基层水利企业中人力资源经济管理工作的应用分析

目前，我国人力资源经济管理工作得到了不断的创新，促进了人力资源经济管理工作的科学性以及可靠性。在新形势下，基层水利企业越来越重视人力资源经济管理工作的开展，但是在基层水利企业发展过程中，还需要充分结合企业的综合发展情况，从科学的角度出发，创新人力资源经济管理体系，建设完善人力资源经济管理制度，不断提高人力资源经济管理水平，这对我国基层水利企业可持续发展具有重要意义。

一、人力资源经济管理的基本概念和原则

人力资源经济管理主要是从经济角度出发，采用供给需求方法、成本手法方法、宏观经济政策等等，分析研究人力资源各方面的配置和投入。对于现代基层水利企业来说，合理的匹配员工与岗位，充分发挥人力资源的重要作用，是实现企业战略目标的基础，有利于推动企业绩效的有效提升，赢得客户的满意与市场。在基层水利企业发展过程中，对人力资源经济管理工作的具体应用，需要遵循以下原则：遵循互补优化的原则，即通过协调优化，充分发挥每个员工的特长，做到扬长避短，群体之间做到优势互补，这样就能够使得团队的力量发挥到最大，进一步提升团队的工作效益；遵循动态适应原则，企业要保证对人才的岗位配置具有高度的适应性，这样才能促进人力资源的开发。与此同时，人与事、岗位适应具有动态性，而不是绝对的；遵循激励强化原则，即企业通过奖惩员工的劳动行为，激励员工更好的在工作中调动自我积极性与主动性。激励原则能够在一定程度上满足员工需求，能够更好完成劳动目标；遵循公平竞争原则：企业在对员工考核时，要保证竞争规则、竞争起点是相同的。在人力市场经济管理过程中，遵循公平竞争的原则，是保障人力资源经济管理工作开展基本要求，符合市场经济发展的本质；遵循文化凝聚的原则，在人力资源经济管理过程中，只有不断提高组织的凝聚力以及向心力，才能吸引更多的人才、留住人才，以建立高素质的人才队伍，创造更多的经济效益，以不断提高人力资源经济管理水平。

二、基层水利企业人力资源经济管理工作的不足

（一）相关体制不完善。人力资源经济管理工作的初期阶段，未结合基层水利企业发展的实际情况，建立完善的人力资源经济管理机制，尤其是在激励机制方面，存在不遵循公正平等的原则，员工在薪资薪酬方面差异不大，这样就难以满足员工的实际需求，导致对员工产生的激励效果不佳，企业无法吸引以及留住更多的人才，这样给基层水利企业发展带来了一定的损失。除此以外，基层水利企业在发展过程中，对新经济科学了解认识不够，且采用的管理机制，也难以与新经济科学接轨，无法充分体现人力资源给企业创造的经济价值，这对基层水利企业长久发展造成了阻碍。

（二）工作观念和手段老旧。目前在新经济形势下，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，基层水利企业的人力资源经济管理工作的观念还比较老旧，具体表现在部分基层水利企业对人力资源经济管理工作不够重视，没有充分认识到人力资源经济管理工作对基层水利企业发展的重要性。与此同时，未采取有效的措施，加强对人才培养与锻炼，使得相关工作人员的能力长期在工作得不到发展，逐渐失去了对工作的热情，其工作效率也得不到有效的提升。除此以外，基层水利企业仍然采用的传统人力资源经济管理手段，在具体的管理过程中，过于注重对“事”的处理，忽略了“事”与“人”的整体关系，这样就使得企业忽略了员工个人需求，为给予员工发展更多的投入。

（三）工作配置规划不合理。从目前的基层水利企业人力资源经济管理配置现状来看，还存在许多不合理的地方，具体表现在人力资源部门未根据企业战略性规划对福利待遇的发放、员工培训以及岗位配置等工作进行合理的调整，这样就使得人力资源管理工作与企业发展目标以及企业文化相违背。总之，基层水利企业在开展人力资源经济管理工作时，没有从企业战略角度出发，未充分考虑经营战略以及市场环境等因素的影响，这样就使得人力资源管理工作过于片面，难以充分认识人力资源管理工作的优势。

三、加强人力资源经济管理工作的有效对策

（一）建立完善的人力资源经济管理机制。为了提高基层水利企业人力资源经济管理工作水平，企业还应建立完善的人力资源经济管理体制。例如激励机制的建设有利于满足员工的需求，提高员工工作的积极性与主动性。因此企业要根据不同的部门以及岗位，建立适宜的激励机制，与此同时在奖惩制度的制定上，必须要有一定的区分性，使得不同的员工都能够受到激励。除此以外，企业要遵循公平竞争的原则，对员工的能力、态度、人际交往、业务水平等方面进行有效的考核，并根据考核的结果，适当的进行奖惩。在考核过程中，企业要营造良好的竞争环境，采用多层次以及多级别的考核方法，并且应保证竞争考核结果的透明和公开。

