高速公路桥梁工程施工管理的探讨分析

2020-01-11陶晓明

黑龙江交通科技 2020年7期

关键词：桥梁工程工程质量项目管理

宋彬，陶晓明

(黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司，黑龙江哈尔滨 150070)

1 高速公路桥梁工程施工管理

高速公路桥梁施工管理控制影响因素。

(1)人的因素

由于人为整个工程项目建设过程中的实际实施者，因此工程项目在建设的全过程，比如说项目的勘察、决策、施工、设计、规划这些都是经由人去实现的。施工者的素质、身体素质、管理能力、技术水平、文化水平、思想水平等因素，这些都会直接或是间接的对工程项目的施工、设计、勘测以及最后的工程质量造成影响，规划是否科学合理，其决策是否足够正确，工程设计是否与所需的功能以及使用价值相符合，施工是否满足合同、规范、技术标准的要求等等，而这些都将对工程项目质量带来不同程度影响，因此人的因素能够影响到整个工程项目的质量，是项目工程质量的决定性因素之一。

(2)材料因素

高速公路桥梁工程项目建设材料涵盖了配件、半成品、成品、原材料、成品、半成品等诸多原材料，这些都是工程施工重要的物质条件，缺乏了这些材料施工则无法展开，可以说材料质量为工程质量重要的基础，若材料的质量无法符合要求，那么工程质量同样无法符合建设标准。因此提高对材料质量的控制，为增强工程质量重要的保证，同时还是创造正常的施工条件并实现进度控制与投资控制的前提。

2 我国高速公路桥梁工程的施工管理现状与存在的问题

2.1 高速公路桥梁施工管理内涵

一般情况下高速公路桥梁工程项目通过单项工程、分部工程与分项工程所组成。而高速公路桥梁工程的项目建设是由一道道的工序所完成的，所以说高速公路桥梁工程的项目质量是于工序中创造而成的。单项工程质量涵盖了建筑工程的生产设备装置本身与安装工程的质量。从其功能以及使用价值的方面来看，高速公路桥梁工程项目质量还可以在环境协调性、外观质量、经济性、可靠性、适用性等方面体现。

2.2 高速公路桥梁施工管理现状

现如今伴随着我国社会与经济的发展，技术水平的创新与进步以及对自然规律的认识的不断深化。人们对基础设施建设中的“质量与效益”意识也日益增强。逐渐超越了仅对工程结构物的内在质量要求，开始认真的思考更深层次的问题，也可以说是“大质量”问题，与“总体规划的设计合理性充分进行融合。

2.3 高速公路桥梁施工管理问题

现阶段虽然我国的高速公路桥梁工程质量逐渐稳步的提高，而在公路的工程质量方面依然存在着许多问题，比如说不经可行性的论证，没有进行调查分析就开始拍板定案，还未搞清楚高速公路桥梁工程的地质以及水文等状况就盲目开工，随意改动设计、无图施工、无证设计、无图施工甚至没有经过验收就盲目交付使用等情况都会导致高速公路桥梁工程项目存在严重的质量问题隐患。

3 高速公路桥梁工程施工管理以及施工进度管理措施

3.1 建立健全质量管理体系

完善的质量管理体系对于工程的顺利展开是十分重要的，工程项目管理等相关效率的实现，在一定程度上需要通过专业水平较高的管理团队进行打造而完成，若是在此过程中没有高效专业的管理团队进行支持，那么一年之内是无法落实大规模的工程项目的。随着企业的管理水平不断提升，项目管理内容越来越得到丰富，由于工程项目管理在当前的社会发展过程中，一定程度上能决定企业的发展，因此只有全面对整个工程展开合理的检测与分析，同时对工程项目管理有一定的了解与认知，这样才可以有效保障工程质量安全。及时找出此项目的质量问题，对此项目出现的问题深入进行分析，并提出具体的解决策略并及时纠正错误。

3.2 信息沟通平台的建设

对工程项目集中管理而言，任何一种出创新都需建立在及时更新与大量信息的汇总基础上，目前随着互联网的飞速发展，各类云平台、云计算应运而生。现阶段世界已是一个大数据的时代，与之相对应的工程项目的管理也需要不断与时俱进，要充分利用更加先进的信息技术。物质准备数字化，对各种设备采购、材料制品、设备采购，要达到相关质量要求，不能以次充好，要求材料员必须坚持持证上岗。对材料采购进行严格把关，择优选择供货商的信誉、资质。第三方面为组织准备。因此企业的管理信息系统建构是至关重要的环节。现如今企业的工程项目管理系统基本上已经全面建立，但缺乏一定的专业性。所以还需对现有的工程项目管理系统不断创新优化，提升风险的管控、质量、安全、进度、预算的管理工具，建立工程项目管控过程数据库以及项目资源数据库。

3.3 加强培训与宣传

管理系统的创新目的是为引入现代化的管理概念，通过制度模式的精简实现项目管理目标。工程建设公司所招聘的多为缺乏实践经验的应届毕业生，其本身理论知识比较丰富，可圈可点，而在图纸会审以及工程技术不高的实践工作中，通常无法胜任。相关质量管理的体系缺乏。大多员工在质量管理上依然仅停在表面工作，觉得质量管理为技术人员以及公司高层的问题，与自己关系不大，全员参与到质量管理的目标并未实现。大多数的情况下质量管理仅仅流于形式。相关制度比较分散，并未做到细致全面的要求，相关文件不够系统。最大限度的提升管理人员的项目管理建立与创新意识，在工程建设的各个环节上，要求员工都要对此有个清晰明确的认识。