以人为本视角下饲料企业人力资源管理优化

田 露

（郑州铁路职业技术学院，河南郑州 450052）

1 以人为本在饲料企业中的应用

1.1 劳动成果质量和人力成本人投入成正比当前形势下，我国整体经济环境正处于快速发展阶段，全民有着相对以往更好的生活条件，同时也对生活质量有了更高的追求，对物质生活条件的高质量需求体现在工作中，其中包含对工作硬环境和软环境的双重需求。对于我国目前运行的饲料企业而言，员工工作硬环境的提升是大势所趋，随着经济的快速发展，现代化设备的引进，我国饲料企业生产流程正在逐渐趋于机械化、自动化，相对于以往的使用大量人工生产加工饲料的模式，目前我国饲料企业的工作硬环境已经得到极大飞跃。在工作软环境方面，人力成本的投入将会带给企业员工在所处工作环境以外的获得感、荣誉感。在当前经济快速发展的环境中，人力资源的重要性被注意到，企业的生产能力归根结底取决于企业的人力输出，加大企业人力成本投入可以使在人力资源转化为企业生产力时得到扩大化、最优化（叶云霞，2020）。人力资源成本投入的优越性会在企业日后发展中逐渐体现出来，相对于短期内便会获得回报的设备更新、技术优化等，饲料企业在人力成本的投入短期内不会明显的表现出来，人力成本投入的回报具有着长效性优势，员工有更加认真的工作态度、更加积极的工作意向，对企业生产力起到激发作用。

1.2 饲料企业给予人才以发展空间 随着经济条件的快速发展，科技水平的日益提高，饲料企业作为国民经济中的重要产业，对我国畜牧业、养殖业等行业有着直接的影响，相对于以往不成熟的饲料加工模式，现今我国饲料生产加工水平已位于世界前列，在如今饲料行业中，越来越重视科学技术、新兴手段的运用，对于饲料行业的从业者专业技术水平也提出了更高的要求。在饲料企业中，专业技术人才的引进将会对企业发展产生重要影响，一个具备高水平技术的专业人才，对于专业技术的掌握比饲料企业的领导层更高，处理问题的视角也更加新颖。饲料企业领导者在处理企业工作时要充分给予专业人才的发展空间，对于大方向指明路线，具体实施流程、实现方式要交给专业人才处理，更加先进的科技水平及更加科学的技术手段将会带给饲料企业不同以往的发展路线。另外，饲料企业在招聘人才时要给出更加优越的待遇，虽然对于企业收益而言，更高的员工开支意味着更低的收益利润，但从长远看，在企业招聘时，现有的专业人才是最好的招聘广告，用人才招揽人才，更多的高质量专业人才的引进会给企业以新生活力，同时专业人才的交流也会总结出更成熟的经验，落实到实际操作中，将会提升本企业在行业内的竞争力，对于企业的良好发展有积极推动作用（刘伟鑫等，2020）。

1.3 “以人为本”主导建设饲料企业文化，使得员工更具有凝聚力 饲料企业要深入贯彻“以人为本”的管理理念，积极开展员工的思想工作，企业的稳定运行是依靠每一位员工的积极工作，企业的经济收益及稳固发展和员工的工作状态紧密相连，对于企业而言，更加积极的员工群体将会给企业生产力的提升带来明显增加，在企业经济效益发展方面做出积极贡献。开展饲料企业员工的思想工作，坚决杜绝照本宣科的模式，大搞集中培训宣扬精神等生硬的方式，不仅不会在对员工的思想层面产生教育作用，反而会事倍功半，甚至适得其反。可以通过团建活动等模式让企业员工充分放松休息，同时也能达到开展思想工作的目的（金敏，2020）。饲料企业也要建设实行属于本企业的企业文化，在企业长远发展中，经过沉淀、洗礼的企业文化将会是企业的精神支柱，也是企业员工更具凝聚力的风向标，建设成熟的企业文化，宣扬正确的价值观，既能推动饲料企业的发展进步，也能让企业员工更加有归属感和集体荣誉感。企业文化的输出不仅体现在面向社会宣传层面，在接待客户时，优秀的企业文化会带给客户更加良好的购买体验，增加客户的购买依赖度。“以人为本”为主导的企业文化建设会在员工工作态度、企业优秀价值观形成及客户良好购买体验方面起到积极影响。

2 饲料企业以人为本人力资源管理优化中的问题

2.1 现代人力资源管理观念不强 在我国现行饲料企业中，大型饲料企业占比较少，具备完善人力资源管理模式的饲料企业占极少数，大多数饲料企业为中小型规模，大型饲料企业传统的人力管理模式运行已久，在企业中已经历长时间的验证，证明该模式可行，对于企业的发展、效益的提升有正面作用，若想改变传统人力管理模式，推行现代人力资源管理观念，需要从企业内部出发，牵扯人员较多，传统人力管理模式根深蒂固，改变阻力大。中小型饲料企业中人力资源管理模式的改变虽然阻力较小，但由于中小型饲料企业的人力资源管理模式相对简单，大多数并未形成成熟的人力资源管理系统，要推行“以人为本”的人力管理模式首要要规划并实施现代化的人力资源管理系统，这对中小型饲料企业的发展和改变将是一项复杂且耗时较长的工作。另外，由于人力资源管理模式的改变并不能将益处短时内直接体现在企业效益上，资金流动紧张的中小型饲料企业不愿意去耗费更多时间和精力在人力资源管理优化上（公祥伟，2020）。总体而言，无论是大型饲料企业还是中小型饲料企业都存在现代人力资源管理观念不强的现象，一方面是受制于企业模式，改变现行模式较为困难，另一方面是因为人力资源管理的优化带来的益处回报较慢。

