论如何提高油田安全环保管理的意识与应用

2020-01-13徐海狮

化工管理 2020年14期

徐海狮

（长庆油田分公司第二输油处，甘肃庆阳745000）

0 引言

油田生产具一定危险性，且极容易发生环境污染事故。基于这样的情况，落实油田安全环保管理极为必要。为了保证相关管理工作的展开效果，提升相关工作人员对油田安全环保管理的意识是基础性工作的，促进油田生产成本的降低、提高生产的经济效益。基于此，探究提高油田安全环保管理意识及其工作效果的措施具有极高的现实价值。

1 提高油田安全环保管理意识的重要意义分析

第一，展开油田开发工作的基础条件。对于油田企业来说，其想要获取经济效益，保护生产现场安全环保极重要，而员工管理意识的提升能够是生产安全管理效果保持的前提，对油田企业的发展也起到了较大影响。

第二，是石油开发企业管理的首要任务。在企业生产实践中，必须设定一定的任务要求作为目标，而生产安全管理意识则是影响企业生产走向的重要因素，是油田企业可持续发展的基本内容，也是解决安全环保管理现存问题的必然手段。

2 提高油田安全环保管理意识的策略分析

2.1 加大油田生产安全环保的宣传力度

在提高员工的油田安全环保管理意识过程中，进行相关工作的长效、持续宣传极为重要。在宣传中，需要重点以下几项内容：第一，重视宣传内容的有效性。在传统的宣传中，普遍使用单一的说教方法，使得安全环保管理宣传效果不理想。基于此，应当使用案例分析的方式完成宣传，例如胜利油田“3·28”事故、延长油田爆炸事故（2019年10月28日）等等，提升员工重视程度的同时，增强安全环保管理宣传的效果。第二，积极拓展宣传渠道与方式。在保留传统宣传方式（宣传板报、标识、宣传手册等）的基础上，依托新媒体、互联网，以图片、音视频、动画漫画等形式完成宣传。

2.2 强化员工安全环保培训

加强员工的油田生产安全环保培训也是提升相应管理意识的重要手段，此时，要特别加大对相关管理人员的培训力度，提高其综合素养与专业能力。在此过程中，要向相关管理人员传输先进的油田生产安全环保管理手段，组织其分析本企业或其他同质企业的历史事故发生原因、解决对策，以此促进其工作能力的增强。在培训教育中，应当重点完成以下几项工作：第一，定期培训。为了保证管理人员的工作方法先进性，需要落实定期培训，结合考核，确保培训的实效性。第二，引入奖惩制度。在油田企业内部形成、落实合理的奖惩制度，实现对整个油田生产过程的规范性约束，降低安全环保事故的发生概率。

2.3 提升在安全环保管理中的投入

在实际的油田生产中，由于其具有一定的特殊性，且安全隐患相对较多，因此需要在隐患排查及治理中投入更多的资金与力量[1]。特别是对于生产中存在的重大隐患，应投入更多的资金与人力实现集中治理，从源头上彻底排除该隐患。同时，还要对老旧设备进行及时更新，包括输油泵、加热炉、储油罐、流量计等，并配置合理的安全应急设备，促使油田生产中安全应急水平提升。通过这样的方式，能够更好的维护作业环境的安全性，促使安全环保管理工作升级，使得相关工作人员形成良好的安全环保生产理念。

2.4 落实生产管理责任制

为了进一步提升油田安全环保管理意识，油田企业应当结合实际情况、岗位与工作范围设置，完成生产管理责任制的设定与落实。在此过程中，需要制定完善的油田生产管理标准及目标，并对管理目标细化，将其落实到个人。同时，还要在相应制度中明确所有岗位员工的职责范围。在这样的情况下，一旦发生油田生产安全环境事故，可以立即锁定责任主体，避免责任推诿问题的出现。能够看出，依托管理责任制，增强了相关人员对油田安全环保生产的关注度，主动配合管理工作的展开，推动了安全环保管理工作升级。另外，责任制中明确了所有岗位人员的权责范围，防止权责不清问题的发生，促使所有工作人员形成油田安全环保管理意识。

3 提高油田安全环保管理工作效果的应用措施探究

3.1 完善安全环保生产管理制度

安全环保管理制度是提高相关工作效果的基础支持，需要进行重点制定与完善。通过完善安全环保生产管理制度，还可以达到提高相关工作人员油田安全环保管理意识的效果。在此过程中，应当对本企业以及其他油田企业的安全环保生产历史事故进行分析，总结其中的经验教训，实现安全环保生产管理制度的完善。基于此，能够有效避免相同事故的发生，更好的维护生产现场安全性及环保性。从一线生产员工的角度来看，其对安全环保管理的意识相对薄弱，不利于油田企业的发展。在生产中，出现废弃物随意丢弃的现象相对普遍，增大了对油田生产对环境的污染程度。而依托安全环保生产管理制度，实现了对上述不良生产行为的约束，降低安全环保事故的发生概率，确保油田生产顺利展开。

3.2 落实HSE管理体系

依托HSE 管理体系，可以促进员工身心健康程度提高，避免严重的油田安全环保事故的发生，促使油田生产达到环保标准[2]。对于HSE管理来说，其是一种集健康（Health）、安全（Safe⁃ty）和环境(Environment）于一体的管理体系，在石油企业安全环境管理中发挥出了重要作用。

在HSE 管理体系的具体使用中，必须要坚持以下九项原则，即任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

3.3 重点展开安全风险管理

在油田安全环保管理中，展开安全风险管理能够促进生产现场安全性提升。在安全风险管理中，需要确定油田生产所有环节中存在安全风险的等级，分析各环节中隐患问题的表现、原因，并形成解决与治理方案，降低生产安全事故的发生概率[3]。在油田企业（输油站）的实际生产中，高温、高压设备的使用贯穿始终，若是管理不当，则会导致油气泄露事故的发生；若是遇到明火，则会发生火灾、爆炸，危险员工的生命财产安全。基于此，加强安全风险管理极为必要，能够在避免恶性事故发生的同时，提升油田安全环保管理水平。

3.4 优化环保管理及生产安全管理手段

3.4.1 优化环保管理手段

在输油站工作中引入安全控制技术，确保长输管道运输的安全性与环保性，严禁出现泄露，确保长输管道始终处于正常、稳定的运行状态；及时维护、检修加温加压设备、管道阀门等，避免运输事故的发生。同时，还要积极展开技术与工艺的更新，在油田生产中引入新工艺技术与节能降耗技术，降低生产成本的同时维护生产安全。另外，应当重点处理油田高含水问题，将含油污水应用于油田注水环节中，避免严重污染和浪费水资源。

3.4.2 优化生产安全管理手段

利用数字化建设，能够提升油田安全环保管理的效果，利用计算机自主检测替代人工检测，实现故障问题的及时发觉处理，避免产生更大的损失与严重后果。同时，需要定期（每间隔三天进行一次排查）落实隐患排查，结合专门的隐患排查小组完成，确保隐患、问题的第一时间发现与处理。