基于业财融合下财务人员执业能力路径研究——以石狮电商企业为例

业务融合是随着智能化的发展而衍生出来的，它最核心的要点是将日常的业务与高度的财务管理智能化相结合起来。通过这种有机的结合和融合，企业可以极大的提升财务管理的水平和质量。在经济全球化的时代下，随着市场竞争的激烈，对业财融合能力的要求也越来越高。因此业财能力的提高是在市场竞争中立于不败之地的重要因素，同时也将成为企业内部财务管理的一个重要的规章制度。在业财融合的背景之下，首先最重要的是对财务人员提出了更高的要求，财务人员不再仅仅从事传统的财务会计的核算工作，而更多的要从传统的会计核算转向管理会计。在这样的发展大趋势之下，如何实现财务人员能力的转化，有效的应对环境的变化和发展成为企业和社会不得不慎重考虑的问题。在本文的研究中，以石狮电商财务人员能力转换作为研究对象，提出了在业财融合的大背景之下，财务人员的提升执业能力的方向和途径，希望能够为石狮财务人员能力的提升提供一定的参考和借鉴。

一、理论综述

传统的财务管理工作往往是相对滞后的，只有在某一笔业务结束之后才会进行相应的财务核算。从传统财务管理的过程来看，主要强调对财务管理活动的监督工作，但是却往往不去注意财务管理中的管理工作，正是因为这样的管理模式，使得财务管理的价值并没有得到较好的发挥。而业财融合的管理方式是强调将现代化的管理方式与传统的会计核算相结合。财务管理的内容不仅仅是会计核算工作，更多的是去了解资金运行的规律从而为企业的发展提供更高的附加值，增强企业的创造力。

业财融合对财务人员提出了更多的要求和挑战。他要求财务人员不仅要懂得会计的核算工作，同时也要坚持与时俱进，提高自身的经营管理水平和经营管理能力，深入分析企业和行业的发展态势，具有建设性的指导意见。

二、财务人员业财融合的可能性分析

（一）新IT技术应用给业财融合的实现打好了基础

新IT技术应用在企业业务的方方面面就是数字化转型，具体包括：提升用户体验、优化业务流程、改进产品服务、创新商业模式等。在当今的时代，随着互联网技术和智能化技术的高速发展，数据将生产、财务和人力等资源极大的组织起来，成为一个高速运转的有机体。通过大数据的分析，可以为企业提供关于成本经营等各方面的有效信息，提高经营管理和决策水平。从以上我们可以看出，在智能化和大数据的时代中，财务人员可以借助这一有利的武器来极大的拓展自己的职业边界，真正做到财务加管理的管理模式，使财务人员能更好地融入到企业的生产经营管理中去，最大化的发挥自己的效能。

（二）财务人员素质的提升为业财融合提供有力的智力支持

会计人员队伍素质的提升是目前我们有目共睹的一个事实。目前各行各业都加大了对财务人员的培养和财务人员素质提升的重视，现在财务人员队伍的素质越来越高。学会利用各种软件将知识和技术有机的结合起来是目前财务人员的必修课。未来将是高度智能化的时代，财务人员自身技能水平的提升也为业财融合的发展打下了坚实的基础，同时也为业财融合的发展提供了多样性。

三、业财融合下石狮电商财务人员执业能力提升的方向

石狮是福建省重要的制造业城市，同时也是全国重要的服饰流转中心，通过在对石狮电商企业走访和调研过程中，我们发现石狮电商企业的企业财务人员更多的是在扮演传统会计核算的职能和工作，而基本上没有参与任何的管理类工作与事务。在很大程度上财务人员更多的是依附于企业而存在的一个部门，与企业的业务管理完全脱节。正式基于以上的现状，在业财融合的大环境之下，本文提出了石狮电商企业财务人员发展的几个方向：

（一）经营管理的方向

据相关调查结果显示，近年来，福建石狮电商企业迅速发展，绝大部分的财务人员都仅仅是充当着会计的角色。但目前为止，我国尚未建立完整的管理会计师体系，由于大多数的财务人员都仅仅是在进行会计的核算而没有涉及管理工作，因此通过强化对管理工作的执行，来提高经营管理能力是未来财务人员的一个重要发展方向。从我国目前的发展情况来看，具有财务能力和经营管理能力的人才非常匮乏，因此对于财务人员而言提升全局观念和大局意识，从多角度多视角去审视管理工作，参与经营管理，打造管理会计的人才，是我国未来财务发展的一个重要方向。

（二）流程控制方向

财务会计核算更多的是注重事后的核算而忽视对流程的控制，因此财务会计核算很少能够在流程管理的过程中发现问题，也极少能够为企业在流程管理中的决策提供依据。正是基于这样的现状，这就要求财务人员更多的参与到流程管理中去，融入流程管理的全过程，更好的掌握各个环节和各个流程的风险，从整体上对企业的业务流程有清晰的把握。