2.2 中小型饲料企业中人才流失现象明显，但凝固性较高 饲料企业中人力资源管理模式优化的前提是有完善的人力资源运行管理机制，就目前我国饲料企业的现状而言，饲料企业中，中小型规模的饲料企业仍然为大多数，相对于人员较为固定的大型饲料企业，中小型饲料企业中人才流失现象较为严重。一方面是由于在中小型饲料企业中的发展空间较小，具备专业知识技能的高质量人才为了自身的长远发展，难以长时间留在中小型饲料企业中，另一方面也是由于中小型饲料企业受制于企业规模、效益水平，难以给予相关人才更高的工资待遇，留住人才的能力不高。另外，目前我国中小型饲料企业中存在员工家族化的现象，企业管理层、中层领导皆为同一家族的人员，通过人际关系进入企业中担任某一职位，自身能力并不高，不具备饲料相关专业知识，但由于家族、亲友关系的存在，企业负责人又不能给予开除，只能选择让其担任无关紧要的职位，因此，中小型饲料企业中人员群体的凝固性较高。较高的凝固性员工群体对开展人力资源管理优化工作极为不利，首先由于“熟人制”的企业人员管理模式，饲料企业负责人想要进行唯才是用的管理优化会遇到很多阻碍，其次，从业人员家族式的企业对人才的吸引程度也会降低，对中小型饲料企业的长远发展极为不利（张子礼等，2020）。

2.3 中小型饲料企业中忽视员工培训工作，缺乏晋升渠道 目前我国饲料企业中，中小型企业对员工的培训意识不强。相对于具备完善培训晋升机制的国有企业，中小型饲料企业更注重员工给企业带来的创收能力，忽视企业应提供的员工培训、晋升渠道，在人才培养方面没有做到积极主动，对企业的长远发展没有进行细致考虑。长此以往，饲料企业员工将会产生怠惰情绪，工作积极性降低，难以激发员工的工作热情。在缺乏培训机制的饲料企业中，员工难以通过系统的学习获得新的知识，掌握新的技能，反馈到工作中表现为工作模式千篇一律，处理问题多数借鉴相关经验，少有自身的想法，对饲料企业的长远发展及员工的能力提升存在不利影响。另外，饲料企业对于人才的吸引能力不足，现如今的人才市场中，高端人才的需求缺口较大，饲料企业作为老牌生产加工企业，经过数十年的发展革新，本应具备较强的人才吸引能力，但在我国目前中小型饲料企业的运行过程中，对于人才培养不够重视，饲料企业和相关人才双向选择时饲料企业处于不利地位。当前时代背景下，员工对工作的需求不仅是物质需求，精神需求和职业规划同样重要，目前我国中小型饲料企业普遍存在晋升渠道少、培养人才能力差的问题，对于人才的吸引能力不足，缺乏留住高质量人才的能力。

2.4 在进行日常管理的同时不注重企业管理者的能力提升 饲料企业平稳良好运行需要员工的努力、企业管理者的协调，饲料企业负责人在企业日常管理中对员工的要求过多，而对于自身的约束较少。相对于国内饲料企业，国外发达国家对企业管理者自身素质的重视程度要高的多，只有管理者、领导者的能力素养提升，才能带给企业更多的发展空间，同时也能明确企业发展方向。国内饲料企业加工生产方向大同小异，都是面向市场，适应市场，生产加工需求量更为庞大的饲料种类，但在在人员管理、企业内部软环境上则表现的大相径庭，只有少部分大型饲料企业做到管理层积极学习，注重自身业务能力的提升，将更先进的管理模式落实到饲料企业的管理行为中去。中小型饲料企业中人员管理较为随意，由于规模小、员工少，企业负责人更愿意重用和自身关系好的员工，也不注重自身能力的提升，没有做到及时更新自身观念，提升作为领导者的能力素养。另外，即使是能力出众的优秀人才，在中小型饲料企业中也难以介入企业的高级管理层，企业的管理决策皆由管理层决定，管理决策的垄断和自能业务能力缺失的矛盾在中小型饲料企业管理层中屡见不鲜，作为饲料企业的管理者、决策者，在指导企业发展方向的同时，也要注重自身能力素养的提升，既能使得企业获得更好的发展，也能让员工更加认同自身的工作。

