张少春：不负韶华行稳致远

2020-01-16□

中国石化 2020年3期

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坚持深入生产建设一线，守护山东长输管道和输气场站。

刚过不惑之年的张少春在山东省天然气管道有限责任公司生产一线磨练了近17个春秋，经过实习生、技术员、管理处副经理、党支部书记、经理等岗位的层层历练，4年前又走上了公司副总经理岗位，主管山东管道的安全生产。不管在哪个岗位，他都坚持深入现场、深入一线，厚植在长输管道和输气场站的沃土里，用行动诠释初心和使命，用责任和担当谱写精彩的青春奋斗曲。

厚积薄发基层10载磨一剑

2003年7月张少春大学毕业后，就入职山东管道，被分配到青岛工区工作，开启了他10年的基层一线磨砺之路。

他从踏线、测试阴保电位开始，从拆装压力表、计量仪表检定、安全阀校验、更改气体组分等工作干起学起，一步一个脚印。青岛站、胶州站、蓝村站、高密站等青岛工区早期场站的每条计量支路、每台阀门、每块压力表都有他亲密接触的印记，也见证了他认真、踏实、勤奋和好学的历程。

他虚心向老师傅学习请教，细细琢磨思考书本知识与生产实践的结合点，经过两年多的摸爬滚打，逐渐成长为输气生产的技术骨干。

时隔多年，原青岛站站长张小亮仍清楚地记着，2005年12月中旬胶莱线投产后，青岛站供泰能燃气气量激增，计量问题接踵而来，调控中心追问原因、用户也不满意。时任工区技术员的张少春连续数日盯守在现场，反复查找比对，终于找到了差压不在合理范围内导致输差产生的症结所在。他详细向场站人员讲解103流量计量器的流量范围区间及运行中需要注意的事项和要领，一个环节、一个环节地示范，让大家对103流量计量器有了全面认识，消除了输差困扰。

2007年11月他担任了青岛管理区副经理，分管生产，成天奔波在辖区淄青、胶莱、胶黄线的沿线和场站上，攻克了一个又一个生产难题。之后他先后走上了管理区党支部书记、经理的岗位，主政一方，但苦干实干作风一直在延续。

2012年7月31日9：00，青岛站调压一支路调压阀出现故障，他立即组织相关人员分析故障原因、制定维修方案和应急预案，联系更换配件、准备工具和物料，申请办理相关作业手续，并与下游用户联系沟通协商停气事宜。8月1日零时至凌晨4点，相关人员对调压阀进行维修，他一直盯守在现场，直到调压供气、清理完作业现场的最后一刻。

“作为一名基层当家人，不仅要抓好安全生产，更要抓好员工的生活，关心他们、关爱他们！”张少春是这样说的，也是这样做的。

2012年，他和班子成员多方联系，四处打探，终于选定了胶州新址。而后他又积极协调，组织房间修缮，赶在冬季之前搬进了新家，有效改善了区部的工作和生活条件，结束了蜗居城阳10年工房的历史，振奋了队伍士气。

2014年5月26日，胶日线河山阀室发生泄漏，公司启动了应急预案，公司机关和地方政府人员相继赶到现场，面对“哧哧”的漏气声，他让现场人员撤退到100米之外，自己则留在现场监护，指挥一名业务骨干佩戴正压空气呼吸器进入阀室，查清了漏气原因，制定了针对性堵漏措施，经过7个小时的奋战，化解了一场危机。

实干笃行矢志管网上水平

经过短暂的公司安全环保部主任、副总工程师岗位历练，张少春用实干和担当赢得了职工的支持和组织的信任，2015年11月走上了公司副总经理的岗位。自此他把全部的精力和智慧都投入到了山东管网的安全生产上来。

上任伊始，他就牵头组织了山东LNG输气干线和济青二线的投产，周密思考在500公里的管道和12座场站上排兵布阵，把注氮、置换、流速、压力参数等重点环节的控制样样放在心上。在没有外聘保运队伍的前提下，克服了战线长、天气寒冷等困难，经过团队和参战将士的共同努力，首次自主完成了大管径、超高压管道的投产，打了一场漂亮的自主投产进攻仗。

他抢抓下游用户用气需求扩大的机遇，从占领市场的高度出发，2019年组织实施了场站扩能改造工程，在冬季供暖期开始前，先后完成青岛站、济宁站、博兴站、日照站等改造工程，管网年分输能力增长23亿立方米。随着两大管道工程投产及一系列场站扩能改造工程的实施，山东管网年输销气量由2015年底的21.29亿立方米，增长到2019年的70.98亿立方米，增加了2倍多。

面对山东管网老管道建设时间早、设计标准不统一，以及随着地方经济发展，管道被圈占等诸多问题，他在隐患整治和老管网升级改造上花费了心血，铆足了干劲。2016年是国家油气管道占压三年隐患整治的攻坚战之年，山东管道此前两年已经治理416处，剩余的38处都是难啃的硬骨头，遗留问题重、安全风险高、协调处置难。他迎难而上，从谈判切入、路由选择、方案审定等仔细把关，明确了“一处一案、整体谋划、逐个击破”的工作原则，与占压业主斗智斗勇，助推攻坚战全面告捷。

“通济工业园、蓝海领航、大小峪口、下佛羊这些熟悉的地方，张总带领我们挑灯夜战、风餐露宿的场景仿佛就在昨天；尤其是大小峪口治理从方案审定到对外协调，他对症下药，明确了‘局部管道改迁、单体隐患拆除’的工作思路，协调省油区办、安监局、淄博市油区办对隐患现场进行交叉督导，有效地推进了治理进度！”时任管道保护部副主任李强林回忆道。

解放思想，大胆探索。他在两大管道上全面推广一级调度，历经两年的努力，实现了新线10座场站“有人值守，无人操作”，改变了多年来的传统运行理念，提升了管网运行自动化控制水平。创新应急处置思路。他要求职能部门编制岗位应急处置卡时，必须结合新老场站实际，并且简明扼要，给予岗位员工第一时间处置权。结合岗位员工平时操作ESD机会少的实际，他力推在每年春秋检时，让每位员工都动手操作一次，实实在在地感受一下；同时组织编制应急台历，以图片的形式完整展现ESD触发及恢复流程。他强力推进管道内检测，推行管道合于使用评价，累计评价里程1261公里，占山东管道总里程的80%。积极推进管道缺陷修复，2019年完成125处，进一步巩固了管道本体安全，为山东管网运行压力管控、输气能力提升，提供了科学依据。推动开展管道光纤监测预警技术研究，使管道监测预警准确率提升至90%以上。

张少春创新工作思路，从消除管道运行风险、释放地方土地红利等共赢的角度出发，提出地方和企业共同出资、整体改线的一揽子创新解决方案，与地方政府达成了济南东部城区整体改线项目，有效解决了华山工业园和危山风景区两处圈占管段的重大隐患项目。