建筑经济管理中存在的问题及应对措施

2020-01-18金吉涛中铁十一局集团第二工程有限公司

环球市场 2020年14期

金吉涛中铁十一局集团第二工程有限公司

随着社会市场经济的发展，一些建筑企业为了能够更好的适应市场的改革，需要不断完善自身的管理体系，控制建筑工程成本，这样才能够有效提高企业自身的市场竞争力。在建筑企业众多的管理体系中，最突出的就是经济管理体系，主要是因为经济管理直接与企业的最终效益挂钩，所以需要结合建筑企业实际发展情况对经济管理中存在的问题采取有效的应对措施，这样能够建筑企业更好的发展奠定良好的基础。

一、建筑经济管理的意义

建筑经济管理的应用为建筑工程的顺利施工提供了良好的保障。对于建筑经济管理来说，涉及内容较多，贯穿于整个建筑工程施工过程中。建筑经济管理的实施可以对建筑工程中的很多环节起到约束的作用，进而能够有效提高工程管理的整体水平，还能够实现对建筑施工中的资源配置进行优化，从而获得更大的经济效益，另外，实施有效的建筑经济管理可以对建筑施工过程进行有效的监督，从而能够对施工方案进行合理的调整。因此，对建筑企业加强经济管理不仅能够满足建筑企业发展的需求，提高建筑企业的经济效益，在一定程度上还能够促进建筑企业的健康发展。

二、建筑经济管理中存在的问题

（一）建筑经济管理缺乏宣传力度

从当前建筑行业发展情况来看，建筑经济管理并没有得到广泛的应用，主要是因为宣传力度不够，没有引起更多建筑企业管理人员的重视，甚至一些人认为建筑经济管理是可有可无的，这样一来，建筑经济管理的应用没有得到广泛的普及，也在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。建筑经济管理是一项系统性的理论，在建筑工程中的应用，不但能够提高市场竞争力，还能够促进整个建筑行业的发展，因此，加强对建筑经济管理的宣传力度具有十分重要的意义。

（二）建筑经济管理理念没有进行及时的更新

建筑行业在不断发展的过程中，很多建筑企业都已经认识到了建筑经济管理工作的重要性，这也使得建筑经济管理得到了一定的普及，已经成为建筑施工中一项重要的环节，同时也发挥出了自身的作用。但是从实际情况来看，建筑经济管理的理念并不是始终不变的，仍然需要跟随市场的发展进行相应的调整，大部分建筑企业并没有对建筑经济管理理念进行及时的更新，主要体现在两个方面：第一，相关人员缺乏动态管理意识。现代很多建筑企业管理人员所采取的管理方式都是静态管理，缺少对当前建筑市场现象的动态管理，最终导致建筑经济管理成本与建筑施工最终的情况出现了较大的差异。第二，建筑管理人员管理不全面。在建筑经济管理工作中，一些建筑企业主要管理人员只注重对施工人员、建筑材料等显性因素的管理，忽视了对设计调整、返工等隐性因素的管理，在一定程度上限制了建筑经济管理作用的发挥。

（三）建筑经济管理人员素质偏低

建筑经济管理是一项复合型工作，管理人员不仅要具备专业技术和知识，还要具备丰富的工作经验，这样才能够满足建筑经济管理工作岗位的要求。但是从目前情况来看，当前从事建筑经济管理工作的人员组成较为复杂，且大部分都没有接受过太多的专业培训，而且综合素质偏低，无法满足建筑经济管理工作岗位的要求。

三、应对建筑经济管理中存在问题的措施

（一）增加建筑经济管理的宣传力度

建筑经济管理在建筑施工中发挥着重要的作用，建筑企业管理人员要给予建筑经济管理足够的重视，为此，需要增加建筑经济管理的宣传力度，这样能够更好的发挥出建筑经济管理的作用。第一，组织开展相关的培训工作。建筑企业内部可以通过开展培训的方式，实现对建筑经济管理的宣传，这样能够有效提高建筑企业领导和员工对建筑经济管理的认识，从而能够为建筑经济管理工作的开展奠定良好的基础。第二，借助新媒体对建筑经济管理进行宣传。随着时代的发展，出现了一大批新媒体，包括网站、微博和微信等，建筑企业工作人员可以通过多种渠道加深对建筑经济管理的了解，并且能够将建筑经济管理的理论有效的运用到实际工作中。

（二）对建筑经济管理的理念进行及时的更新

为了使建筑经济管理能够得到有效的实施，首先需要及时对建筑经济管理的理念进行及时的调整更新。建筑工程施工过程中，要加强对施工各环节的检查，使经济管理能够贯穿于整个建筑施工项目中，以便能够建筑经济管理实施中存在的问题进行及时发现和解决。其次，建筑施工管理人员要树立全局意识，要充分考虑建筑工程建设中的显性成本和隐性成本，为建筑企业的可持续发展奠定良好的基础。最后，要做好统筹管理工作，这样能够密切建筑企业各部门之间的联系，促使建筑经济管理理念的更新，进而有效降低建筑施工成本，确保各项工作都能够得到有效的落实。

（三）加强对建筑经济管理工作中相关人员综合素质以及能力的培养

一直以来，建筑施工中并没有对相关工作人员的素质和能力提出严格的标准和要求，所以很多建筑经济管理工作岗位人员组成较为复杂，不仅缺乏专业知识和能力，而且还没有足够的实践操作经验，在一定程度上限制了建筑经济管理作用的发挥。面对这种情况，建筑企业除了要提高对建筑经济管理的重视度以外，还要采取相应的措施加强对建筑经济管理人员综合素质和实践能力的培养，比如可以定期开展建筑经济管理培训课程，这样能够有效提高建筑经济管理人员的工作能力，还能够使建筑工程相关理念得到及时的更新和调整，从而能够更好的发挥出建筑经济管理的优势，促进建筑行业更好的发展。