3 以人为本视角下饲料企业人力资源管理优化对策

3.1 转变管理理念，建设以人为本的长效管理机制 饲料企业的人力资源管理模式优化需要企业内部多方面的协调共进。第一，企业管理层要积极研判，对企业内部现有的人力资源管理模式进行深刻、透彻分析，针对自身企业特点，借鉴其他企业的成功经验，切实有效的改变当前的管理模式，让“以人为本”这一课题在饲料企业管理理念中展现出来。第二，企业管理者要认识到人力资源管理的重要性，在对企业进行人力管理优化时，要杜绝空喊口号的现象，只有从根本上认识到饲料企业人力资源优化的重要性，才能将人力资源管理重视上来，人力资源的投入其效益是长期回报的，对于饲料企业的长远发展大有裨益，同时也要认识到人力资源优化不是简单的人事管理，而是一门系统的学科，需要投入更多精力去认真学习贯彻。第三，饲料企业管理者要建立以人为本的长效管理机制，对于饲料企业员工而言，以人为本的管理、晋升模式使得每一个有能力的员工都有相对更为公平的竞争平台，也有更为广阔的发展空间，饲料企业负责人要积极落实相关政策，加速改变管理理念，领导层要统筹企业发展战略，人才的招录、使用要让其得到充分的成长空间，广阔的晋升渠道，充分考虑未来可能会遇到的人力资源管理问题，培养人才、留住人才，通过转变管理理念，让以人为本这一理念落在实处。

3.2 完善饲料企业管理制度 目前我国饲料企业中，人力资源管理模式仍需优化，饲料企业管理制度待完善。第一，要明确企业管理模式，完善人力资源管理制度。现行的饲料企业中尤其以中小型饲料企业为主，其中大部分企业的人力资源管理并未形成明确文件，更多的是企业管理者口头制定，随意实施，表现为人力资源管理标准模糊。人力资源管理不是简单的人事管理，饲料企业要制定完善的人力资源管理制度，将以人为本的理念深入贯彻到日常人力资源管理中，形成明确的制度文件，实现权责分明、制度明确系统化的规章制度。第二，饲料企业要注重员工培训工作。企业招揽人才，要注重人才的知识技能、业务水平的提升，对于饲料企业而言，饲料市场千变万化，只有适应市场机制，熟悉市场需求，做好研判工作方能让饲料企业得到良好长远健康的发展，对于招纳进入企业的员工，饲料企业要积极开展培训工作，落实长效培训机制，使企业内的人才能源源不断的学习新知识新技能。第三，饲料企业要坚持以人为本的管理理念，给予优秀人才以晋升空间。作为饲料企业负责人，不能只重视员工是否能给企业带来效益的提升，同时也要注重员工培养工作，给予优秀人才充分的晋升空间，让在饲料企业工作的员工有明确工作的目标，进而激发员工的工作热情。

3.3 发展与时俱进的饲料企业文化，营造以人为本的工作软环境 企业文化对于企业的良好健康发展有重要影响，优秀的企业文化可以更好的传达企业价值观。饲料企业作为生产加工企业，生产的饲料产品对畜牧业、水产业等养殖业有直接影响，在国民市场经济中有重要地位，饲料企业的管理者要以此为基础，发展建设优良的企业文化，凭借饲料企业每一位员工的力量积极建设良好的企业形象。优秀的企业文化可以使员工在服从管理、获得薪资层面外激发员工的工作积极性，对企业凝聚力的提升有积极作用（晏欣荣，2020）。同时，饲料企业的管理者也要努力营造以人为本的工作软环境，在如今经济快速发展的时代，对于许多高质量人才而言，物质的满足已不是工作需求的第一要件，工作软环境同样占据主导地位，员工对自身职业生涯发展同样重视，饲料企业要为高质量人才营造良好的工作发展空间，让有能力的人有用武之地，同时也要注重以人为本的管理理念，通过开设培训课程、团建减压等方式，既能提升员工业务能力，也能在工作之余得到身心放松，让员工对所在企业获得更深得归属感及集体荣誉感，客观上增加了企业的业务竞争力，主观上为企业的发展提供充分的动力支持。

3.4 饲料企业管理者要积极学习管理方式，建立长效激励机制 作为饲料企业的管理者，在工作业务方面要不停学习，努力吸收新的知识，及时更新自身的思想观念，在管理企业员工的同时也要积极进取，提升自身综合素质，用先进的管理水平使企业员工对自身获得心理上的认同，积极营造良好的工作氛围。同时，为了饲料企业的良好发展，经济效益的提升，饲料企业管理者应给企业员工制定激励机制，基于经济利益的基础上，在企业达到或超过预期绩效时给予工作能力明显突出的员工既定薪资以外的酬劳，另外，对于企业内部核心技术人员，要在正常薪资待遇之外给予一定的补贴，可以借鉴国外企业的员工持股方式，充分重视对企业有重大贡献的员工，从而留住人才，通过人才吸引人才，让饲料企业的发展建设更上一层楼。长效的激励机制将会进一步激发员工的工作热情，为饲料企业经济效益的提升带来一定的积极作用，饲料企业管理者要注重员工收入和企业效益之间的联系，用以人为本的科学管理办法优化饲料企业内部人力资源管理模式，通过工作环境、晋升渠道、薪资待遇等方面的革新使员工更具归属感、工作更有积极性，从而让饲料企业获得更好的发展（王正等，2020）。