浅谈成品油库的安全管理

2020-01-06吴珣

科学咨询 2020年45期

吴珣

（广安职业技术学院四川广安 638000）

成品油销售企业想要获得更好的发展，必须保障经济效益和目标得到良好的实现。其中，成品油库的安全管理是保障销售企业实现良好效益的重要措施。因此，企业需要不断提升安全管理措施和方法，以提高企业安全系数。对于石油销售企业而言，成品油库的安全管理水平取决于其自身安全保障能力的强弱。

一、加强成品油库安全管理的重要性

2002国家颁布实施《中华人民共和国安全生产法》，从国家层面把安全工作问题纳入法制化管理，安全管理的要求也提到新的高度。至此，安全生产不只是企业自身要努力做好的事情，更是作为遵章守纪开展生产活动的必备条件。

2013年，中石化东黄输油管道发生泄漏、爆炸，造成62人遇难。2015年，青岛石化原油管线发生渗漏，造成污染；2015年，高桥石化发生氮气窒息事故，导致2人死亡；2015年，位于天津市滨海新区天津港的瑞海公司危险品仓库发生火灾爆炸事故，本次事故中爆炸总能量约为450吨TNT当量，造成165人遇难、8人失踪，798人受伤，304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。油库安全事故频发，造成严重的人身伤害、经济损失、环境破坏。成品油销售企业必须重视油库的安全管理，提高安全管理水平，减少安全事故发生。这不只关系到企业的经济效益，更关系到工作人员的人身安全健康以及社会环境保护与生态保护。[1]

二、提高成品油库安全管理的措施

（一）建立健全安全管理制度

建设现代化企业的标准之一就是企业制度化，企业通过有效的制度化建设和管理提升对成品油库安全管理的水平和效果，可以为有效开展安全管理工作奠定坚实的基础。在建设制度化过程中，企业要不断创新管理模式，才能更好地推动成品油库安全管理的规范发展，为销售企业现代化建设服务。成品油销售企业在落实总的安全管理制度的同时，应根据各自所属油库自身业务流程及业务方案制定适合自身的安全管理制度，例如建立不同岗位的岗位操作规程以及岗位属地责任等，强化人人一岗双责，对油库安全管理工作责任进行详细划分，促进安全责任人人承担，人人落实安全工作，推动安全工作有效有序开展。[2]

（二）加强设施设备安全检查及维护保养

设施设备的安全，是保证成品油库所有生产功能正常实现的关键。随着科技不断进步，成品油库的设施设备也在不断更新，技术含量不断提高，对设施设备的维护与管理要求日渐增强。从管理层面，企业要建立健全设施设备管理台账以及做好设施设备的档案管理，以规范管理设施设备。具体做法如下：可以将设施设备保养维护责任落实到岗位人员，定期不定期检查维护情况；指定专人负责设施设备档案管理。在技术层面，企业要进一步提高岗位工作人员的知识水平和业务技能，充分做好设施设备的日常保养与维护，确保设施设备正常运行。[3]

（三）提高安全管理人员素质

成品油库作为油品销售企业的一线基层单位，很大一部分管理人员依然是年龄稍大、学历较低的老员工。安全管理工作不仅需要经验的积累和沉淀，而且需要专业知识的支撑。要想提高成品油库安全管理人员的素质，一方面要加强管理人员的专业知识的培训，夯实管理人员HSE理论基础，提升管理水平；另一方面要进一步引进高学历高职称的专业人才，同时要为企业储备预备安全管理干部，通过加强在职在岗人员的安全专业培训，提升其自身素质，为后备安全管理干部储备力量。

（四）强化成品油库工作人员安全意识和技能

成品油库的工作单一重复，员工容易产生消极懈怠心理，对每天重复做的工作容易麻木，认为不会有风险或危险不会发生，从而对安全重视程度不高。成品油库应采取措施强化工作人员的安全意识。一是加强员工安全思想教育。提高员工安全意识的首要任务是要员工意识到安全的重要性以及要有忧患意识。油库管理人员要定期组织安全学习和安全经验分享，要求员工多听、多看、多学、多问，强化安全第一，预防为主的安全意识。二是进行安全技术培训。员工从意识上有了提升后，要进一步提高安全生产技术，包括预防安全事故和应对安全事故的能力。员工要在日常工作中善于发现风险点，并及时提出风险存在，及时消除风险。同时，油库可定期组织各种安全事故演练，对油库中可能发生的每一种事故进行操练，以提高员工在应急事件中的处置能力，做到在事故中将所有损失降到最低。[4]