（二）积极转变人力资源经济管理观念。基层水利企业还应随时掌握经济发展形势，积极转变观念，不断提高对人力资源经济管理工作的重视程度，将人力资源经济管理工作作为基层水利企业一项重要工作，能够为企业创造出较高的价值。因此这就要求基层水利企业人力资源管理部门的工作人员能够采用合理的管理手段，应遵循以人为本的原则，重视“人”在工作中的重要性，不断加强对员工相关情况的了解，包括岗位工作的实际情况、员工的家庭情况，以便于为人力资源经济管理工作安排提供重要依据，更好的满足员工的实际需求，从而不断优化人力资源经济管理工作模式。

（三）加强人力资源经济管理工作规划与配置。基层水利企业人力资源经济管理工作规划过程中，应充分结合基层水利企业战略规划目标，保证人力资源配置的科学性以及合理性。对此基层水利企业要对人力资源进行不断的调整，以优化人力资源的队伍，具体要从岗位实际的职能需求出发，招聘更多的水利人才，在团队组建上尽量选择有经验、有能力、敢于承担的人员，但同时也需要对一些有潜力的员工进行重点培养和锻炼，应保证企业人才发展目标与企业发展目标相一致，这样有利于人力资源管理部门采取综合性手段，促进个人与企业共同的发展。

（四）构建科学、合理的竞争体系。基层水利企业人力资源经济管理工作开展过程中，其主要目的是让每位员工结合企业发展战略目标，全身心的投入到工作中，以不断提高员工工作的效率，创造更多的经济效益。而科学、合理的竞争体系是激励员工的一项重要手段，所以基层水利企业必须构建科学、合理的竞争体系，营造良好的竞争氛围，使得每个员工都拥有竞争的权利，尤其是经验多、工作年限长的员工，给予他们竞争上岗的机会，这可以有效促进基层水利企业的良性发展。

（五）加强人力资源队伍的凝聚力。在基层水利企业经营过程中会面临许多的挑战，所以为了员工能够更好的完成任务，还需要加强人力资源队伍的凝聚力，这就需要基层水利企业应加强企业文化的建设，同时还应通过不同的途径宣传企业文化，让员工明确企业发展规划以及要求，这样才能不断提高员工凝聚力。人力资源经济管理部门可以定期开展企业文化活动，引导企业员工积极参与，以不断丰富文化知识，提高员工的学习能力，增加员工团队之间的竞争能力。与此同时通过网上普查以及问卷调查方式，了解员工的个人发展情况、对企业文化的了解情况以及企业长久发展的情况，以便于更好的调整对员工培训方式更好的调整，促进员工多元化发展。

四、人力资源经济管理工作的发展趋势

在新形势下，对我国基层水利企业人力资源经济管理工作进行分析，其发展趋势如下：第一，随着我国基层水利企业的不断发展，越来越重视对人才的引进和培养，因此更显得人力资源经济管理工作的重要性，对此基层水利企业要从长远的角度出发，创新人力资源经济管理工作，对人才进行合理的开发、选拔和配置，实现对人力资源资源经济管理工作的动态化，促使人力资源经济管理工作的协调性以及稳定性的不断提升。第二，近年来，随着信息化技术水平的提升，信息技术已经广泛应用在各行各业中，因此在基层水利人力资源经济管理工作中，要根据基层水利企业发展的实际需求，加强信息化平台的建设，通过信息化平台，有利于人力资源管理者获得更多的信息，从而对人力资源管理工作进行预测以及分析，以便于对人力资源管理工作进行不断的调整，不断更新人力资源队伍，充分发挥人力资源在基层水利企业中重要作用，为基层水利企业创造更多的经济效益以及社会效益。

五、结语

综上所述，人力资源经济管理工作是基层水利企业的重要组成部分，与基层水利企业的经济效益以及社会效益的提升息息相关。近年来，我国基层水利企业对人力资源经济管理工作越来越重视，促进了人力资源经济管理工作水平的提升，但是目前基层水利企业人力资源经济管理工作还存在一些的问题，对此基层水利企业在开展人力资源管理过程中，还应遵循一定的原则，即互补优化、动态适应、激励强化、公平竞争、文化凝聚等原则，与此同时应建立完善的人力资源经济管理机制，积极转变人力资源经济管理观念，加强人力资源经济管理工作规划与配置，构建科学、合理的竞争体系，加强人力资源队伍的凝聚力，不断提高人力资源经济管理工作的水平，与此同时还应明确未来基层水利企业人力资源经济管理工作的重要趋势，不断创新人力资源经济管理模式，从而促进基层水利企业不断稳定发展。