建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2020-01-17陈继宁波四建集团有限公司

环球首映 2020年10期

陈继宁波四建集团有限公司

一、建筑工程施工管理中的问题

（一）监管制度不完善

在开展房屋建筑工程管理工作的过程当中，健全完善的监督制度是非常重要的基础，但就实际来看，在当前的建筑行业当中，许多建筑企业都缺乏健全完善的现场施工管理机制，这就使得许多监管工作在实践都难以得到有效落实。同时，不健全的监管制度也对整个工程的施工进度造成了比较大的影响，在这样的情况之下，现场施工质量难以得到有效的提高，这就回对房屋建筑工程施工现场的管理工作带来十分巨大的不利影响。

（二）现场监督不到位

在对房屋建筑工程进行施工的过程当中，在工程管理方面所出现的问题通常都表现在技术与材料的方面。针对施工材料方面存在的问题，相关施工单位能够通过对材料采购管理的加强来实现对材料质量问题的解决，但技术方面存在的问题需要由相关施工部门与监管部门的协同配合。而在建筑工程的施工现场当中，许多建筑企业都难以有效防止出现这样的问题。之所以会出现这种情况，主要就是施工人员不具备良好的现场安全管理意识，这就使得施工现场监管工作的作用基本都不到有效发挥。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）创新工程管理机制

要想做好对于房屋建筑工程施工管理的有效创新，首先要做的就是对施工管理机制的创新。具体而言，对于施工管理机制所进行的创新，有助于施工企业提高自身的竞争优势，对于建筑行业的发展具有积极作用。建筑单位要尽可能的加大对内部管理的重视力度，推动内部管理与施工管理机制间的深入融合，真正做好对于管理机制的创新，为此，要做到以下几点：①建立科学、可行的奖惩制度，激发内部人员参与施工管理的热情；②完善工程约束制度，该制度的完善能够实现对管理人员更好的约束，确保每一位管理人员都可以按照规范与要求开展工作；③建立健全风险和决策机制。在对建筑工程项目进行施工的过程中，往往有着大量的决策及风险，因此，相关管理人员要具备更加丰富的管理经验，尽可能的加强管理决策的科学性及合理性，有效规避各方面的风险。

（二）引入信息电子管理系统

在建筑工程的施工现场当中，往往有着非常复杂的内容，倘若只是通过人力来对施工现场的各个方面进行管理，不但效率低下并且很容易出现错误。所以，要及时的引入各种先进的信息电子管理系统，从而在减小管理人员工作压力的同时，提高施工现场的管理质量。例如，在实际应用中，此系统可以管理并限制所有人员的出入，同时还能够监测人员的具体行为，实现更加高效的施工现场管理。同时，还能够借助于电子管理系统来针对施工材料和设备的质量展开全面的检查，了解材料与设备的实际状态，得出材料与社会的可用性，从而保证后续施工的顺利进行，提前发现各方面存在的隐患。

（三）创新管理观念

为了进一步加强建筑工程现场管理模式的创新效果，还需要及时的创新施工管理观念。为了实现这一目标，施工企业必须要加大对施工管理观念的创新，同时针对全体施工人员及管理人员开展技术与综合素养方的培养，以确保他们都能够具有更高的创新思想，充分意识到创新对于工程项目及企业发展的重要意义，这对于管理创新效果的提高有着重要意义。同时，建筑企业在对管理模式进行创新的过程当中，还应当充分结合自身的发展状况以及实际需求，在全面的综合分析以后，把握企业未来发展的方向以及创新的途径，以此来为建筑工程施工管理的创新提供更好的条件，为建筑企业带来更好的经济效益与社会效益。