企业信息化建设与企业管理创新建设

陈洋 广州迅和港文化旅游发展有限公司

紧跟着市场经济、社会环境以及科学技术的飞速发展和进步，有关部门和管理人员对于企业的经营管理工作也提出了更为多样化以及更为苛刻的需求。在当前的社会中，以往的管理手段已经难以满足现阶段社会环境下的企业发展需求。因此，企业一定要推陈出新，统筹兼顾，从而使得工作人员和有关管理者可以最大限度的深刻认知信息化建设和管理创新建设的重要性，然后在通过深入分析、缜密探究等手段来以最快的速度将现代化技术高效融入管理创新工作中。这样一来，在企业高效开展信息化建设工作的过程中，不仅仅可以全面、快速、稳定的提升企业管理工作的品质和成效，而且还可以在确保管理成效的基础上积极应对竞争愈发激烈的市场经济环境，这对于提升企业的整体竞争力有着非常关键的作用和现实意义。

一、企业信息化建设与管理创新的关系

从现阶段企业开展管理创新建设工作的层面而言，其不仅仅可以在一定程度上为企业的信息化建设打下坚实的基础，而且还可以为企业的发展提供全方位的方案和计划。企业的信息化建设从某种意义上来讲可以说是企业发展过程中的一次革命，其和以往的企业管理模式有着非常大的差异，其主要是通过创建出一套全新的管理模式来确保企业可以适应和满足现阶段市场的环境和需求，进而高效确保企业的规范化管理。需要企业管理者重视的一点是：企业的信息化建设不仅仅会在一定程度上完善企业的管理理念，而且还会创新企业的考核评价体系，因此，企业的信息化建设和企业管理创新建设之间是有着非常紧密的联系的，而企业要是仅仅单一的进行表面上的结合工作，就会大幅度限制企业的发展，所以，只有管理者全方位的开展根源上的结合工作才可以有效防止企业被竞争愈发激烈的市场所淘汰。企业要想在这样的环境和氛围下获得快速的发展和进步，就要及时关注并重视自身的信息化建设以及管理水准。综合而言，企业管理创新工作不仅仅可以在一定程度上促进企业的快速进步，而且还可以确保企业良好经营和不断发展。

二、企业信息化建设存在的问题

（一）信息化建设成本高

在当前社会中，企业在开展信息化建设的过程中通常需要投入一定的成本和资金，而且投入的成本和资金需要在获得完善保管和使用的情况下，才可以展现其重要的作用和影响。现阶段大部分企业因为原本的经济实力就处在一种非常薄弱的状态中，再加上其自身的管理体系也不是非常完善，这样就有可能会造成企业的信誉大幅度降低。而企业要是想在这种状况下进行再次融资，就会变得非常困难。与此同时，企业开展信息化建设时投入的资金也非常多，假如企业要是没有办法承担后期的成本投入，就有可能会导致前期投入的浪费。

（二）信息化观念不深刻

在现阶段的社会发展历程中，大部分企业都想利用信息化建设来获得相应的经济效益。但是，其中有着部分企业只是一味的重视自身是否可以获得经济效益，却在一定程度上忽略了使用信息化技术可以为自身企业解决什么问题的关键内容。简单来说，基本上大部分的企业都认为信息化技术只是一个可以为自身带来经济效益的体系，而没有深刻的分析和认知其真正的意义。综合而言，企业信息化建设的最终目标就是高效提升企业的生产成效，完善业务模式，而企业可以从中获得经济成效完全是由于其了解到了信息化技术是可以高效解决自身问题的，这样一来，就从中获得了经济效益。

（三）信息化建设人才少

企业的信息化建设工作在我国还仅仅停留在初始阶段，在这样的情况下，要想具有大量的信息化建设人才可以说是一件非常困难，甚至不可能的事情。对于现阶段这个刚刚起步的技术而言，不管是国内企业还是国家重点企业都非常缺少有关的人才，而缺少人才又会给信息化建设的发展和进步带来巨大的困难，这对于企业适应市场环境有着非常巨大的限制性。即使有着一部分企业具有信息管理的人才和管理者，但是其也只是单一的熟悉和了解一部分计算机技术，而对于信息化管理技术的了解还是非常少的。

