基于信息化的油田地面工程管理探析

付珊珊（大庆油田有限责任公司第六采油厂规划设计研究所，黑龙江大庆163000）

0 引言

当前对于提升油田的开发效率以及油田的质量，需要建立信息化的油田地面工程管理系统。油田地面工程管理系统有着较为复杂的划分，其中主要是对于原油和天然气的采集运输，也包含了油田的通信对设备的供电管理等。在现今信息化的时代，为了高效地发挥油田地面工程的效能，需要发展油田地面工程管理的信息化。本文将着重分析信息化的油田地面工程管理系统的方法。

1 油田地面工程的具体概述

建设油田地面工程，使能够保障油田开采能力的重要举措，而其能够保证油田资源的有效开发以及稳定的生产。通过信息化的油田地面工程管理能够显著的提高油田开采的效率和质量，增大总体的开采能力。油田地面工程分类较为复杂，其中涵盖了许多子工程的项目，每个项目之间协作困难。这就需要选用更为有效的管理方法，增加工程管理的力度，才能够更好地保证油田的生产。具体来说，油田地面工程一般分为八个工程，三个大类。第一类是对于石油、天然气的开发以及运输；第二类是对油田的供水、排水以及供电设备的管理；第三类是道路交通。这三类之间需要相互协作、相辅相成，它们决定了工程的管理水平和质量，从而关系到开发的效率与开发的质量。

2 信息化油田地面工程管理的意义与价值

油田地面工程的管理难度较高，通过传统的管理方式难以取得良好的效果。企业要将信息化的管理技术引入到油田地面工程当中，运用数字化的技术将油田地面工程的组成结构以及资源全部展现出来，管理工作人员能够及时有效的追踪动态，实施的对资源进行分配。从价值方面讲，对经济的价值，油田企业进行油田开采生产的根本目标就是获得经济上的效益。一部分油田企业在管理方面过于懈怠，不注重信息化的发展发挥不出信息化实际的优势。建设信息化在一开始时需要一定成本的投入，但是在使用过后能够为企业带来许多的好处，其中最显著的就是能够有效地提高油田生产效率[1]。生产效率的提升就会促使油田企业在经济上的增长，提高企业未来发展的前景。环境方面的价值，油田企业在进行油田开采时会对环境造成一定程度上的破坏与污染，工作人员在进行垃圾的清理时夜班随着被污染物质所侵害的危险。这时就需要对污染源以及垃圾的数量有一个清楚的认知，通过信息化的管理将这些污染与垃圾数字化，工作人员根据这些有效的信息进行合理的清除。这样既降低了环境的污染又减小工作人员感染的风险。

3 油田地面工程管理的现状问题

油田企业在监管方面的疏忽，过低要求的施工标准，选聘了缺乏对工程质量保障意识的施工人员，这些人员大多数没有经过专业的培训，无法保证施工当中的质量以及人员的安全。有经验的工作人员应长期工作，也会产生对工作的懈怠，对于工作中出现的细小问题选择视而不见，这种不闻不问的态度会对整个工程的质量造成很大的负面影响。从而导致了油田地面工程在施工时缺乏合理性没有有效的监管措施。施工人员对于规章制度的不了解，施工的方法又过于老旧，很难满足现代化油田地面工程的建设。监管人员在监管方面的疏忽大意或是缺乏的监管力度，一些企业工程为了自身利益会进行偷工减料，有时会向监管人员进行经济方面的贿赂。收受了贿赂的监管人员往往会忽略质量不达标的情况，不及时对油田施工展开检验，更有甚者在没有进行检验的情况下就授权签字。这种做法不但不利于整个行业的健康发展，更是严重影响了油田地面工程的建设质量，很大程度上的增加了安全隐患。没有完善的质量管理体系，油田企业对于人力资源、设备的购买、规章制度的设定都需要有一个完善的管理体系。只有完善的体系才能保证油田的生产工作有序的进行。少部分的单位在人员编制和质量管理方面缺少操作性，缺少相关的文件，对油田地面工程也没有指导的资格。

4 信息化油田地面工程管理方法和有效措施

4.1 优化地面工程管理子系统

在油田地面工程的管理系统中有着许多的子系统，每个子系统都有着不同的工作内容，这些子系统都是油田管理系统中不可或缺的组成部分。企业只有将这些子系统进行统一管理就能达成油田地面工程管理的目的。从而能够及时的获得生产当中的信息，对工作进行统一的指挥，高效地开展开采工作。首先需要对油田项目进行审核，把拥有技术支撑、收益较高并且成功率高的项目优先发展，对于经济效益极差的项目进行终止。对项目的规划应及时做好，在开发成本上的节约，提高开发作业的质量，做好预防措施，降低开发时混乱的情况。油田地面工程的信息数据采集多于地理因素有关，需要与设备资产管理系统相结合把油田地面生产专业设备的位置、设备的维修及工作管理等数据进行归纳总结[2]。将这些信息整合在一起。对各子系统进行优化升级，进行相对的应用开发，促进油田企业的经济发展。在实际的地理情况下对油田地面工程进行信息化的处理与实时的监控，并且能够对油井的生产量和注水量进行系统的统计分析。

4.2 建立可视化的数据平台

可视化数据平台的建立，运用设备管理系统将油田地面工程的相关数据进行整合统一，将整合好的数据纳入计算机中建立一个可视化的数据平台。发挥对专业设备维护与管理的作用，将原油与天然气的运输，废弃垃圾和污水排放等不同阶段的运行设备同时的进行管理。工作人员在地下工作时数据可视化的平台也可进行情况的监测，提供高效的手段提高效率。也可以将地理信息系统作为一个基础的平台，再与上游生产系统互相结合，通过地图便可以直观的看到生产信息。油田企业的管理者可以通过可视化的数据平台进入到上游的生产系统，地理环境信息系统来查看各类型的数据。并且也能够通过地面工程管理系统，查询油田的产量、开采情况、生产运输的情况、每个生产设备的运行数据以及位置、设备优化更新的进度以达到高效的管理。总的来说建立了可视化的数据平台对油田地面工程系统有着很大的帮助，油田地面工程管理主要是通过人员以及设备来进行基本功能的工作。可视化数据平台的建立可以有效地规避各类的风险隐患，并能让管理者对有油田进行严格的监管和控制。

4.3 有效措施

对油田施工过程中进行安全管理的加强，安全问题一直是油田工程中的重中之重管理者必须加倍的重视。在日常工作后应组织施工人员开展安全知识的讲座，通过各种实例让施工者们明白施工安全的重要性避免安全事故的发生。在施工现场要求每人必须携带安全帽，设立危险警示标志。建立完善的质量制度，让每一位施工者都明白自身的责任与任务，细化管理措施建立切实可行的奖罚制度，激发施工者的工作积极性。管理制在制定制度时由于切合实际，多思考，多分析对于现有制度的不完善方面，能够及时有效的进行更新。对于施工质量的监管应该做到高标准严要求，油田企业的管理者要对施工现场每一个环节都严格把关，不疏忽大意[3]。这就对管理者有了较高的要求，需要管理者有着良好的职业素养。对于油田地面工程有着相当丰富的经验，能够充分理解施工图，从而做到对油田地面工程现场有效的管理与监督。

5 结语

油田地面工程的信息化建设需要大力的开展，将各个子系统有效的结合，进行统一的调度与管理，提高管理水平和管理质量。企业应当加大资金与技术的投入，学习其他信息化油田地面工程管理的优秀方法。再根据油田企业的自身情况进行优化改良，从而制定出一套自己的信息化油田地面工程管理方法，为油田企业将来的稳步发展提供保障。