激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年8期

一、前言

在事业单位各项工作中，人力资源是一项非常重要的工作。事业单位要加强人力资源管理，运用先进的管理手段和管理理念，保证员工能够在其工作中做出成绩。要合理运用激励机制，充分以员工为本，使员工工作的积极性得到有效调动，确保事业单位实现可持续发展。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）优化人力资源配置。在事业单位不断发展的过程中，需要充分的人力资源做保障。人力资源管理工作需要以员工为本，发挥员工的优势，实现对人力资源的合理配置。通过激励机制可以激发员工的积极性，提高工作质量和工作效率。激励机制可以为员工的发展提供有力的条件，使员工能够更加信任和认可事业单位，这样就可以进一步发挥自身的作用。合理开展人力资源配置，可以保证员工的潜能得到进一步激发，有助于提高事业单位的科研水平和管理水平。

（二）优化薪酬机制。事业单位要加强对薪酬机制的改革，这样才能满足员工日益增长的需求。在市场经济体制下，传统的薪酬分配模式存在许多弊端，采用岗位薪级组合工资分配制度可以对原有的工资分配模式进行调整，加之我国社会保障制度正在不断完善，事业单位的员工会拥有更多福利，这样也会对员工形成有效的激励[1]。完善的薪酬激励方式还可以留住优秀的人才，提高员工的竞争意识，使其能够更加主动投入到工作之中，为事业单位的发展作出贡献。

（三）提高职工的归属感。通过完善的激励机制，可以保证员工充分参与到工作和各项活动之中，明确工作目标，提高其对事业单位的归属感。事业单位的各项工作离不开员工的积极参与，有效的激励措施可以维系事业单位与员工之间的感情，更容易保证各项工作顺利开展，还可以营造良好的工作氛围。

（四）提高员工的危机感。员工需要有一定的危机意识，这样才能不断学习，通过提高自身技能，进一步展现自我价值。我国事业单位具有相对完善的员工绩效考评体系，各事业单位可根据实际情况，对绩效考核的内容进行改进，使其能够对员工形成有效的激励。对于一些有贡献的员工要进行物质和精神方面的奖励，在提高员工工作积极性的同时，还可以使其成为其他员工学习的榜样，并保证其他员工拥有危机意识。

（五）激发员工的创造力。事业单位要通过完善的激励机制，保证员工的创造力得到进一步激发。要建立目标激励和晋升激励机制，确保员工可以明确工作方向，对工作充满责任感，通过不断努力获得单位的认同，还可以促进事业单位实现可持续发展。

三、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

（一）将绩效与激励有机结合。事业单位要建立完善的绩效考核体系，明确考核的目标，并完善相应标准，使这一体系能够全面衡量员工的工作能力，使考评结果更加客观公正。通过完善的绩效考核方式，可以对员工的工作表现进行客观评价，还可以全面衡量员工在工作中所体现出的成绩。要保证各项考核标准更加统一，严格按照相应的程序执行。考核结束后，要根据考评的结果，给予员工相应的奖励，使员工能够受到鼓励，使其能够对工作投入更大的精力。要保证绩效和薪酬更加对等，这样就可以使员工能够感受到公平公正的对待，对事业单位的各项措施和工作也会更加认同[2]。

（二）改进事业单位的分配模式。我国事业单位主要采取工资制度进行分配，员工的工资主要来自财政拨款。虽然我国对于事业单位的分配制度已经进行相应的调整，但许多事业单位目前的分配模式依然存在一些问题，比如在进行分配时并没有考虑到员工的贡献程度，也没有将固定报酬和灵活津贴福利相结合，通常是根据岗位的等级决定劳动报酬，包括员工的福利。许多事业单位的津贴和补贴是按照平均主义的原则进行分配，这种分配方式往往与绩效脱离，并不能真正做到公平。由于分配制度与事业单位的员工利益息息相关，也关系到事业单位未来的发展，因此需要对分配制度进行改革。

首先，国家要赋予事业单位以更多的自主分配权利，事业单位则需要按照国家的政策要求合理进行分配。国家要加强对事业单位的监督，并做好相应的引导工作，使事业单位的资金能够得到充分利用。事业单位要负起责任，通过科学有效的自主管理方式，保证资金能够得到科学的分配，这样才能进一步激发员工工作的积极性。

第二，事业单位要采用绩效工资制度，使工资的分配更加合理。要考虑到员工对事业单位的贡献程度，要充分做到以绩效为标准，建立科学的绩效考评体系，对员工进行全面的监督，使员工能够对工作充满责任感，在保证工作质量的同时，进一步提高工作效率。在进行分配时需要确保分配的差异性，使员工的工作才能得到更好的激发。