三、企业信息化建设与企业管理创新策略

（一）提高企业信息化管理力度

所谓提升企业的信息化管理力度，主要指的是企业管理者要把企业的信息化建设看作是企业管理工作的核心内容，进而及时对企业内部的信息体系开展研究、开发以及维护工作。与此同时，企业管理者还要重视自身的项目管理和信息化管理工作，对于工作体系中产生的所有问题都要进行故障原因的排查和检验工作，从而在发现问题之后及时解决问题，这样对于确保体系的安全性和稳定性有着非常关键的作用和现实意义。除此之外，在企业开展绩效管理工作的过程中，还要提前对规划制定的信息化绩效指标进行全面的监控和评估，进而以评估结果和数据来开展一定的完善工作，这对于企业的发展和员工的工作成效有着非常关键的作用。

（二）将信息化应用于企业之中

企业管理者要想把自身的信息化管理工作落到实处，就要及时安排有关工作人员在最短的时间内掌握新兴的信息化技术，进而全方位的熟悉提升企业信息化管理的细节。从现阶段的发展状况而言，企业不仅仅应该对信息化网络技术进行全方位的管理，而且还要及时研发相应的技术工具，进而促进企业的业务发展，而且这样还可以在一定程度上使得信息化技术和企业管理工作进行全面的融合。除此之外，企业要想提高自身的市场竞争力，就要及时把大量的人力物力财力投入到企业的信息化建设中，并以此为财务管理打下坚实的基础。最后则是有关企业还要在最短的时间内对管理工作进行合理的规划。

（三）充分利用新技术

企业要想在这个市场竞争愈发激烈的环境下获得高效的发展和进步，就要及时全面的利用新型技术。首先，企业应该快速把握面前的机遇，持续开展技术创新工作。其次，企业还要安排有关人员积极主动学习并掌握当前社会中最新的互联网技术，这样不仅仅可以协助企业全面认知和了解客户，筛选资源，而且还可以为企业的经营和管理打下坚实的基础。最后，企业还要在最短的时间内转变以往的产品模式，持续开展创新和完善工作。值得企业管理者重视的一点是：我国即将开始为企业提供战略支持，而且还会提供很多的政策和制度。紧跟着市场和国民对新产品需求的不断增加，企业的信息化建设和管理创新工作正在面临着前所未有的发展机遇，所以，企业一定要以最快的速度开展改革工作，进而早日达成转型目标，这样一来，就可以最大限度的为企业的未来发展打下坚实的基础。

（四）加强制度创设和流程再造

一个企业可以有序运转和高效经营的关键基础就是来自企业设立的规章制度。规章制度是由企业的管理者所制定的。由于是人为制定的，所以其中不可避免会出现一定的问题或者疏漏。而对于其中存在的问题和疏漏，企业的管理者要持续的完善和改进，从而在不断扩充和完备企业规章制度的基础上快速促进企业的发展和进步。这对于企业所拥有的管理创新成果有着非常大的帮助和作用。与此同时，企业管理者在开展规章制度的设立工作时还要以企业的具体情况和实际内容为基础来进行，比如：从企业的战略目标、投资、成本等方面入手。综合而言，企业要想促进自身的信息化建设，就要设立部分规章制度来提升自身的工作成效。而且规章制度还可以在一定程度上规范企业各项工作开展的标准化和体系化。

四、结语

总的来说，在现阶段企业的发展过程中，管理人员高效的开展信息化建设以及管理模式创新工作，对于提升企业的市场竞争力以及促进企业的有序发展和进步有着非常关键的作用和现实意义。与此同时，企业的管理者还要全方位掌握企业工作的经营流程，增强企业各个工作环节和流程之间的相互联系，这对于推动自身工作成效的提升以及促进整个企业的飞速发展有着非常关键的作用和影响。