化工企业中总变电站改造分析与探究

2020-01-15宋磊陕西陕化煤化工集团有限公司陕西渭南714100

化工管理 2020年6期

宋磊（陕西陕化煤化工集团有限公司，陕西渭南714100）

总变电站改造是当下我国企业发展中面临的主要问题之一，具有较大的意义影响。然而现阶段有关化工企业中总变电站改造研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如加强安全管理、提高设备技术应用、优化物质环节等，本次研究对化工企业中总变电站改造进行分析，有十分重要的理论意义。

1 化工企业中总变电站改造存在主要问题

1.1 安全问题

当下受诸多因素影响我国化工企业需要对总变电站进行规模改造，在改造过程极易受到诸多因素影响，造成改造的实际阻碍出现。在诸多问题当中“安全问题”尤为重要。具体如下：第一、在进行实际改造过程中往往涉及大量带电作业环节，在其过程中不加注意与控制就会造成因带电作业造成的人员伤亡。第二、总变电站进行改动中需要对很多步骤及环节进行规划设计。主要包括：设备采购、材料选购、机械入场等，这些一旦出现协同不利于程度忽视，就会直接造成其安全隐患出现。第三、安全管理机制不完善，在化工企业总变电站改造过程中由于现场管控失效及机制缺乏，导致工作人员在改造施工作业中因管控问题造成风险波及。

1.2 设备问题

设备问题主要是指化工企业总变电站改造过程中的机械设备投入，在对其进行设备投入过程中也会因问题因素造成施工停止。主要问题如下：第一、机械设备老化及故障造成对施工作业影响。主要是以为机械设备长期得不到有效保养，在设备故障排除中缺乏时效性、深入性，维修技术人员专业能力偏低等，这些都会造成机械设备在施工作业中无法应用[1]。第二、部分设备操作人员专业技能及思想态度存在问题，在实际机械设备操作及应用过程中存在人机不符、违规操作等问题，造成机械设备在总变电站改造过程中作用发挥受限。

1.3 物质问题

从资金投入及成本方面考虑，很多企业都会从节约成本方面入手，这就造成了物质问题的出现。化工企业总变电站改造作业不是单一、片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。物质问题如下：第一、对原材料及改造设备的选择、采购缺乏规范性，导致大量低质量与标准不符物资投入现场。导致改造施工中隐患频出。第二、过度注重降低成本，对作业人员的基本保障装备不重视，如绝缘手套、安全帽配备不全等。

2 化工企业中总变电站改造具体优化对策

2.1 加强安全管理

在总变电站改造过程中需要侧重加强安全管理，针对改造过程中的涉电环节，需要对其进行设计、布局。在带电作业过程中一定要按照施工顺序、改造要求去认真完善。不能肆意进行、盲目开展。首先，应该树立精细化管理理念，将改造作业及相关工作进行细化、量化，并对安全条文及机制进行深挖完善。强化现场安全管控。其次，在人员管理中一定要将安全问题放在首位。在一次改造及二次改造过程中需要对相关安全问题进行考量分析，起到协调配合、效率提升的实际作用。

2.2 提高设备技术应用

在总变电站改造过程中需要对机械设备与相应技术进行有效管控，具体如下：第一、定期、定时对改造设备进行检查维修。对存在设备配件、元件老化等问题必须及时进行替换、修理，坚决杜绝设备带病运行。第二、加强对设备操作人员的管理监督，通过对上岗证、操作证件的实时检查，可以有效保证人机一体、操作规范[2]。另外，设备技术应用过程中需要对操作人员的规范流程进行监督，确保其操作过程的标准化、规范性。这样才能为总变电站改造的顺利进行奠定基础。因此，对改造工作开展的顺利保障在于对机械设备的合理调度、风险降低与保养维护。

2.3 优化物质环节

在物质采购方面，企业不能单从成本节约角度出发，需要对该物质及材料的可靠作用进行系统分析。首先，应该加强采购环节，选择信誉好、质量强、口碑佳的物质供应商与其进行合作，确保物质材料的质量标准。其次，在物质材料进行改造现场投入之前，需对其进行全面质量抽检，做好最后一道检查工作。最后，企业需要从员工、施工等角度考虑出发。对作业人员安全装备等进行大量采购。保证其人手一套安全装备。同时，构建“精细化质量管理模式”，将改造工程施工细节进行量化加强，提升对改造作业细节的质量管控。将小问题、小节点、小瑕疵进行全面规避。在精细化质量管理中还要强调工作人员的积极介入，如施工监督细化、质量检查细化、质量责任细化等。如发现任何质量问题则必须要求及时返工，并追加施工责任人主要责任。