化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

2020-01-14贾素改临沂市工程咨询院有限公司山东临沂276000

化工管理 2020年20期

贾素改(临沂市工程咨询院有限公司，山东临沂 276000)

0 引言

随着社会经济的快速发展，化工产品在人们日常生活中的应用越来越广泛，不仅提高了人们的生活水平，同时也促进了化工产业的进一步发展，提升了化工项目工程建设的数量。但在实际的化工项目工程施工过程中仍存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，仍运用传统的管理模式，这就使得工程的质量很难得到保证，进而埋下了安全隐患，严重的威胁了人们的生命财产安全。对此，在化工项目工程施工中，需要与时俱进的更新管理理念，认识到工程管理的重要性，加强对各个施工环节的监管，规范施工人员的操作流程，进而保证化工项目工程的质量和安全。

1 化工项目工程特点分析

1.1 质量要求高

在化工工程建设中，涉及到的专业领域十分广泛，而且工程本身具有较高的危险性、复杂性，这就对施工技术提出了更高的要求。同时，施工中会运用较多的特殊设备，在进行操作时也存在不小的困难。此外，随着社会科技的飞速发展，施工技术更新也较快。这些特点使得对化工工程的质量有着较高的要求。

1.2 技术难点多

在化工工程施工中，还存在着技术难点多的特点。像大型设备的安装、调试、控制以及相关焊接等都是施工技术中的难点。如果不进行有效的把控，那么很容易出现安全事故。这就对工程管理提出了更高的要求，需要施工单位掌握相关的技术难点，不断的提高施工技术水平，引进先进的施工技术，同时加强各方面的监管，严格的进行质量控制。

1.3 工程规模较大，投资较高

近年来，化工工程的数量和规模都在不断的增加，需要投入更多的人力、物力、财力，这就使得投资变得越来越高，施工流程更加的复杂，一旦出现了质量问题，不仅会对施工单位造成严重的经济损失，同时也不利于社会的稳定。化工工程需要大量的施工人员，这对也施工人员的综合能力提出了更高的要求，需要在进行人员聘用上进行严格的要求。化工工程施工由于建设周期长，资金无法在短时间内回笼，部分施工单位会在施工材料上做手脚，从而引发了安全事故，因此，还需要加强对材料的监管，有效控制成本，保证经济效益。

1.4 施工的难度较大

由于化工工程涉及到的专业领域较为广泛，常常会进行交叉施工，这就提升了施工的难度，需要对施工现场进行合理的规划，保证施工有序进行。同时，不同专业领域的施工环节需要不同的施工单位，这就对管理和监督带来了巨大的工作量，需要各单位之间做好沟通协作，从而进行合理的调整，保证施工的质量和进度。

2 化工项目工程管理存在的问题

2.1 管理意识淡薄

目前，阶段化管理模式是化工项目工程管理中的主要模式，针对不同阶段的实际情况进行有效的管理。但部分管理人员由于缺乏管理意识，对整体工程缺乏深入的了解，管理过程中缺乏针对性，仍运用统一的管理模式，使得许多细节上的问题很难被发现，进而影响了施工的质量。同时，部分管理人员缺乏工作热情，使得管理并不能落到实处。

2.2 缺乏健全的管理体制

完善的管理制度是保证化工工程顺利实施的基础，同时也是管理人员、施工人员工作时的参照依据。但在实际的施工中，部分施工单位并没有健全的管理体系，没有结合实际来制定管理制度，将关注重点都放在了经济利益上，从而出现责任不明、管理不到位等情况，在出现问题时常常相互推诿，影响了化工工程的质量控制。

2.3 管理水平低

目前，我国化工工程建设仍处于初期阶段，施工技术、管理水平相比于国外发达国家仍有不小的差距，存在管理理念落后和管理模式单一等问题。我国在化工工程管理中，将大部分重心都放在了协调工作、追究责任以及项目结果上面，经常采用集体责任制，并没有积极的开展精细化管理，加强对施工技术和施工各个环节的管理，从而无法有效保证化工工程的施工质量。

