一部具有开拓性的医院专志——读《红兴隆中心医院志》

梁滨久

农垦红兴隆管理局中心医院迎来建院50周年。历经50个寒暑，由起初的黑龙江生产建设兵团第三医院发展成为今天的黑龙江垦区各管理局医院中规模最大、技术水平最高、医疗设备最先进、设施功能最完善、管理服务质量最优、医疗环境最好的全国首家位于农村的三甲医院。医院及科室共获得54项省级和国家级荣誉称号，其中，先后被评为全国精神文明建设工作先进单位、全国医院文化建设先进单位、全国百姓放心示范医院、全国农垦卫生工作先进集体、中国医疗机构公信力示范单位和全国改善医疗服务示范医院等。其经营也大获成功，2007年到2012年，短短5年时间，年总收入、业务收入和固定资产总额均翻了一翻，突破2亿元大关。到2015年，总收入和固定资产总额分别迈上3亿元台阶。2019年医院史志办编辑褚建平编著的《红兴隆中心医院志》（以下简称《红院志》），由黑龙江科学技术出版社出版。这是医院的第一部专志，也是黑龙江省高质量的综合性医院志。《红院志》的出版是对该医院波澜壮阔历程的全面检视和深刻记录。该志6编 23章 140节，120万字，系统翔实地记录了红兴隆中心医院自1969年建院到2015年46年的历史与现状，是一部具有开拓性的医院专志，是以丰富资料见长的优质资料性著述，对于医院形象的树立、医德医风的传扬、医疗技术的承继、医疗事业的发展、医务人员的学习培训等都具有重要的作用。综观《红院志》，有以下优点：

一、内容全面

地方志是全面、系统、综合记载地情的资料性著述，号称地方“百科全书”。而《红院志》作为专志，内容涵盖红兴隆中心医院工作与事业等方面的历史与现状，是专门记载医院的资料性著述。该志，首为《概述》，以简练概括笔法叙述医院的缘起与发展壮大以及在各个方面取得的辉煌成绩，为院志立纲。继之为《大事记》，以编年体逐条记载医院在发展过程中的大事、要事、新事，成为贯穿全志的经线。各编为实体业务和各项工作。医疗医技护理编记述了医疗科室28个、医技科室 19个，以及护理工作，其中医疗医技两章的每一节都记述了机构沿革与领导任职、队伍构成、人才培养、主要荣誉、设施设备、业务范围、专业特色（业务创新）、业务收入、新技术推广应用与技术成果等。护理章则记述了护理沿革、领导任职、队伍建设、护理技术与护理方式改革、护理质量管理、科普、教学、科研。而体制改革编的记述包括干部人事制度改革、劳动用工制度改革、工资分配制度改革、住房制度改革、医疗制度改革、养老制度改革。此外还记述了行政与后勤管理、党群工作、科技教育文化、人物等。最后附有回忆录、时代报告、文学作品。全志总叙分记，横排纵贯，横不漏项，纵不断线，资料丰盈，著述得体，堪称红兴隆中心医院的“百科全书”。

二、重点突出

《红院志》在全面系统记述的基础上，重点突出了医疗医技和护理编。不仅位置排第一编，而且篇幅远超其他各编。因为医院以治病救人、救死扶伤为主旨，医德医风发扬为根本，医疗技术的进步和医疗设备的先进为依托，医护的密切配合为保障。这是树立医院形象之要，为广大患者信任之本。

其他编的许多内容是围绕医院中心工作而加以记述的，也是对第一编的照应。如党建的思想作风建设、知识分子队伍建设；纪检监察的医德医风建设、创建群众满意医院；科技的管理、技术创新与新技术推广应用等。这些从综合全院的角度深化了医疗医技护理等相关内容。

三、时代特色鲜明

改革开放是当代中国最鲜明的特色，是经济建设和社会发展的强大推动因素。《红院志》将改革作为全志的主旋律，以此体现为红兴隆中心医院发展进步的活力之源。改革集中体现在第二编《体制改革》上，内部管理体制改革，记述了从1980年开始试行科室、班组核算和“四定两改一奖”办法到实行各种责任制，直到形成院长负责制和科主任负责制为主体、以院科两级任期目标管理责任制为标志的科学的内部管理体制。随着医院在管理措施和办法上逐渐调整完善，建立了以卫生服务中心为主体、7个居民委为基础、覆盖局直2.2万人口的社区卫生服务网络。内部管理体制和医疗改革的创新举措，推动医院逐步实现由服务患者向服务社会的现代医学管理模式的转型。关于劳动人事制度改革中的干部人事制度改革，记述了由1984年开始打破干部工人界限、实行干部选聘合同制到1988年实行专业技术职务聘任制、党务干部实行选举制和委任制、行政干部实行聘任制，再到21世纪初实行大学毕业生招聘制、干部选拔任用公示制、人事代理制等历史尚革。另外，在劳动用工制度改革、工资分配制度改革以及社会保障制度改革中的住房制度改革、医疗制度改革、养老制度改革等方面，也都详细记述了具体改革过程与措施。

