新时期企业财务的精细化管理策略分析

一、企业财务精细化管理的概念

企业需要根据自身发展现状以及未来发展方向合理应用精细化管理策略，将财务管理目标进行精细化管理，然后将财务管理目标细化分解到各个部门，通过逐步实现每个小目标最终达到总体目标实现的效果，采用这种方式就可以细化管理企业财务。在企业财务精细化管理的过程中，应当将各个阶段管理工作充分落实，不但要做好财务的精细化核算，同时还要充分做好企业生产经营管理工作，将财务监督管理职能发挥到企业运营中，真正体现出财务管理的工作价值。精细化管理是现代企业发展的必然产物，这种管理方式是将企业管理中财务工作的重要性提升，通过精细化管理各个环节和项目实现财务管理效果的进一步优化，需要从全员、全过程、全方位开展管理工作，进而将企业财务管理水平提升，推动企业实现持续发展进步。

二、企业精细化财务管理的特征

企业财务管理的精细化特点主要体现在三方面。其一，流程精细化管理。当前企业发展中最具代表性的财务管理模式之一就是精细化财务管理，采用这种管理方式可以有效结合企业财务管理模式和企业标准化管理，有效改善企业经营现状，明确分工企业各个流程工作，同时紧密联系各个环节，实现节节推进，步步发展。其二，企业财务管理系统化。在企业财务采取精细化管理的方式后，要求协调管理企业的各个部门、各个流程和各个职位，通过全方位、全过程的企业管理实现系统性地精细化地管理企业财务。其三，企业财务实现制度化管理。在企业应用精细化管理方法要求企业要提前制定完善的财务管理制度，以此为基础开展企业具体管理工作，确保企业自身发展操作可靠，将财务管理工作的规范性提升，并且细化分工管理的责任和权利，有效应用精细化财务管理方式促进企业的进一步发展。

三、我国当前企业财务管理现状分析

（一）管理模式落后。我国市场经济体制在不断发展和完善过程中，各种类型的国有企业和私有企业在市场中谋生存求发展。私有企业老板是掌握企业经营权和财务管理权的主要人员，大多私有企业的财务管理模式无法像国有大企业一样完善。当前家族企业是最为常见的私有企业，这种企业中的财务管理模式下很容易混杂一些不专业的人员，导致企业财务管理方面存在一定不足。同时，家族企业任人唯亲的现象非常明显，这就导致容易出现谋取私利的行为，容易发生企业资金空缺、财务管理不当等现象，这十分不利于企业的长远发展。

（二）财务核算效率低下。事后财务核算是很多企业常用的管理模式，这种财务管理方式最大的弊端就是信息滞后。信息滞后的特点会造成财务核算工作无法及时为企业决策的制定、资金的管控提供参考，导致企业无法完善地管理资金，降低了资金的使用效率，进而导致企业发展受限，难以进一步扩大企业规模，也就无法进一步提高自身的企业市场竞争力。

（三）企业的内部管理机制不够健全。企业的管理机制直接约束着企业员工的行为。当前很多企业缺乏财务管理完善的机制。一方面，很多小型企业无法像大型企业一样建立完善的财务体制，有的企业财务体制的建设工作完全取决于公司领导者，而领导者在财务方面的知识并不一定专业，导致所制定的财务管理体制存在一定问题，不一定适合企业财务的管理和发展。另一方面，企业缺乏完善健全的内部监管机制。当前市场上很多企业是家族管理，这就容易造成不专业的人员流入到财务部门，对整个公司的资金流动进行管理，不但容易发生中饱私囊的行为，还容易造成资金使用率低下。这和确实监管机制有着一定管理，企业如果没有健全的机制，那么就容易发生上述现象，进而可能导致企业资金出现问题，无法应对市场的快速变化。

（四）企业资金过于分散。有的企业为了避免资金缺少而采取流动资金分散在各个户头或者各处的方法，这种方法会分散企业的资金导致资金集中度低下，一旦需要大量资金那么会出现调配资金手续繁杂、困难等情况，导致难以及时解决资金问题。这种问题对于一些企业是有着非常大的影响的，对于企业的未来持续发展产生约束。

