新时期航天研究所骨干人才薪酬激励体系研究

翟 婷 李志荣

(西安航天动力技术研究所 西安 710000)

近年来，随着企事业发展规模、效益日益扩大，人才培养话题备受关注。在研究所薪酬制度变革中，需要制定平等、科学的顶层设计，制定完善的监督制度，引入先进的薪酬管理方式，减少不良影响，进一步优化研究所绩效考评、薪酬激励制度，妥善处理航天研究所职工的收入分配工作。

一、新时期航天研究所骨干人才薪酬激励存在的主要问题

近年来，国内外社会环境、市场环境均发生变化，给人力资源市场带来了深刻的影响，收入分配工作特别是骨干人才激励工作还存在如下问题：1.骨干人才收入水平竞争优势不突出。对标市场价位，骨干人才收入水平较低，缺乏明显的竞争优势。西安地区的主要场所与陕鼓动力、西飞等骨干人员收入差距较大。2.骨干人才薪酬激励模式较单一[1]。尽管研究所在骨干激励方面已有很多成功的经验，有很好的做法，但随着时代、环境的变化，骨干人才薪酬激励模式单一，在绩效评价时绩效分配中比较欠缺，在中长期激励方面骨干人员薪酬激励也比较欠缺。3.骨干人才薪酬激励基础较薄弱。骨干人才激励工作还面临着很多困难，在骨干人才的定义范围、市场价值、业绩与贡献等方面较为薄弱[2]。

二、加强骨干人才薪酬激励的建议

根据十九大报告中关于收入方面的要求，结合航天研究所实际与现状，进一步加强骨干人才激励，可以重点做好以下六个方面的工作：

（一）关注经营绩效，做好宏观管控与顶层设计

在中国现状的大经济背景下，宏观管控的作用愈加凸显，它对骨干人才激励工作有重要的指导意义。首先，建立合理的评价指标体系；对岗位进行明确的界定，明确其价值，构建岗位价值为指标体系的评价体系，对骨干激励工作进行评价。其次，构建奖励体系，注重技术方面的提升；针对航天研究所，技术提升尤为重要，要以提升整体绩效为奋斗目标，就要大力提升科研水平。最后，绩效是一个企事业单位提高效益的指标，应构建以绩效增量为核心的体系。绩效能很好地反映研究所人员业绩增量水平，促进人才激励、效益提高作用的提升，构建以绩效为增量的核心体系，能很好地激励骨干人才培育与发展[3]。同时，要建立骨干人才以业绩为主的评价考核体系，采用科学的考核体系，对骨干人才要实施有目标的精准考核，量化考核结果。

（二）强化薪酬管理，科学设置工资评价体系

薪酬管理包括目标管理、水平管理、体系管理、结构管理、制度管理等几个方面，薪酬管理问题与研究所发展密切相关。骨干人才的薪酬收入水平应与市场的薪酬水平相匹配，激发骨干人才工作热情，充分调动骨干人才积极性[4]。构建形成较为系统的工资评价体系，能更好地对员工工作作出评价，保证员工发展的稳定性。

（三）分类管理人才，持续加大骨干人才激励力度

首先，应科学合理地确定一线骨干人才的范围，将业绩突出、品格优秀、领导认可的骨干人才进行一一分类，采用规范、合理、公平的骨干人才激励方式，对其进行划分和分类；在争取更大的工资总额的同时，进一步扩大对骨干人员津贴的实施标准和应用范围。其次，应对有关人才的不同业务进行分类分批管理，建立向“价值创造者”倾斜的薪酬分配激励体系，从而更好地提高职工工作积极性。最后，进一步加强对骨干人才的津贴奖励机制，研究所根据职工的收入水平，确定津贴标准，不断完善相应管理机制。对于研究所，新增工资总额应向一线骨干倾斜，应加大工资中固定部分的比例和水平，更好地体现薪酬保障作用。

（四）确定薪酬战略，以长远良性发展为准绳

确定薪酬战略，应与研究所发展目标相匹配，采用“先富”带动“全富”，建立研究所人工成本核算体系，加强工资总额与经济效益良性衔接，从而瞄向研究所长远发展，加强骨干人员技术方面的研究，实现骨干可持续成长，从而与企业发展实现共赢。首先，评估骨干人才，取得精神物质双重激励；其次，要瞄准目标，激励骨干人才实现个人价值。最后，要以长远发展为目标，激励新增成果增长。做到保成功、保交付，促技术创新，实现经济新增长。

（五）推行成果转化，有效落实人才福利政策

对于一线骨干人员，探索建立成果自行转化的奖励制度，能有效激励骨干人员投身科学研究领域，积极探索新科技、新思路、新方法，提升科技成果的同时，提高骨干人才干事创业的积极性。同时，健全福利制度，推进补充医疗保障覆盖范围，提高一线骨干人才医疗保障水平[5]。

（六）注重人文关怀，精确聚焦骨干人才需求

健全骨干人才内部联系方式，密切关注骨干人才思想变化，应尽力联系联络感情，解决骨干人员生活及工作上的实际问题，关心骨干人才的身心健康。同时，结合骨干人才个人发展，开展骨干能力提升，满足其工作发展及个人职业生涯发展规划。工作之余，给予骨干人才思想、生活、日常关怀，促进骨干人才家庭及个人的发展，给予个人发展空间，提升骨干人才生活工作各方面的保障。

综上所述，人才队伍建设对航天研究所事业的发展起至关重要的作用，骨干人才的激励同时可以激发人才队伍的活力与创造力。加快基于岗位价值的薪酬体系、绩效工资向一线骨干倾斜、推行科技成果转化奖励机制，都能更快地加强骨干人才薪酬激励机制，激发其更高的工作热情，保障骨干人才薪酬待遇兑现，提升骨干人才的创造力。要考虑当地生活水平、行业平均水平等因素，合理确定骨干人才薪酬激励机制，适时考虑到各类影响因素，不过高或过低弱化激励效果；此外，做好薪酬激励体系的设计与执行，保证体系规则及程序公开、公正、透明。