坚持实干担当 锐意攻坚突破

文_国网安阳供电公司总经理 杜利民

省电力公司七届六次职代会暨2020年工作会议是在全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年召开的一次重要的、关键的会议。省公司董事长王金行的工作报告紧扣国家电网有限公司“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，立足省情、网情、企情，明确提出了坚定“一个目标”、夯实“两个基础”、突出“六个着力”的工作思路，为当前和今后一个时期做好各项工作提供了根本遵循。

2020年，安阳供电公司将继续坚决贯彻省公司各项决策部署，锐意攻坚突破，坚持“一个引领”（党建引领），强化“两个意识”（底线意识、争先意识），聚焦“三个一切”（一切为了客户、为了市场、为了一线），保证“四个百分之百”（百分之百保证安全生产、队伍稳定、优质服务、舆情防控），实现“五个再提升”（“两网”发展水平、精益管理水平、供电服务水平、创新创效水平和队伍能力素质再提升），以坚定的政治态度、强烈的责任担当、务实的工作举措，加快推动公司和电网高质量发展。

一是持续提升电网发展质量，科学编制“十四五”电网规划，加快市区变电站布点落地实施。落实精准投资理念，推动投资优先向市区及县域城区电网基础设施建设倾斜。加快建设泛在电力物联网，高效推进“两网”融合发展。二是持续提升精益管理水平，大力开源增收，加大市场开拓力度，保障重点业扩项目进展。深化挖潜增效，严控成本支出，巩固“两金”压降成果。围绕“强内控、防风险、促合规”目标，强化风险防控。加强县公司专业管理，推动市县一体高质量发展。三是持续提升供电服务水平，夯实服务基础，下沉管理重心，完善网格化服务功能，开展全能型中心供电所建设，争创标杆供电所。持续优化电力营商环境，全力服务大局。四是持续提升创新创效水平，深入落实“放管服”改革措施，优化管理流程，完善创新体系，注重创新支撑，鼓励基层创新。推动产业单位健康规范发展，稳步提升经营效率效益。五是持续提升队伍能力素质，完善人才选培用一体化工作机制，构建多元化职业发展途径，持续激发队伍活力。突出党建引领，围绕业务工作实施“党建+”工程，加强党风廉政建设。深化办实事常态机制，加强企业文化建设和民主管理，确保企业和谐发展。