土木工程施工项目质量管理对策研究

王月 曹思洋

【摘 要】土木工程具有难度大、结构复杂等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府部门充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。

【关键词】土木工程;施工项目;质量管理对策

引言

近年来，随着国民经济的稳步发展，建筑行业逐步进入了蓬勃发展的时期，建筑工程总体上呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，要保障建筑工程能够在生产生活中发挥其应有的作用，施工企业需通过质量管理来保障建筑工程各方面功能的实现。虽然很多工程企业在项目实施中都开展了各种的质量管理实践，但是，质量管理中依旧存在着管理漏洞，质量问题依旧是制约企业发展的重要因素，在未来的发展中，各个工程企业要用现代化的质量控制思维，实现全面的质量管理。

1建筑工程管理质量控制概述

整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、施工过程及技术方面对施工项目实施标准化质量管理及质量控制。项目质量控制是为了保障质量安全及项目顺利施工，提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工前，必须要重视项目质量控制，合理建立质量管理体系，明确项目管理质量管理目标，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。

2土木工程施工项目质量管理对策

2.1重视全方位的工程项目质量管理

有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一個施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设周期越来越长，并且建设要求也越来越高，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要。因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目过程，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程是施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展。所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。

抓好项目质量管理工作，需要经验丰富的项目经理，并配备好项目质量管理人员。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要按照质量管理体系配备好项目质量管理人员。

2.2提高施工人员的综合素质

施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着至关重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，导致培训学习效果并不明显。土木工程施工企业要有足够的耐心，给现场的施工人员信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员定期进行培训，将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来，对现场施工人员进行系统的培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。

2.3细致管理建筑施工环节

在工程质量的控制过程中，相关管理人员需结合工程的施工要求，详细检查和控制工程建设阶段的各个细节，做好各个施工细节的跟踪管理，将质量管理贯穿于工程建设的全过程中。施工前期的准备工作主要包括施工质量计划编制、质量标准的确定、施工组织方案的编制、质量管理要点的确定及质量安全措施的细化。工程企业只有做好了前期的准备工作，才能够在后期的施工过程中严格根据准备工作确定的相关要点，进行相应的工程质量控制。施工过程中的质量管理主要是针对工程各个要素，如施工人员、施工材料与施工设备等。对自我控制与管理监督进行相应的管理，使施工人员能够在实际的施工过程中严格遵守施工的规范性要求，开展标准化作业，进而使得施工流程、计划的执行更为科学与规范。在施工设备的管理方面，主要是要在设备使用之前进行设备的检修与维护，及时发现设备存在的潜在故障，保障施工设备能够保持稳定、可靠的运行状态。

2.4加强材料质量管控

建筑工程施工的基础是材料，从本质上看其是由技术和材料堆砌而成，材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量隐患，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。其次，选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求后签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。

结语

建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工作，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建齐全项目质量管理队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，明确质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。

参考文献：

[1]李大云.浅谈建筑施工质量管理中的问题及对策[J].四川水泥，2019（5）.

[2]杨新云.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业，2019（11）.

[3]谢礼玉.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2020（6）.

（作者单位：1 阜新凯隆置业发展有限公司;2 辽宁金岛科技发展有限责任公司）