务本图强 实干争先 圆满完成目标任务

文_国网漯河供电公司总经理 杨舍近

王金行董事长的工作报告高屋建瓴，统揽全局，为我们做好2020年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

漯河供电公司将认真贯彻落实网省公司“两会”精神，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”和“两个不出事”“三个一切”“四个百分之百”要求，务本图强，实干争先，圆满完成年度目标任务。

一是强基固本保安全。做好省电力公司安全巡查后半篇文章，针对发现问题认真整改。强化铁腕治安，严格责任追究，以责任清单为抓手落实全员安全责任。强化外包单位安全管理，健全业务外包安全资信系统，推动外包队伍主动履行安全责任。强化安全教育培训，加大安全总监、“三种人”和县公司安全队伍培训力度，保持全员安全素质和专业技能提升始终处于“进行时”。坚持重心下移，加强班组安全、现场安全和“三种人”管理，夯实安全生产基础。二是标本兼治促服务。做好智能缴费2.0、宽带载波电能表两项试点工作，积极承担省公司各项功能应用建设任务。修订供电服务考核方案，全面开展零投诉竞赛。针对漯河市政府提出的优化营商环境提升获得“电力指标”6项要求，实施全过程闭环管控模式，完善阳光业扩服务模式，打造“管控精细、响应高效、指挥权威”的服务指挥体系，全力服务漯河“四城同建”，助推脱贫攻坚和污染防治。三是创新突破强管理。围绕“四个百分之百”目标，开展基层小指标竞赛。精心制定措施，全面创先争优，推动管理水平再上新台阶。落实精准投资要求，完成年度“两网”建设项目，推进“两网”融合发展。树立过“紧日子”思想，加强成本管控，提高资金使用效益。加强风险防范，推进依法合规管理。四是党建引领激活力。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，增强基层组织价值创造能力。持续深化实施“亮旗争先·电靓沙澧”党建工程，加强融合融入。制定基层党建工作规范，不断完善支部党建工作“月提示、季督导”工作机制。深化“双培养一输送”，提高党员队伍质量。建立基层党支部书记、委员、党小组长培训定期轮训制度，提供“点餐式”菜单项目培训服务。加强各级班子和队伍建设，落实党风廉政建设责任制，打造忠诚干净担当的干部队伍。为员工办好实事，优化绩效管理，激发干事创业激情。