（三）分析预测方向

互联网和云计算的发展，为财务分析提供了更多的工具。同时他们的发展和进步，也使得财务会计的工作越来越便捷。目前的财务核算的要求已经不再是传统的会计核算，而更多的是从会计信息中对未来进行深度的预测和分析，为管理层提供更有价值的信息。因此在当前的发展趋势之下，财务人员应该更多的朝着专业的分析发展。

四、业财融合下石狮电商企业财务人员执业能力路径分析

在第三章中我们对在业财融合下财务人员的现状进行了分析，财务部门是企业内部合成的重要部门，也是企业内部财务信息的中心，但是从目前实施企业内部的财务部门设置情况来看，财务部门的重要性并没有得到有效的突出，在很大程度上财务部门仅仅扮演着财务核算的工作而并没有参与到管理中来，因此加强业务和财务的融合，对于企业的发展意义重大。对于企业财务人员而言，在业财融合的大环境之下，可以从以下几个方面着手来提高自己的执业能力：

（一）财务职能朝着管理会计方向前进

在业务和财务大融合的背景之下，对财务人员的管理水平的提升提出了更高的要求。财务人员的价值不仅仅在于为企业提供正确的会计核算信息，同时也需要将工作的内容从财务核算拓展到经营管理程序，其中包括战略管理、成本管理、业绩考核等各个方面，这些管理将贯穿整个业务流程的始终。财务人员的工作要从记账员的角色逐渐向合作伙伴的角色转变，同时财务管理的职能和边界也不断的拓展。因此财务人员需要积极融入到整个业务管理的流程中去，充分发挥自己的能力和水平，为企业做出更大的贡献。

（二）进行专业知识拓展与构建复合型人才体系从而提升会计人员的分析预测能力

财务分析的能力是在业财融合上的一个重要的能力，这也是未来业财融合发展中最需要的能力。财务人员在未来想获得更好的发展和更宽的职业通道，就需要基于现实的因素来进行业务经营的分析。在分析的过程中，要结合相关的财务数据和财务信息来进行深入的剖析和挖掘，这都是财务信息与业务信息的融合，更好的为企业的决策提供帮助。因此作为财务人员来讲，要加大跨学科的学习力度，强化各部门之间的沟通，不断的提升自己业务水平和数据分析能力。

（三）重新认识与转变会计人员角色定位

随着电商企业规模不断的扩大，业务情况越来越复杂，考验财务人员执业能力，注重业务和财务的结合，提高财务人员的执业能力素养，进而为企业发展创造更大的价值。会计人员在企业中的角色非常的重要，全局视角需要站在战略高度以全局的视角提供决策支持服务，并熟悉行业竞争态势。会计人员在组织策划、绩效管理、预算管理以及成本控制等方面能够协助企业管理层进行投融资决策，除此之外，其还需要对企业经营管理过程中的风险进行深人的分析，充分的考虑企业激励结构，进而更好的激发员工积极性。最后就是需要从宏观的角度分析企业外部环节，帮助企业做出正确的战略决策。财务工作具备着多元化和复杂化等特点，所以会计人员需要加强重视自身执业能力的提升，这是业财融合对会计人员的必然要求。

（四）打破数据管理局限，建立财务共享服务中心

财务共享是推动财务转型的起点，一是承接战略、支持战略的财务共享，通过对组织、流程、信息系统各个方面进行再造，实现高效、智能的财务共享中心，能够更好的支持集团战略有效落地。二是突破原来数据管理瓶颈，由财务共享中心到大数据中心，高效的数据采集方式以及业财一体化，使共享中心沉淀大量原始有效的数据，通过大数据整合，建立数据中心，不仅能有效监管共享中心运营，更能为企业决策提供有价值的可靠数据支撑。建议企业先将应付应收账款、总账、资产、成本、现金等等业务处理保持业财一致性，还可安排同岗位处理多项业务，从而节约时间与人力成本。借助财务共享整合资源，归集信息，沉淀形成大量交易数据，形成企业内部大数据。通过企业会计准则、内部控制等规定实时优化改进，进而实现业财一体化。

五、结语

在业财融合的大环境之下，财务人员不断地提升自身的职业水平具有非常重要的意义和作用。会计工作已逐渐从单纯的会计核算在向管理会计方向发展，对于财务人员来讲在提高自己的财务核算水平的同时，也需要融入到企业的生产经营管理中去。只有实现了业务和财务的高度融合，财务人员才能够为企业的发展提出更多的具有建设性的意见，为企业的发展提供更多的帮助。