四、推进企业财务精细化管理的策略

（一）精确的定位财务管理的目标

改善企业的财务管理方式是精确定位企业财务管理目标的首要工作。为此，可以从以下几个方面开展财务管理目标制定工作：第一，企业财务管理部门对财务管理工作的可行性进行充分地考虑，对企业实际财务管理的详细情况进行深入了解后方可签订合同。同时，财务部门在各个环节都要应用精细化管理理念，将企业管理效率和管理质量最大程度地提升，从而将企业财务管理中可能出现的风险进行预防和控制。第二，企业需要加强管理控制财务具体工作。在日常财务管理中，需要坚持科学性原则，全面精细化地完成财务管理工作内容，不断改进和完善企业的财务管理制度。为了实现财务法制化管理，可以重点从三点入手：一是实施标准化规范化操作，加强企业经营中各个环节的成本控制，对日常费用的开支进行合理规划管控；二是综合分析企业的运营尤其是成本的变化，及时找出影响成本变化的因素，并且采取有效的控制方法；三是科学地考核企业的成本，细致考核各个部门的成本经营情况，然后评价考核结果，确保考核的准确。在考核过程中要做好针对性处理，通过考核的方式帮助各个部门保质保量地开展工作。

（二）加强企业财务的基础性工作

做好财务的基础性工作是企业做好财务管理工作的最基本条件。基础性工作是企业财务管理工作中十分复杂的工作内容，需要涉及到整理、分析财务数据等诸多工作内容。积极加强财务基础性工作是企业财务管理工作的前提，只有做好基础性工作才能保证后续财务管理工作的顺利开展。为此，企业在实际工作过程当中应当将财务管理基础性工作各个部分都进行严格地把控，从而更好地开展后续精细化财务管理工作。具体来讲，企业可以通过对财务数据真实性进行深入地分析来确定企业当前实际运营情况，从而将其中存在的问题进行确定，查找原因并且制定解决方案，将企业可能由于这些风险所产生的的损失降低甚至完全控制住。

（三）对管理的手段进行精细化的处理

现代信息技术不断发展，企业可以积极将信息化技术手段应用于财务精细化管理当中来，从而将企业财务管理质量和效率提升，确保企业生产运营的优化。通过信息化管理和精细化管理，企业财务管理水平能够得到显著提升，进而保证企业以财务管理为基础灵活高效地完成企业运营工作。财务数据的运转效率可以在信息化财务管理技术下实现提升，同时可以拨正财务数据信息的及时可靠。可见，在企业发展过程中，积极改革创新财务管理方式方法能够提升财务管理效果，应当积极将精细化管理模式应用其中。企业通过应用精细化财务管理模式可以科学有效地分析财务数据信息，能够有效管理相关数据。此外，企业通过精细化财务管理方式还能够积极应对繁杂多变的数据信息，这都是传统财务管理无法比拟的。

（四）建立健全企业的财务预警体系

潜在的财务风险是企业财务管理过程中需要特别注意的问题。通常情况下，很多财务风险都可能存在于企业财务管理工作当中，这些复杂多变的财务风险常常会对企业的财务产生严重损伤，甚至可能威胁到企业的生存。为了将财务管理中存在的风险进行有效的预防和控制，企业应当建立完善的风险预警体系，在出现风险之前就及时分析财务数据信息并且预测可能发生的风险，制定预防预案并且制定应对方案，深入探讨分析可能产生的财务风险问题，确保一旦出现风险及时采取有效的措施，将风险产生的影响尽可能地降低，确保企业不会受到风险影响而出现致命的损伤。外部环境、内部活动、财务组织预警和财务危机预警都是企业财务风险预警体系中的内容。法律环境、经济环境、金融环境三个封面共同构成了影响风险预警体系的外部环境。投资、企业决策、资金使用、资金筹措、财务分析几个方面共同构成了企业的内部活动。在企业财务预警体系建设中，要积极应用精细化管理理念，确保每个环节和内容都细致入微，确保风险预警能够充分发挥其作用。

（五）健全成本管理，注重社会经济效益

落实精细化管理的目标并不是一日之功，因此改革过程中必定需要面临运营效率降低的局面。所以企业应该重视成本管理，避免投入大量的成本影响到企业的正常运营。应用精细化管理模式的过程中一定要充分的考虑实际效益，有利于为企业精细化管理的持续运营提供保障。此外应该将社会经济效益纳入到精细化管理范围中，随着经济高质量发展的要求，对于企业的社会经济效益考核是必不可少的。只有重视社会经济效益，加强成本控制管理才能够为企业占据更多的市场打下坚实的基础。

五、结语

企业通过精细化财务管理可以细化、量化企业财务管理工作，能够将每个人员的工作责任和权利进行细致地划分，促进财务部门实现制度化和精细化的管理工作，保证企业对人的工作行为进行合理约束，保证工作人员能够根据规范标准和企业制度完成工作内容。企业只有通过不断细致地完善财务管理工作、不断创新才能够促进企业更好地发展。