何提升领导力

肖琼 上海电气（新疆）新能源投资有限公司

新时期，经济社会发展节奏持续加快，经济发展规模显著提高，使企业领导力面临着更多的不确定性考验，必须宏观审视当前员工对领导能力的现实需求与期望，找准领导力提升过程中的关键要点与环节，切实提高领导力，为促进企业实现未来长远发展提供保障。

一、领导力以及人力资源管理简述

领导力是影响现代企业发展速度与发展质量的关键驱动力，是决定现代企业内部管理总体成效及价值认同的重要因素。通常情况下领导力主要包括品格、知识、能力和情感等多方面要素。在领导力的号召下，包括企业人力资源管理等在内的多项管理内容将更趋组织力与凝聚力，助力实现企业未来长远发展目标。而人力资源管理则旨在面向企业内部广大员工，通过实施特定管理及与激励手段，整合人才招聘、培训、薪酬、绩效等方面的次序关系，实现人力资源优化配置，充分实现“人”的综合价值。领导力与企业人力资源管理之间存在相辅相成、相互促进的潜在关系。长期以来，广大企业尤其是国有企业高度重视领导力建设，在制度建设优化、方法过程控制、效果质量评价等方面进行了一系列卓有成效的研究与探索，在领导力实践领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业经营管理目标的感召力、强化内部部门与员工间的凝聚力注入了新鲜活力。

二、新时期员工对领导能力的要求分析

（一）洞察力

洞察力是员工对领导能力的最基本要求。现代企业经营管理所处形势极为复杂，发展中既包含着许多发展机遇，也隐藏着各类潜在风险与威胁。只有具备良好的洞察力，才能有效把握重大发展机遇，赢得长足发展，并规避各类风险，透过市场表象掌握事物本质，而不会被复杂变化的表象特征所迷惑。在员工看来，洞察力可引领企业走得更长远。

（二）协调力

不同的企业具有不同的内部组织架构，以及不同的经营管理运行模式，但无论如何，企业各部门之间应该保持密切联系，高效配合，共同完成企业生产经营管理任务，促进企业实现可持续发展。纵观当前员工对领导能力的现实需求，由于企业内部沟通不畅、部门之间职责不明、业务流程摩擦突出等问题，制约着企业协调效果的优化改进，阻碍着企业经营管理效率的提高。

（三）员工潜能挖掘力

人是一种感情动物，是具有各自特点与性格的个性化主体，价值观不同、人生态度不同、自我追求不同。而在企业组织环境下，人的内部潜能应该被充分挖掘出来，为谋求企业更高质量发展贡献力量，为实现员工人生价值形成正向激励，而非激励不足导致人浮于事，使广大员工更为被动地接受工作任务，当工作压力超出个人承受能力时，便容易发生感情冲突与矛盾，无法享受到应有的工作乐趣与激情，难以为企业创造更多现实价值。

三、提升领导力及人力资源管理成效的有效策略探究

（一）制定明确的企业发展目标

企业发展目标是实现领导力有效提升的基础与根本，只有在明确发展目标的引导下，企业日常管理才能够具备活力与动力，广大员工才能全面把握自身行为与活动。企业目标的制定应该注重短期目标与长期目标相结合，经济效益与社会效益相结合，企业整体利益与员工个人利益相结合，确保企业内部所有工作具备正确的发展方向。同时，应通过企业领导力建设实践，检验企业发展目标的可行性与科学性，对于偏离企业发展实际，背离经济社会发展规律的目标应予以做出及时优化与调整，充分确保企业领导力、凝聚力、向心力。

（二）创建和谐的企业文化

企业文化是企业的灵魂所在，不同的企业经营管理理念孕育不同的企业文化，所形成的领导力也存在显著差异。在领导力建设要求不断提高的背景下，企业为实现自身发展目标与使命，必须通过企业文化的约束和引导作用，在广大员工之间形成一种潜移默化的文化制约，自觉规范自身行为，强化对企业价值观的情感认同，使员工始终浸润于浓厚的企业文化氛围中。同时，作为企业管理者应强化团队意识、领导意识、责任意识，通过个人魅力与价值意念的融合，引导员工更好地实现自我价值，为企业发展做出更大努力。

（三）做好领导的表率作用

领导力的提升与领导表率作用密不可分，在员工行为管理、道德约束等方面扮演着不可替代的关键角色。要立足于企业自身定位，做好充分的市场环境调研，全面搜集市场动态与行业信息，进而做出精准科学的决策与研判。要充分发挥内部协调与沟通能力，畅通各部门之间的联系，搭建高效稳定的沟通渠道与平台，为广大员工树立榜样，并尊重员工、关心员工、激励员工，及时疏导员工负面情绪，为员工职务晋升、待遇提升、价值实现等创造更为广阔的空间，强化员工归属感，感受到企业大家庭的温暖。

（四）领导力的提高

为了实现领导力提高，领导者首先要制定个人领导力愿景，管理个人情绪，不断寻求自我发展与职业发展规划，加强自我管理技能；其次，提高个人的人际关系技能，从而建立信任，化解冲突，收集真诚的反馈；并加强提升沟通技能，增强口头叙述和书面表达的说服力；不断提升激励员工的技能，从而可以鼓励他人，并将不同的团队团结起来，形成有力的团队凝聚力。

四、结语

综上所述，受管理方法、管理理念、过程控制等多方面要素的影响，当前企业领导力建设与提升过程中依旧存在诸多方面的薄弱环节与不足之处，制约着企业人力资源管理效能的优化提升。因此，有关人员应该从员工对领导能力要求的客观实际出发，充分遵循领导力提升基本规律，创新方式方法，强化过程控制，切实提高领导力，为促进企业实现未来长远发展保驾护航。