业财融合视域下企业管理会计转型对策研究

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年2期

管理会计是会计中最重要的一门分支，也是最难的一部分，它对从事会计行业的人员来说，其要求更高。业财融合是将业务处理的经验与财务管理相结合，在企业财务部门，要求财会人员提高自身的综合实力，对企业资源进行充分合理的利用，增进企业的经济发展。对于现在的企业来说，经济发展带来的新常态，使管理会计的地位越来越高，企业的发展要求也越来越高。

一、管理会计转型意义

（一）明确管理会计责任。我国经济的飞速发展使我国各大企业迎来了自己的春天，在促进各行各业经济发展的同时，企业内部的结构也在进行着转型升级，其中，最重要的，就是会计方面的转型——其中最重要的分支，管理会计。很多企业在发展之初，会计的职位职责并不明确，很多会计身兼数职，这在企业的财务部门，是非常常见的现象。财务部门单独出来，对企业资金的管理成为了企业的另一部分，与其他组织部门没有联系，而这，也使得企业财务部门的工作常常不能正常进行，造成亏损，也是很常见的现象[1]。而业财融合，就是这种现象发展到后来的必然产物。只有将业务经验与财务管理相结合，才能使工作人员更加明确管理会计的工作，明白市场经济与企业发展中的联系，将企业的资源利用发挥到最大化，而在与同行业的竞争中也能展现出自己独有的优势。

（二）实现企业利益最大化。管理会计是企业运营的核心所在。而每个会计从业人员具备的要求不仅仅是只有书面上的证书而已，还要有一定会计处理的经验。而业财融合，是管理会计人员进行一切会计活动的基础，要是想企业的价值发挥到最大化，只有重视业财融合，重视业财融合带给企业财务部门的改变，努力实现业财融合背景下的企业价值提升，通过管理会计的工作，将企业的利益实现最大化，这也是管理会计进行转型的重要性所在。

二、管理会计转型对策

（一）提高综合素质，完善会计整体认知。很多企业的会计从业人员在进行会计知识的学习时，仅仅是纸上谈兵，任何会计实务方面的操作也只是在书中学习，并没有一定的经验可谈。这也导致很多企业财务部门的管理会计人员虽然有一纸文凭，但是在实际操作中却频频出错。企业会计中还存在的一个明显现象是：各个岗位只会做自己的工作，对于其他会计职位上的工作一窍不通。这也导致财务部门闭门造车，信息不能及时传递，很多经济上的决策没有事实依据[2]。针对这样的现象，只有提高企业财务人员的综合素质，培养复合型人才，完善会计整体的知识认知。业财融合的背景下，管理会计已经不单单是财务部门的一个工作岗位，管理会计已经参与到了企业的管理活动中，它有权利对企业做出的经济决策发表自己的看法。而想要做到这一步，就必须提高管理会计的综合水平。

（二）完善培训机构。想要提高管理会计的综合素质，只是依靠会计人员的自我学习远远是不够的，只有企业完善自身的培训机构，才能迎合业财融合的发展趋势，推动企业的经济发展。任何企业的发展都离不开人才，而会计行业，尤其是管理会计，更是推动企业核心竞争力的优势资源。完善企业财务部门的培训机制，对企业管理会计的工作人员提出一定的技能要求，针对不同岗位的工作人员制定不同的培训计划，提高管理会计的综合技能。

（三）增强各部门之间联系。1.各部门信息同步。很多企业中的各部门之间的联系十分少，消息传递不及时，导致财务部门做出的决策不能够发挥出作用。业财融合的视域下，只有加强各部门之间的信息交流，使财务部门能够得到第一手的资料，管理会计才能够做出一定的分析，从而给出最合适的经济决策。传统的管理模式已经不适用于现在业财融合下的企业，只有部门合作加强，管理会计才能够适应市场的需求。2.管理会计业务拓展。传统管理会计的职务不再适应现在的业财融合，只有对企业各个方面的资料有所掌握，拓宽管理会计的业务发展，完善管理会计的制度体系，明确管理会计的职责所在，使其对其他部门的工作有所涉猎，对所做出的决策有很大的帮助，不仅仅能够实现资源利用的最大化，还能够使企业其他部门得到一定的发展。