坚守安全稳定底线 持续增强发展活力

文_国网新乡供电公司总经理 武振宇

在省电力公司七届六次职代会暨2020年工作会议上，王金行董事长站位公司和电网发展全局，准确把握形势任务，辩证看待困难机遇，坚持稳中求进工作总基调，明确提出了坚定“一个目标”、夯实“两个基础”、突出“六个着力”的工作要求，为公司上下加快推进世界一流能源互联网企业建设指明了道路。

新乡供电公司将认真落实“两个不出事”“三个一切”“四个百分之百”要求，以市县同质化管理为抓手，坚守安全稳定底线，瞄准“两个一流”（在加快建设世界一流能源互联网企业中争创一流业绩、在服务新乡经济社会发展中展现一流水平），做到“五个持续”，努力实现整体工作进入省公司第一方阵。一是持续强化党的领导。以政治建设为统领，坚持把服务党和国家工作大局作为根本出发点和落脚点，推进党的领导融入公司治理各环节。注重党建与生产经营融合，增强基层党组织凝聚力和号召力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是持续夯实发展基础。围绕“两个不出事”和“四个百分之百”工作目标，推进安全责任落实、隐患治理闭环管控、市县运维同质化，优化网格化供电服务体系，力争“获得电力”指标评价和供电服务水平全省“双上游”。着力夯实本质安全、供电服务、队伍稳定和舆情防控基础，坚决防范各类问题发生，确保安全稳定局面。三是持续提升发展质量。聚焦效率效益，强化精准投资、精益管控、精细作业，统筹做好“十四五”电网规划编制，务实推进实物ID、通信网升级扩容、“网上国网”推广应用等泛在电力物联网建设项目，促进“两网”高质量发展。四是持续优化发展路径。以公司三年发展规划为指导，加强重点工作过程管控和考核，建立管理有序、执行有力的市县一体化管理体系，不断强化技术进步、工艺改进、管理创新、数据驱动，切实提升公司综合实力。五是持续增强发展活力。切实把增强公司发展活力摆在更加重要的位置，不断优化机构设置，深化绩效管理，健全劳动用工模式，构建多元、畅通的职业发展路径，完善干部考核机制，持续提升能力素质，激发内生动力，着力打造一支政治过硬、本领高强、担当作为的干部员工队伍。