精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

王晓燕 河北秦鹏建设工程有限公司

由于人们的生活水平正在不断提高，人们对建筑质量的要求亦有所提升。为了满足人民多元化的需求，就要严格保证建筑工程的施工质量，打造完善的项目管理体系。要由专业的施工团队负责项目施工，由综合素质较高的管理人员负责展开项目管理，融入精细化管理的理念，全面提升工程质量。管理人员要对各项资源进行有效协调与分配，确保各个部门之间的工作实现默契配合。要制定完善的施工计划，有效提高施工效率，缩短施工工期，充分发挥出精细化管理的作用。

一、精细化管理在建筑施工项目管理中应用的必要性

（一）实现安全文明管理

随着建筑施工项目数量不断增加，必须要严格保证施工的质量，才能提高工程的档次，满足人们的需求。大多数施工人员缺乏系统的培训和安全意识，在施工过程中，如果不能严格按照制度的要求进行操作，就会导致施工中存在安全隐患。要重视项目管理，采取精细化管理措施，确保施工更加准确，有效提高工程的质量。要严格按照项目的设计要求，制定精细化管理的措施，确保各项工作有序开展，这样就能提高工程质量，确保工程在工期内顺利完成。

（二）实现对施工项目的统一管控

由于建筑工程施工涉及的作业面比较多，若对其进行统一的管理，则存在较大的难度。应用精细化管理后，管理人员就会确保各项工作得到统一的管理与控制。管理人员要做好充分的准备，制定完善的安全防范措施，避免出现事故。施工人员会根据精细化管理的要求，重视每一个细节，严格保障施工质量，避免出现安全隐患。

二、建筑施工项目精细化管理的操作方法

（一）强化安全管理

在精细化管理中，要将安全放在首位。需制定完善的安全管理制度，结合工程的实际情况，明确各项安全管理措施，并确保其得到逐一落实。要完善施工组织结构，明确各工作人员的职责。要保证各项设备和材料准备齐全，确保设备和材料的质量符合施工的要求。要对施工材料进行严格的检查，确定材料有相应的质量合格证和相关资料证明。一旦发现材料不符合施工要求，就不能允许投入使用。要严格按照国家的相关标准进行施工，对施工现场进行有效的管理。保证事故现场有良好的通风条件和照明设备，这样就能提高施工的安全性和可靠性。

（二）完善工程管理体系

在精细化管理理念中，要打造健全的施工管理体系，这样才能确保各项工作顺利开展。首先，要明确已有的工程项目，并将其纳入到管理范畴。要加强对工程的监督和检查，一旦发现问题，就要及时上报，根据工程的具体情况，制定相应的改进对策，并确保管理措施得到逐一落实。需结合相应的法律法规进行操作，为施工提供重要的法律依据。要结合施工的具体情况，对施工流程进行优化，加强对施工工艺的管理力度，明确各项细节，落实各项管理政策，确保工程得到及时的记录。要完善各项工程资料，确保施工项目顺利实施。

（三）重视对材料的管理

要严格保障材料的质量，一旦材料的质量出现问题，就会给施工造成极大的安全隐患。由于一项工程需要多个材料的支持，因此，相关人员必须要严格保证材料完全符合施工要求。要从源头上对材料的质量进行把关，选择有资质的供应商，对材料的各项证明文件进行检查，还要对材料进行检验，确定其各项技术指标符合要求后，方可允许入场。要对材料的数量和型号进行检查，确定其符合要求，方可使用。此外，要加强对零部件质量的检查，确定其能够满足施工要求。

（四）积极开展成本管理

在精细化管理中，成本管理是一项非常重要的工作。要做好资金预算工作，这样才能确保施工成本得到有效的控制。要保证每一个施工环节的成本没有超过预算，否则就会影响工程的效益。要将施工工期控制在合理范围内，结合工程的实际情况妥善安排资金，确保资金得到合理支配，避免出现资金浪费。

首先，要对施工方案进行优化。要保证方案的内容合理，具有一定的操作性，符合施工的实际情况，这样才能提高工程质量，减少返工的可能性，保证工程的效益稳步提升。要合理降低施工成本，严格保障工程质量。要严格按照安全管理的要求进行施工，这样就能将施工进度控制在合理范围内，避免出现贻误工期的情况。对施工方案进行优化后，需要由专家对其内容进行确认，在充分肯定内容的合理性之后，就可以将其视作最佳方案。也可对若干项施工方案进行对比，然后选择最佳施工方案，这样就能确保施工成本得到有效的控制。

第二，要对机械设备的费用进行有效控制。由于机械费用在整个工程项目中的占比也比较高，加之机械设备比较复杂，因此，必须要确保设备得到合理的利用，减少设备浪费。要严格选择设备的类型，确保相应的配套设施完善，避免出现使用不当的情况，否则就会导致费用支出比较高。要加强对各项管理的记录，这样就能及时了解设备的运行情况，对其信息进行相应的统计，找出设备在运行过程中存在的问题，制定相应的解决对策，降低设备的维护成本。

三、结束语

综上所述，为了有效提高建筑工程的质量，就要融入精细化管理的理念。由于建筑工程施工包含的技术要点比较多，必须要重视每一个细节，对施工进行合理把控。施工现场是施工人员的主要工作场所，要加强对施工现场的管理，确保各项资源得到合理调配与利用，才能提高企业的竞争力。通过精细化管理，可保证各个部门彼此紧密合作，提高工作的协调性，确保各项工作顺利开展。