水泥矿山企业的安全文化建设研究

（兖州中材建设有限公司，山东 济南 250100）

0 概述

矿山安全事故，一方面会对生命财产造成损失，另一方面对企业的发展以及企业的形象有严重影响，这足以证明安全在生产中的重要性，因此，加快落实水泥矿山企业的安全文化建设是当前企业的重点工作。

从本质上讲，水泥矿山企业的安全文化建设主要指企业在发展过程中长久以来形成的一种独特的企业特征，将以人为本作为核心，对人的思想和行为规范化管理，能够促使人在实际生产活动过程中将安全生产这一理念、行为深入内心，同时保护人的身心健康，尊重生命，将人的价值发挥至最大的一种文化。基于此，对于水泥矿山企业而言，进行安全文化建设最重要的一点在于结合当前企业发展实际，根据企业发展环境以及发展需求进行考虑，将构建安全型水泥矿山企业作为自身的发展目标，其核心在于发挥安全价值，将安全作为导向进行企业安全文化建设。

就当前我国的水泥矿山企业而言，大多数以露天的形式进行开采作业，很多矿山有溜井平峒开拓系统，还有些地方矿山企业采用地下开采模式。在实际水泥矿山开采作业中，开采空间比较狭小，经常进行爆破方面的作业，因此会出现爆破性的冲击波、地震、有毒气体、塌方同等各种危险事故，以上在一定程度上威胁矿工的身体健康与生命安全。

与其他行业相比较，采矿业具有劳动强度大、生产环境差以及不安全因素多的工作性质，而且矿山工作本身具有一定的危险性，因此被视为高危性质的一种行业，国家对此也出台了各种安全方面的法律法规。从某种层度上讲，安全作业环境得到了有效改善，但是还存在部分地区依赖矿产业发展经济，因此也就存在一些企业规模比较小，对安全方面的投入不足，生产工艺及技术水平相对低下等问题，各种安全事故不断发生，并没有从根本上解决。

1 水泥矿山企业的安全文化建设

1.1 构建以人为本的企业安全文化

在水泥矿山企业中进行安全文化建设，最重要的是将“以人为本”作为整个建设的原则，将“安全第一”指导思想严格落实到实际工作中，激发企业中所有级别工作人员的主观能动性和创新性，将人放在整个工作的首要位置，合理使用劳动力，鼓励员工积极参与企业组织的各项安全管理活动，鼓励员工针对安全工作提出改进建议，进一步满足工作者的需要，将原本的“要我安全”逐渐转变为“我要安全”“我懂安全”。以上在一定程度上体现出安全意识上的一种飞跃，而且只有通过反复、强调安全教育来不断实现。

1.2 针对企业决策层的安全文化建设

在水泥矿山企业中，决策层作为企业的最高层，其一，应从企业文化中的物质方面、制度方面以及精神方面提升安全管理理念；其二，结合企业实际制定安全目标，可将其分为近期和远期两种目标来进行，其中近期目标比较容易实现，属于阶段性目标，能够在短时间内提升企业工作人员的成就感，有效克服厌倦心理状态，而对于远期目标，应结合近期目标构建，以此提升企业中工作人员的积极性，能够在工作中对安全目标增加动力；其三，落实水泥矿山企业中矿长安全责任制[1]。

1.3 针对企业管理层的安全文化建设

就企业管理层的工作性质来讲，可构建直接性的安全约束体系，其中包括安全基本、安全专项以及安全考核三方面制度。其一，安全基本制度，主要指有关法律法规、上级文件、安全流程以及作业流程等，要求安全基本制度无条件应用于整个矿山安全生产过程中；其二，安全专项制度，主要指根据基本安全制度结合企业实际以及企业特征进行制定，打造具有公平性特征的体系；其三，安全考核制度，对企业工作过程中存在的侥幸、麻痹等不利于工作的心理进行有效约束，采取多渠道、多方式对安全生产进行宣传，以此逐渐形成稳定性安全氛围，从最基本的企业职工安全教育、行为规范进行，从而起到安全向导作用。此外，水泥矿山企业还应该加强对安全方面的投入，进一步优化企业员工工作环境条件，对于矿山中存在的隐患问题可采取分级管理方式，要求企业中的班组能够定期到工作现场进行监督和检查，尤其对其中可能存在的安全隐患进行排查和治理，并总结相关报告，对发现的隐患要做好分类和定级，并提出相应的解决对策。

2 总结

综上所述，采矿业作为国民经济基础性产业，对社会发展有重要意义。本文首先从水泥矿山企业的安全文化建设、水泥矿山企业当前安全现状两个角度进行概述，然后从构建以人为本的企业安全文化、针对企业决策层的安全文化建设、针对企业管理层的安全文化建设等角度分析水泥矿山企业的安全文化建设，通过做好水泥矿山企业的安全文化建设，旨在进一步促进我国采矿业的顺利发展，保证矿工的采矿安全，从根本上遏制安全事故的发生，促进我国采矿行业的可持续发展。