石油炼化企业成本管控体系建设重点问题探讨

傅贵（中海油气（泰州）石化有限公司，江苏 泰州225300）

0 引言

石油炼化企业是一种经济模式下的主体，其存在的主要目的是为了盈利，如果想要利益获得更多，那么成本问题就是非常重要的，怎样才可以尽量的控制，并且减轻石油炼化企业运作过程当中的成本，是任何一个石油炼化企业在发展的时候都必须要能够尽量解决的问题。如果想要让这样的问题得以解决，那么就要了解成本对石油炼化企业的意义，只有这样才能够解决问题。

1 成本管控的意义

1.1 促进长远的发展

石油炼化企业要能够获得优质的运转，就必须拥有持久的目标，而石油炼化企业在进行长远发展的过程当中，资金就是非常重要的条件，其中主要包括周转或是储蓄资金等，任何资金的不足，都很有可能会让石油炼化企业的运转造成一定的阻碍。在解决这些问题的过程当中成本控制机制的高效，就能够起到非常重要的作用。所以必须要能够通过成本控制，有效地提升石油炼化企业的效益，从而使石油炼化企业的竞争力有所增加，给石油炼化企业的之后发展造就更多的空间。

1.2 优化石油炼化企业的结构

一个发展比较优质的石油炼化企业，各方面的结构一定是符合标准要求的。石油炼化企业的管理或是监督等各个部分的运转，是石油炼化企业可以获得更多发展的基本条件。特别是石油炼化企业的成本管控方面的结构，要能够不断地优化石油炼化企业的资金投入，使石油炼化企业的资金发挥更多的价值，这些都是石油炼化企业的结构可以达到标准要求的过程。在这样的过程当中，成本的管控就是非常重要的基础阶段。所以可以认为，石油炼化企业成本在管理方面，是石油炼化企业能够获得结构优化一个非常必要的条件。

1.3 增加经济效益

石油炼化企业存在主要是为了能够获取更多的效率，而这是在成本方面有所体现的一点，石油炼化企业在进行日常经营活动的时候，主要是从成本还有利益这两方面来考虑的。使用合理的方法来控制石油炼化企业的成本，可以减少一些不必要的支出。节约成本能够有效地提升石油炼化企业的经济效益，而石油炼化企业的成本管控作为直接的表现就是石油炼化企业收益的提升。

2 石油炼化企业成本管控问题

2.1 财务管理环境问题

石油炼化企业在成本管理的过程当中，主要就是通过财务手段来进行的，这也就是成本管理的一个非常重要的方法，财务管理是一个比较全面的体系，因此需要管理层使用正确的方法来进行导向，相关工作人员准确执行。在日常工作的过程当中，创造一个优质的财务管理环境是非常重要的，这也正是石油炼化企业在管理过程当中，很容易会产生的薄弱点，任何一方面的财务管理问题的发生，都很容易会造成相对消极的影响，从而使石油炼化企业内部的成本管控活动出现问题。

2.2 内控机制问题

内控机制主要指的就是内部控制管理机制，设立内控机制主要的目的，是为了能够让石油炼化企业在日常运转过程当中，出现任何问题都得以立即解决。尽量降低石油炼化企业有可能会面临的风险，使其竞争力力有所增加。可以认为成本管理也是内控机制的一个非常重要的部分。在内控机制运转方面，主要包括有控制决策，监督，还有反馈这几个环节。这几个环节的高效运转，是内控机制可以发挥作用的一个非常根本的前提。在实际工作的过程当中，因为这些问题的存在，会导致内控机制的环节缺失，或是出现流于表面的现象，最终有可能会失去解决问题和风险的价值。

2.3 员工认识不足

在意识层面对问题的认知，会直接影响到解决问题的方式。石油炼化企业员工对于管控认知的不足，也会直接导致石油炼化企业成本的管控出现一定的问题。首先，有些理论是把成本管控和偷工减料相互混淆。还有一些员工认为，系统的降低成本只会让石油炼化企业的发展受到限制。这些错误的认知都足以说明在管理过程当中，有很多员工仍然对于成本管控方面的认知还不到位。

2.4 管理模式优化

有很多石油炼化企业都已经拥有了成本管理方面的体制或者是系统，而这些机制当中仍然存在一些并不十分合理的问题，需要更多的优化。首先这些石油炼化企业的在成本管理方面的控制机制是比较单一的，这也让成本管控在石油炼化企业内部发挥作用的时候有许多局限性，一旦遭遇到了成本危机，很容易会直接瘫痪或者是难以发挥作用。其次管理成本的模式相对比较落后。随着资本流通日益受全球化的影响，对石油炼化企业成本方面管理提出更高的要求，任何不慎会让石油炼化企业遭遇到危机。石油炼化企业的管理模式必须要按照市场的要求完成优化，否则很难达到管理成本的要求，因此失去了其根本性的意义。

3 石油炼化企业成本管控的策略

3.1 塑造石油炼化企业文化

石油炼化企业文化是石油炼化企业在精神方面的支柱，也是能够维系石油炼化企业员工的精神方面的纽带。一个优质的石油炼化企业文化，能够充分的调动员工的积极性，在石油炼化企业当中形成一些正能量，使石油炼化企业获得更多的发展。在进行石油炼化企业成本管控的过程当中，也不是一时之间就可以彻底完成的任务。而是要在石油炼化企业当中持续完成，所以将成本管控融合成石油炼化企业文化，使其获得潜移默化的功能，把成文控制的一些重要性以及方法，融入到员工的意识当中去。这样员工能够提高积极性和对成本控制的重视。最终可以让成本管控和石油炼化企业文化相互结合起来，长久的帮助石油炼化企业获得更多的发展。

3.2 人才队伍管理工作

在石油炼化企业生存发展的过程当中，人才是非常重要的，对于石油炼化企业的成本管理也能够起到非常重要的影响作用。管理人才队伍首先要能够做到两个方面。第一就是要按照石油炼化企业的发展要求提前培养专业的工作人员，确保石油炼化企业可以在需要的时候时刻有人可用，并且要有专业的工作人员可用，这对于石油炼化企业进行成本控制来说是非常重要的。特别是关于财务和金融方面的专业人才，无论是石油炼化企业对内部进行选拔还是及时在外部招聘，都需要始终保障石油炼化企业拥有一定的人才库存。第二就是人才和岗位相互搭配的优化选择。储备大量的人才之后就是要合理地使用人才，一个优秀的人才如果不能够放在一个比较合理的岗位当中去，是很难发挥价值的。必须要石油炼化企业的员工以及岗位相互之间搭配起来，使工作队伍的效率获得全面提升，给石油炼化企业的成本控制提供全面的支持。

3.3 跟随时代发展

目前时代是一个资本全球化的时代，在这样复杂的经济环境当中，对石油炼化企业成本的管理就必须要比较突破比较传统的模式，按照时代的要求来完成相应的成本管理。

4 结语

综上所述，石油炼化企业效益以及利润的提升最重要的就是成本管控，成本控制是非常有效的帮助石油炼化企业获得发展的方式。石油炼化企业的发展和资金是分不开的，因此必须要能够根据成本管控不断的探索，了解成本管控的意义以及目前存在的情况，让成本管控能够获得更多的发展，从而使石油炼化企业在资金问题上或有所提升。帮助石油炼化企业能够通过成本管控获得进一步提高。