2.4 资料管理不足

在化工项目工程管理中，资料管理占据着重要的位置，并且对整体工程项目的质量和进度有着直接的影响，同时，在工程项目完成后，相关资料也发挥着重要的作用。但在实际化工工程管理中发现，资料管理并没有受到足够的重视，由于资料管理方面缺乏统一的标准，管理资料时也是过于随意，缺乏全面性，这样淡薄的管理意识导致资料管理十分的混乱，影响了化工项目的进度，也不利于后期相关工作的开展。

3 化工工程项目管理的优化对策

3.1 合理更新工程管理理念

鉴于目前化工工程项目管理存在一定的局限性，因此，首先就需要与时俱进的更新工程管理理念，明确化工工程管理目标，从而对管理体系不断的进行创新和完善。对此，施工单位需要积极的学习先进的管理理念，结合自身的实际情况制定科学合理的管理办法，从而加强各个环节的监管力度，及时的发现问题并解决问题，保证化工工程的施工质量，从而为今后的生产经营奠定良好的基础。

3.2 强化工程管理人员的素质

管理人员是化工工程管理中的主体，其能力水平直接影响着整体工程的管理效果。对此，必须要加强对管理人员的培养，不断提升管理人员的专业能力和职业素养，进而提高化工工程管理的有效性，保证施工的质量。首先，在进行管理人员挑选时，要进行全面的考量，管理人员必须要具备良好的道德素养、责任心以及较高的管理能力，这样才能胜任管理工作。其次，要加强在职管理人员的培训，定期的组织其进行学习和进修，从而不断的掌握新知识、新技术和新理念，满足化工工程建设的需求。最后，加强施工人员的培训，使施工人员也积极地参与到管理之中，更好的贯彻和落实管理工作，从而严格的要求自身，规范操作流程，保证施工的质量和进度。

3.3 建立健全的安全生产责任制

安全问题一直是化工工程管理中的重点内容，化工工程具有较高的危险性，大部分设备都需要在高温、高压环境下运行，同时还包含大量的易燃、易爆、有毒物品，这就需要建立健全的安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育，培养所有人员的安全意识，加强对每个环节的监督管理，避免安全事故的发生，形成安全的施工环境。加强对施工材料、设备的检查，发现不合格产品坚决离场，并追究相关负责人责任，对运用的化工材料、产品以及相关的废弃物和设备进行全面、合理的评价，严把安全关，并且对化工生产区域进行合理的布置，保障相互间不受影响。

3.4 提高化工资料管理

在化工项目工程管理中，资料管理受各种因素的影响常常会出现各种问题，这就需要管理人员给予足够的重视，采取有效的措施来提高资料管理的规范性。对此，可从以下方面入手：一方面加强文字类资料的管理，如投标文件、签订合同等，可将其进行单独管理，与其他化工资料分离开来；对其他文件资料进行合理的分类，如一些工程造价、预算类的资料可交由财务部门管理。同时，档案管理必须要交由专人进行管理，避免因为人员的更换而出现资料丢失等问题。而另一方面，化工项目工程会使用大量的机械设备和一些较为特殊的仪器，这就需要化工企业在设备仪器的管理上给予足够的重视，避免由于在使用或存放过程中的不当操作而产生问题。

3.5 引进新的化工生产设施

在化工项目工程管理中，生产设施设备发挥着重要的作用，而不少化工企业生产设备相对较为落后，阻碍了化工工程的发展，而且在生产过程中很容易出现安全事故，对化工企业造成严重的影响。对此，需要积极的引进新的化工生产设施设备，对陈旧、老化的设备进行更换，选择信誉良好的厂家进行设备的采购，加强对操作人员的培训，使其熟悉的掌握设施设备的使用方法，保证设备运行的规范。制定完善的维护和保养制度，要求操作人员定期对设施设备进行维护，延长设施设备的使用寿命，并保证化工工程的安全开展。

3.6 注重防火防爆、意识的加强

在化工项目工程管理中，还需要加强防火防爆意识的培养和强化，避免化工生产过程中出现安全事故，造成经济损失和人员的伤亡。对此，化工企业首先就需要加强工作人员的安全教育，帮助其认识到防火防爆的重要性，树立良好的安全意识，加强安全生产环境的建设。同时，加强对化工材料的管理，由于大部分化工原材料都具有易燃易爆的特性，这就需要对材料进行合理的运输、装卸和存放，避免埋下安全隐患。