管理会计在医院财务管理中的应用

张文婷

(齐齐哈尔市第七医院，黑龙江 齐齐哈尔161000)

随着新医改政策的持续推行，医药市场竞争也愈来愈激烈。医院要想保持长久的竞争优势，就必须不断加强对医院内部各个运行环节的管理和监督。

在医院管理中，财务管理是重中之重，若医院仍然采用传统的财务管理模式，那将很难保障财务管理的效率和水平，甚至还会影响到医院的整体发展。而将管理会计合理应用在医院财务管理中，可以有效降低医院的运营维护成本，在一定程度上避免了医院资产流失，给财务管理工作注入了新的生机与活力。

1 管理会计在医院财务管理中的应用价值

1.1 提升医院的预算管理水平

从目前来看，管理会计已经在医院管理的各个层面中得到了广泛应用，管理会计注重从全局出发，深入了解医院管理过程中出现的各项资金变动情况，充分掌握医院经济的运行状况，能够根据医院各个科室的额定收益和业务量来确定边际利润和目标成本，加强了财务管理工作，能够及时发现并纠正问题。除此之外，管理会计还能够综合各个方面进行全面预算管理，将预算与实际操作中所产生的误差降到最低，使医院的预算管理水平得到提升，从而实现可持续平稳发展。

1.2 降低医院的运营风险

财务预算是医院运营管理行为的核心环节，若财务预算管理不完善必然会影响医院的经济效益。从目前来看，很多医院的领导普遍认为财务预算仅是财务部门的工作而已，致使财务预算制定失去了应有的效果，很难得到切实执行。而管理会计则能够纵观医院全局，结合医院发展趋势深入探究财务状况，有效解决了传统医院运营中的财务问题，将医院的运营风险降到最低。

1.3 提高医院的科学决策水平

管理会计能够根据医院当前的实际发展情况对各项决策进行详细分析，并作出科学合理的预测。可采用差量分析法测算医院建设所需设备等项目投资的可行性；可采用本量利法测算医院的边际贡献和目标成本；可采用直线回归法测算医院各个科室的病人总数、各个病种的发展趋势以及医疗费用；可采用作业成本法测算医院制剂室各种制剂的制剂成本。

管理会计可以为医院领导层提供财务分析，提高领导层的决策能力，避免决策失误，保证决策的科学性，使决策能够达到预期目标。

2 管理会计在医院财务管理中的应用

2.1 强化管理会计的重要性

其一，医院领导层应具有前瞻眼光，充分意识到管理会计的重要性和意义，并发挥核心带头作用，引导其他员工积极参与到管理会计工作中来。

其二，医院领导层应具有学习精神，深入了解管理会计政策和理论知识，并适当延伸财务工作，明确财务工作岗位职责。

其三，医院领导层应定期组织员工培训活动，让所有员工都意识到管理会计对医院发展的重要性，进而有效提高财务管理效率。

2.2 进一步落实财务预算管理机制

其一，医院应设立专门的财务预算管理部门，配备财务预算岗位所需的人员，建立分工明确责任制度和奖罚分明的规章制度，使员工有章可循，并定期对财务工作进行核查，一旦发现违法违纪行为要严格查处。

其二，医院应实行预算归口管理，将某一方面的预算内容归口到有关部门，比如后勤设备预算归后勤部门管理、药品预算归药剂部门管理、职工薪酬归人事部门管理，然后由归口部门再落实到具体负责人，从而实现精细化管理。

其三，医院在编制预算时应采用零基础预算编制法，比如按照每日计划门诊量和平均收费水平来编制门诊预算，按照制定的收费标准来编制专业陪护费用，按照平均床位日收费水平和每日占用床位数来编制住院预算。

其四，医院还应制定严格的考核奖惩方案，对考核成绩较好的员工给予一定奖励，对考核成绩较差的员工给予适当惩罚，并将其纳入到业绩评价体系中，以促进财务预算管理工作的有效开展。

2.3 促进医院财务管理实现信息化建设

在财务管理中应用现代信息技术，可以提高财务管理的效率和质量。在工作过程中，员工必须借助一定的技术支持，这样才能发现更多、更有效的信息，进而为医院领导层作出决策提供正确依据。

现代信息技术可以有效推动财务管理的数字化，实现资源共享。医院必须在工作过程中不断检查自身的不足，更新软硬件设施，及时发现问题并解决，满足管理会计对信息可靠性、充分性的要求。

2.4 提高医院管理会计人员的综合水平

一是培养管理会计人员的管理会计理念和创新能力。创新是医院发展的关键，如果没有创新能力，那么医院的后续发展必然后劲儿不足，会影响医院的可持续发展。

二是提高管理会计人员的专业知识水平和职业技能，一定要有过硬的专业技能和专业知识才能够满足工作需求。

三是培养管理会计人员的自主学习意识，养成终身学习的习惯，并定期对管理会计人员进行培训和考核，组建一支专业技能过硬的财务管理队伍，为医院的后续发展奠定良好基础。