水利工程进度管理的影响因素及改善策略

王静

摘 要：为保证水利工程建设目标实现，提高水利工程资金利用率，提高进度管理工作质量，从施工总承包方的角度对影响工程进度管理的相关因素进行分析研究，并提出相关改善策略。

关键词：水利工程;进度管理;影响因素;改善策略

中图法分类号：TV512                 文献标志码：A              DOI：10.19679/j.cnki.cjjsjj.2020.0406

1  水利工程进度管理的特点和意义

进度管理是指通过作业分配、进度计划、进度控制、偏离校正及进度检验等工作，避免工程延期、工程进度计划偏离等问题出现，在确保工程质量的基础上，按期实现项目进度目标。

水利工程普遍具有施工环境恶劣、技术复杂、工程规模大、覆盖范围广、工期长、劳动密集、多家参建单位协作等特点，导致影响水利工程进度管理的因素多而复杂。虽然现阶段水利工程进度管理已有多种成熟的进度控制方法，如横道图法、前锋线控制法、列表法等，但水利项目进度管理工作难度仍然很高。因此，对于施工方来说，如何在保证施工质量、控制施工成本的前提下，确保工程按期完工是项目履约的重点。

2  影响水利工程进度的相关因素分析

2.1  人员素质因素

人员素质是影响水利工程进度中最为重要的因素之一，其中人员素质分为项目管理人员素质和施工人员素质两方面。项目进度目标的实现必须依托完善的进度管控体系，项目管理人员是项目进度管控体系的主要操控者，因此，项目管理团队的专业素养和能力水平对项目进度管理水平有较大影响。项目管理人员在实施过程中出现疏漏和错误操作，很可能造成项目进度目标的偏离。对施工方来说，如何提高项目管理人员的能力水平，是项目进度管理要解决的问题。

施工人员是项目建设的直接实施者，其职业技能水平对项目进度管理有着不可忽视的影响。在施工建设中若出现工序遗漏、技术应用不到位等问题，会导致工程出现质量缺陷，需修复或返工，影响水利工程建设计划的实施和开展，增加施工成本。水利工程规模大，工期紧张，施工总承包方一般会采用主体工程劳务分包和其他工程专业分包的模式组织施工，施工人员能力水平良莠不齐的现象时有发生。

2.2  环境地质因素

水利工程建设区域地质条件复杂，经常遇到软土地基、地下水侵袭、强风化岩地质等不良地质水文情况，影响项目进度。并且在工程实施过程中，可能会有与勘察资料不符的恶劣地质情况出现。另外，水利工程施工过程中难免会遇到雨、雪、持续低温等不良天气，若不能提前做好风险预案，拟定有效措施，也可能会增加工程工期。

2.3  技术因素

（1）施工组织编制不够完善

施工组织编制需要考虑质量标准、技术要求、施工现场情况等，编制者不仅要对工程项目有充分了解，还需要有施工经验和管理能力，能够对项目组织实施宏观把控。编制不完善、编制内容与实际偏离等问题，会导致项目实施过程中出现设备材料摆放不合理、工艺技术难以有效落实、组织方案缺乏可行性等各种问题。

（2）进度计划不合理

在编制进度计划时，若未能充分考虑工程的具体情况、施工工序的衔接、施工区域的合理划分，或对个别施工时间安排偏差，进度计划会难以与工程建设相匹配。此外，项目进度计划实施中会发生诸多变化，若忽视对项目进度计划的跟踪和检查，不能视实际情况及时调整，进度计划就会失去其指导意义，最终导致进度目标不能完成。

（3）施工现场协调不到位

同一部分的不同施工内容分包商交叉施工，测量放样、材料运输、设备使用等方面混乱，导致现场施工协调管理难度非常大。因此，在施工中会存在协调不到位，造成施工干扰、资源配置不合理等问题出现，影响工程施工的顺利开展。

2.4  材料设备因素

水利工程建设中需要使用到多种、大量施工材料和机械设备，施工单位需要按照具体施工进度计划提前做好材料设备配置计划，并按计划做好材料、设备的准备工作。若配置计划不合理，或出现材料设备供应不及时、材料质量问题、设备故障等，都会影响工程的开展。

3  提高水利工程施工进度的改善策略

3.1  加强项目管理团队能力建设，提高施工人员职业技能

切实有效的管控措施需要项目管理人员来贯彻和执行，施工方要重视管理团队能力建设，做好对进度管理人员的培训教育，强化其专业知识体系学习，提高其综合能力水平。

施工人员的职业技能和实际操作直接决定了施工质量和施工进度，必须重视对施工人员的培养和监督。一是要严格把关施工人员进场备案，认真审查职业技能鉴定证书、特种作业操作证等相关证件。二是给施工人员提供学习机会，定期举办施工技术和施工工艺培训、编发操作手册等。三是改变思想，对分包单位的施工人员提供必要的技术支持和指导。

3.2  完善、优化水利工程施工管理体系

水利工程项目需要在全面、完善的施工管理体系下开展施工，才能保证项目进度目标的实现。施工方要根据已有的项目管理经验，针对存在的问题，在充分遵循施工要求和施工标准的基础上，不断对现有施工管理体系进行反思、分析、优化和完善。通过完善施工管理体系，形成良好协作和有效监督的管理机制，确保各工作环节推进，大幅提升项目管理水平，有力保障工程项目进度目标实现。

3.3  强化水利工程施工进度的信息化管理

在水利工程进度管理中积极融入信息化管理技术，可以有效提高工作效率和管理质量，比如利用BIM技术构建水利工程进度计划三维模型，通过模型来实施管控、分析和调整水利工程进度工作的开展。施工方后方可利用远程信息网络监控技术实时监督水利工程施工現场的工作情况，充分发挥后方专家和高层管理者对工程进度管理的指导和监督作用，加强对项目的技术支持，进而提升项目整体进度管理水平。

3.4  做好策划和风险识别，有效防范不良环境

不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。

施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施;全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。

3.5  建立、健全施工进度计划系统，重视进度计划的过程管控

要实现项目进度目标，必须建立、健全完善的进度计划系统。健全的施工进度计划系统，要结合工程实际，充分考虑施工连续性和均衡性，按合同工期要求编制施工进度计划。进度管理人员应将总进度计划层层分解，制定相应的月计划、旬计划、周计划，并结合施工日报形成有机整体对施工进度进行管控。要高度重视进度计划的跟踪检查和调整，做好整个工程建设的实时动态管理。进度管理人员应建立进度计划预警机制，定期检查项目进度计划完成情况，一旦发现偏离计划，要提醒相关人员及时采取措施纠偏，或对现有施工计划进行调整，确保总工期不受影响。

3.6  做好市场调查，加强材料设备管理

一要及早做好市场调查，在项目中标后即应着手了解材料设备的供应问题，做好市场存量和市场价格的调研，对采购或租赁形成初步计划和方案;二是要严格做好材料的质量检验工作和设备的进场验收工作，确保质量、标准等符合工程项目要求;三是要注意材料和设备的日常管理，制定、完善材料仓库管理办法和具体材料保管手册，避免因管理不善造成材料质量问题，加强对现场设备的日常维护和保养工作，做到定期检查，确保设备性能良好。