（三）对绩效进行有效的跟进。在进行绩效管理时，事业单位要充分发挥出绩效考核的评价作用，并在其执行的过程中加大沟通力度，这样才能保证绩效考核工作得到有效的跟进，使其充分发挥出考核和激励作用。事业单位在选择相应的考核方法时，可以将分阶段考核和全年考核有机结合，合理控制考核频率，对员工进行多元化考核的同时，还可以达到有效的激励作用。考核过多或过少均不利于员工成长，甚至还会使员工对考核产生逆反心理。因此可以将季度考核、中期考核和年度考核有机结合，对不同时期的员工行为和表现进行考评，分析员工是否有所进步，以及在工作中存在的问题，还可以保证考核结果有所对比。事业单位可根据不同阶段的考核方式制定考核指标[3]。

事业单位可根据绩效评价提供的信息作出相应的决策，还可以了解员工在工作中存在的问题，为领导和员工提供沟通的机会，找出工作中的不足之处，并对工作加以改进，共同实现事业单位的发展目标。在开展工作绩效评价时，首先要对工作进行明确的分析，根据工作的流程和范围以及相应的职责，以工作文本的方式呈现分析内容。第二，要制定绩效考核等级表，明确各内容的权重，并对考核的内容进行详细的说明。第三，在进行绩效评价的过程中，需要及时进行沟通，了解事业单位领导和员工的想法，对考核中的内容中存在的问题进行改进，同时还要完善相关考核标准。因此，在进行考核的过程中，需要由专门的人员对考核进行跟进并做好反馈工作。第四，在制定绩效计划时，需要保证成员能够共同参与其中，使其能够了解与考核有关的内容。管理者要及时对绩效的执行情况进行追踪，发现问题时要及时分析原因，找出相应的责任人，制定改进对策。要通过从上到下的沟通方式保证信息得到及时反馈，使员工能够实现自我评价，了解自身存在的不足，不断完善自我，提高自身价值。

（四）对激励方式进行创新。事业单位在开展绩效考核时，要结合单位的工作流程和组织文化对激励方式进行创新。不可否认，绩效考核是一种具有先进思想的管理方法，能够有效激发员工的潜能，实现工作目标。不过事业单位在应用的过程中，要考虑到单位的实际情况，要保证个人绩效和团队绩效得到有效的平衡。由于许多工作需要各部门之间有效协调和配合，因此，员工在做好本职工作的同时，绝不能忽视团队合作的重要性，在工作中要学会互相帮助，这样才能达到绩效考核的目的[4]。

事业单位要重视团队合作的重要性，培养员工的团队意识，使其能够服从团队的安排，发挥出有效的作用。不强调个人绩效高于部门绩效，而是要使员工了解个人价值的体现离不开团队的合作。事业单位在招聘员工时，需要考察员工的团队协作意识和能力。还要加强对员工的培训，使其能够充分参与到团队的各项工作之中。事业单位要加强文化建设，充分融入团队精神，使员工能够充分信赖团队，提高事业单位团队的凝聚力。

事业单位要引导员工关注组织绩效，将个人绩效与部门绩效挂钩。要使员工意识到即使个人拥有良好的绩效，但如果团队绩效不合格，个人也不能得到相应的报酬。分配不同绩效的比例和权重，使员工能够充分意识到团队绩效和部门绩效的重要性。在事业单位的绩效激励制度中，要提高组织绩效的比例，使全体员工能够为提高组织绩效而共同努力。

（五）加强自我认识并提高激励意识。为了更好的完善并利用激励机制，事业单位要加强自我认知，结合实际情况，对员工开展有效的管理，这样才能保证人力资源管理工作更加科学。现有的激励机制工作依然有待进一步完善，这主要是因为事业单位不能全面认识自我，不能结合实际情况应用激励机制，这样就使其难以发挥出有效的作用。事业单位要结合人事制度的实际情况和各岗位设置情况，对现有的激励需求进行分析，这样就可以保证激励机制符合事业单位的情况，有助于构建长效的激励机制。

由于事业单位缺乏合理的激励观念，这样就会导致激励机制并没有对员工形成有效的激励作用，使得激励机制的应用时常走形式，不能充分挖掘员工的潜能。事业单位要转变思想观念，拥有完善的激励意识，对现有的激励机制进行改进，使其能够与事业单位的发展相结合，优化事业单位的内部管理制度，这样就可以保证激励机制能够深入到各项工作之中，对员工形成有效的促进作用。