改革的目标是完善制度，推动医院治理的现代化。《红院志》记述了各种体制机制的改进完善和系统化、规范化、制度化的过程，除了体制改革编所记改革之外，还记述了行政与后勤管理体制改革、纪检监察实行党风廉政建设责任制、科技工作管理制度改革、医学论文管理制度和科技成果、新技术奖励制度改革等有关事项，体现了改革涉及诸多方面，并向纵深发展。

《红院志》在记述对外开放方面，主要体现在先后与国内一些医院如中国医科大学血栓病医院（老年病防治研究中心）、北京阜外心血管病医院、协和医院、宣武医院、解放军三一医院、哈尔滨医科大学附属第一、第二、第三、第四医院、黑龙江省眼病防治研究所和双鸭山矿务局总医院等建立协作关系、进行合作以及加强人员交流上。

理念是实践的基础与前提。《红院志》记述改革与医院各项工作的宗旨、理念、精神、价值观等内容也体现了鲜明的时代特色。2009年，确定医院精神为“艰苦奋斗，无私奉献，求真务实，团结协作，开拓创新”。2012年，确定院训和核心价值观为“厚德、精医、仁爱、卓越”；办院宗旨为“一切为了人民的健康”；办院方针为“人才立院、科技兴院、管理治院、文化兴院”；服务理念为“红兴隆中心医院与您健康有约”。此外，还对医院形象、服务方向、品牌、战略目标、动力源泉等也作了明确定位。把先进的思想理念、饱满的精神气质、深厚的文化底蕴，作为医院走在时代前列的内在动力泉源。

四、以人为本

坚持以人为本和促进人的全面发展，是建设社会主义现代化社会的本质要求。科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想都强调以人为本。以人为本，从一般意义上说，就是要维护人的尊严和权利，尊重人的价值，主旨上是以人民为中心。医院以人为本体现在两个方面：对内是以领导、医生、技师、护士、行政后勤人员等为本；对外则以患者及社区医疗服务对象为本。《红院志》坚持重视、尊重人才举措和加强知识分子队伍建设的记述。在人才培养的记述方面，叙述了医院通过学历教育、到著名大医院进修学习、外出参加学术交流、邀请专家教授来院讲学、在各级学术团体中任职等方式培养人才，为人才搭建了向上发展的通道。在各科室、班组、领导班子中，突出记述其先进模范人物、各类精英以及优秀群体。如1980年成功开展断指再植术获得成功的外科副主任，先后3次被评为管理局和总局劳动模范，后升任院长的刘鹤；带队在洪水中抢背小麦，因劳累过度导致心脏病发作献出宝贵生命的院长李延明；施救严重烫伤的日本新

县记者团人员，为后续治疗打下坚实基础的外科医师刘长文；填补垦区多项新技术空白，后升任院长，先后获得管理局、总局、省卫生系统乃至全国多项荣誉称号和五一劳动奖章的王明库；身患两种癌症仍然坚持上手术台的普通外科主任刘永林；在北京医科大学第三附属医院进修，为患者紧急实施心脏复苏术，为后续治疗奠定了基础；《京华时报》用两个版面报道其救死扶伤事迹的孙德刚等。他们是为全体人员树立的标杆和学习榜样。此外，记述获得先进个人、先进集体、“德艺双馨”十佳医生、十佳护士、新技术应用标兵、技术创新能手、青年岗位能手、勤劳天使、服务天使、奉献天使、创新天使、优秀共产党员、“三八”红旗手、巾帼建功十朵红花、全国五一劳动奖章获得者、“感动北大荒”人物等和“三八”红旗集体、医德医风先进科室、文明科室等众多荣誉称号，这对于鼓励众人、凝聚士气，发挥重要作用。

《红院志》的记述以患者和服务对象为本，则主要体现在以病人为中心、树立为病人服务无上光荣的价值观、强化医德医风建设、实行人性化措施、努力提高医疗技术水平、文明行医上。该志，详述了承担国家攻关课题、国家级863计划课题，填补医院、垦区乃至省内医疗空白，医疗水平达到省内乃至国内先进，疾病治疗方法在国内领先等内容，都是以患者和服务对象为本之基。由此，形成以患者和服务对象为本成为构建和谐医院的价值原则。

总之，《红院志》在结构、体例，记述内容的广度、深度、时代特色、价值理念等诸多方面都取得了佳绩，是一部优秀专志。