浅析建筑施工安全系统管理

2020-01-11汪紫君

黑龙江交通科技 2020年7期

汪紫君

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司，黑龙江哈尔滨 150009)

1 建筑结构安全现状

近年来，我国的建筑行业快速发展，进入建筑行业的黄金时期。但是由于快速发展也引起了不少的问题，安全管理很难跟上建筑行业的发展水平，导致建筑项目的难度与水平与安全管理之间发展失衡。又由于建筑行业的施工地形复杂，人员流动较大，安全隐患较多，部分施工作业难度较高，因此对于安全管理造成了很大的影响。在进行项目建设的时候不仅仅有外界条件因素的影响，更多的是掺杂了许多的人为的因素，因此很容易安全事故。一安全事故，对工程的影响十分巨大的影响。因此建筑工程的安全问题就是项目建设的基石，是工程高质量、高效建设保证，也是我国建设部和住房部的重点考察对象。大体上来说，我国的建筑安全在布局于大体，从安全隐患较高局部着重抓起的政策能够勉强满足目前的建筑需求，这种应付也越来越跟不上需求的快速发展。安全无小事，我国建筑管理还有较多问题，具体来说主要是以下几个方面：第一，我国的安全管理经验在建国后从无到有逐渐发展，相对于国外发展现状来说我们相对落后，很多方面管理经验和方法都不够完善。第二由于早期的资源匮乏，我国建筑业的专业人才培养不足，导致许多工作人员的缺乏相应的素质以及知识技能，在学习方面接受和创新能力也存在问题。因此在安全管理上添加了许多的人为因素，增加了安全管理的难度。许多工人在施工过程中，对问题把控不够全面，也存在不当的操作导致事故频发。第三，现阶段我国的安全管理主要是靠外部督促，内部努力来管理的。但是部分建筑公司或者单位对于安全管理缺乏重视，虽然建立了一部分的安全管理机制，但是并未将这些规范条例落实下去，存在着许多的不适当、不统一、不规范等问题。第四，部分公司的对建筑工程安全问题有一定的认知，但是并未将具体的细则落实到实处，对于安全主动防治缺乏激励制度，对于全员动员力度不够，达不到预期的安全管理的目标。

2 建筑施工安全工程问题的解决对策

2.1 引进最新的安全管理的原理

建筑施工的安全管理是对建筑安全需求以及防护措施的不断实践、深化的过程。安全管理经验积累与方法改进满足人类认识事物的基本规律——认识-实践-总结-提高，它是一个螺旋上升的过程，在整个过程中通过不断地自我否定来认识发展本身。21世纪是质量的世纪。狭义的质量指的是工程项目的施工质量，广义的工程质量指的是工作质量、工序质量以及施工质量三大方面。质量管理也经过了三大阶段——质量检验阶段、统计质量管理阶段以及全面质量管理阶段。人们对质量管理认知也从用后期检测来提高质量到前期主动防止以及抽样调查后期检测来提高质量逐渐演变为从生产管理各个方面进行质量督查进行全面的质量检测提高质量。全面质量管理中的PDCA的管理原理也适用于建筑施工安全管理。有效的将PDCA运用到建筑安全管理中，能够对建筑安全管理模式产生较大的改变。安全管理模式将由过去的间断、阶段性的“群众运动模式”的安全管理模式转变为连续、高效、动态的过程管理，由此公司能够更加全面的管理安全问题，并且相应的制度也呈现系统行，大大提高建筑单位的安全管理的水平以及降低安全事故发生的概率。PDCA循环包括plan(计划)一do(实施)一check一(检查)一action(处理)阶段。将PDCA循环应用于建筑施工的安全管理中就是：计划就是根据客户的需求结合单位的自身条件制定可行的安全大纲、安全目标以及安全措施；实施就是按照制定好的安全计划进行落实执行；检查就是对实施的安全措施的的进展情况以及实施的质量进行检查是否符合安全计划中的目标。处理就是对检查的结果进行分析总结，对于出现的问题及时提出解决措施，保证计划有效实施。对于整个过程中的各个阶段出现的问题，又可以独立成为一个个的小的独立的PDCA循环，从而形成了安全管理过程中处处都有PDCA循环，对于过程中出现的任何问题都可以随时调节。从而使得安全管理成为一个不断提高的、不断改进的螺旋上升的过程。将PDCA运用到整个建筑施工安全管理的过程中，不仅能够提高安全管理的效率，降低事故发生的频率，也都能节约成本、提高生产的效率、提高生产单位的生产能力，大大提高单位在同行中的竞争力。

2.2 改进生产管理模式

改进后的建筑施工安全工程管理方式应该是更加全面、贴近实际而且能够根据实际情况不断进行调整改进。对于建筑施工的方方面面不仅要考虑周到，而且要对各个方面的全过程都要进行安全管理。目前我国建筑项目主要分为计划阶段、设计阶段、分段招标阶段、施工阶段以及施工结束验收阶段等。但是往往在施工阶段会频发安全事故，这主要是由于施工的客观的条件又加上人为的主观因素导致的，施工阶段也是前期各个阶段的不合理的因素作用到这一阶段导致安全隐患集中在这一阶段井喷式爆发。因此改进的的安全管理模式要从头开始抓起，将各个阶段的工作都做到最好并且可以不断调整改进。在计划阶段就应该做好各种安全隐患的规避以及应对方案，在验收阶段严格按照质量标准进行验收，坚决打击豆腐渣工程等。将管理的重点放在过程上使得安全管理的效果呈现整体效应，实行全员、全过程、全方位、全天候的建筑施工安全管理。将为每一个部门的责任划分到每一个个人身上，不再是领导担负主要责任，使得每个人都必须好好落实自己的安全工作，哪一块有问题就问责谁。安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。

2.3 建立良好的激励机制

当前我国部分的单位已经意识到安全管理的重要性，并且部分的安全管理机制已经较为完善了。虽然他们已经意识到安全重要性并且做出了相应的处理，但是对于安全管理仍未取得较好的效果。因为下面的员工的安全意识不高，对于安全条例执行不规范、不彻底。现阶段的安全管理的激励机制大多数是以惩罚性质的，在检查人员发现了安全隐患或者事故发生了以后才对人员进行惩罚。而往往由于主要责任又是由领导担负的，主要惩罚也是由领导承担，因此对员工的激励反而不大，员工对于安全问题也是听之任之，不会太重视安全管理问题。公司可以采取奖励额机制，让员工主动关注安全隐患并且上报，单位对上报的建议进行评估，对合理的建议进行奖励。并且对于责任划分的制度应该更加明确，让普通的员工也承担相应的责任，进行月评比、季度评比、年度评比等方式对出现安全事故少的岗位进行奖励。