浅析路桥施工中机械的成本控制

刘桂榕

(龙建路桥股份有限公司第七分公司，黑龙江 哈尔滨 150090)

1 机械设备的选用正确是降低成本的关键

1.1 路桥工程机械设备的选用原则

在路桥工程机械设备的选用上要始终坚持理论与实际相结合的原则，路桥施工过程较为复杂，在施工前期要对施工现场的路基情况进行分析，要根据施工现场环境的变化选用最佳的机械设备。在路桥工程机械设备的选择上，既要掌握设备的性能又要充分发挥出机械设备的效性，从而保证路桥施工的顺利运行。这就要求选用设备的人员要对各种设备的性能必须掌握，对不同年限的设备的油耗有初步的了解。要始终坚持经济效益与社会效益相统一的原则，路桥工程的施工成本较大，在机械设备材料的选择上，要尽量选择经济环保型的机械设备，将路桥施工成本控制在最低。还要注重对机械设备后期的维护工作，为提升路桥工程施工质量奠定基础。

1.2 路桥工程机械设备的选用方法

(1)以公司为单位，实行外租设备统一租赁，改变以项目为单位的租赁形式，公司要建立信用良好的供应商档案，便于使用设备时能及时找到相应的优良设备。

(2)租赁设备实行公开招标的形式，发布招票公告，通过招标来吸引更多的租赁公司，建立更广泛的社会信息网，为择优做好基础准备。

(3)要根据施工区域的地质情况选择合适的施工机械设备。

(4)要根据施工期间的天气情况以及运距的角度选择合适的机械设备。

2 设备管理人才队伍的建设与信息化管理是降低机械成本的关键因素

在路桥施工成本控制中，一直以来设备管理的重视度不高，投入的人才、财力、物力不足，在每年的人才招聘中引入的设备管理高级人才更是少之又少，从而造成了设备管理人才短缺，在岗管理使用维修人员少、业务能力不强，学习机会少，管理技术停滞不前，使得现有设备的利用率、完好率不高，导致施工中的机械成本居高不下。目前加强设备管理人才队伍建设，提高设备管理水平迫在眉睫。

2.1 设备管理人才队伍的建设

提高现有设备管理人员的业务能是是降低设备成本的最有效的措施。

一方面加强设备管理人才的培养，坚持专业培养和综合培养相结合的方式，要采取走出去请进来的方法，对现有的管理人员展开全方位培训，不仅要使他们学会管理设备，更要掌握各种设备的性能及使用，并懂得按操作手册的要求及时保养设备，及时进行设备的一保、二保等例行保养。通过去先进的企业学习先进的管理理念，开拓管理人员的视野，聘请有丰富设备管理经验的专家授课的方式强化设备的调配使用管理，素质提高了，施工人员掌握并熟练运用不同型号的机械设备，灵活运用各类机械，这样才能充分发挥机械性能，使其作用得到最大限度的发挥，为施工企业带来经济利益。

另一方面引入人才注入设备管理新鲜血液，以老带新的方式加强设备管理人员的梯队建设，老同事的管理技术传授给新员工，新员工的新思想启发老同事的管理模式，充分发挥老员工的能量，带动新员工的工作积极主动性。

2.2 设备的信息化管理是提高设备利用率的有效手段

开发并使用设备管理软件，并建立与ERP接轨，使设备的使用时间随时传递到管理软件中，通过使用时间考核油料消耗，通过油耗考核设备的成本。自有设备油耗过高，说明设备存在一定的故障或是部分零件需要更新；外租设备如果油耗过高，此设备应该即刻停止使用，并退出合作方名单范围。可见信息化管理在设备的成本控制中发挥着人所不能替代的作用。

总之，只有采用最先进的管理手段，加之人员的先进理念，良好的操作技能，才能在设备的使用中降低工程的成本，实现成本的有效控制。