新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新

陈兴强

(广西北海市新华书店有限公司，广西 北海536000)

0 引言

党的十八大报告提出经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设“五位一体”的总体布局，全面推进协调发展的现代化建设。在这种新形势下，国有企业管理与思想政治工作的融合面临着新的机遇和挑战。国有企业作为社会经济发展的中流砥柱，其管理成效直接关系国家的经济利益和社会财富的增长水平；思想政治工作作为推动国有企业不断向前发展的动力，两者的融合势在必行。这就要求国有企业根据新时代发展要求，对思想政治工作做出相应调整，以更好地调动企业员工的工作积极性，最大限度发挥思想政治工作对国有企业管理和发展的推动力。

1 国有企业中思想政治工作的现状

国有企业管理与思想政治工作是社会主义企业的特有优势，并已初步形成了一套较为完整的体系，这是国有企业管理工作的一项宝贵财富，也是国有企业特色管理的重要体现。然而，随着改革开放和社会主义市场经济的推进，国有企业管理中思想政治工作面临新的挑战。

1.1 地位不够突出

思想政治工作作为经济工作以及其他一切工作的生命线的地位毋庸置疑。越是坚持改革开放，就越应该充分发挥思想政治工作的引导作用，并以此推进中国特色社会主义建设。然而，随着国有企业现代企业制度的建立，部分国有企业追求经济效益的同时将思想政治工作当成“务虚”工作，思想政治工作未能很好地融入国有企业发展，地位边缘化，政工人员的工作和待遇也出现边缘化。

1.2 对象复杂化

改革开放以来，国有企业走上了自主经营、自负盈亏的市场经济的轨道。面对国内外市场的激烈竞争，国有企业生存发展压力也日益加大，容易导致部分企业员工价值观的迷茫。随着国有企业工作人员构成的多样化，新型农民工、劳务派遣工及新生代员工的出现，也带来了多样化的员工构成形式；加之企业员工文化层次、工作性质的差异等，国有企业中思想政治工作对象的复杂化，从而增加了国有企业思想政治工作的难度。

与此同时，随着互联网和新媒体的到来，国有企业员工获取信息途径更加自主化和多样化，拜金主义等不良价值取向潜移默化地影响着企业员工的思想和行为，员工中出现了信仰缺失、精神空虚等现象；受享乐主义、拜金主义、极端个人主义等错误价值观影响，部分企业员工出现重个人利益，轻集体意识，甚至放弃了对精神文明的追求，进而与科学的世界观、人生观、价值观背道而驰。这在一定程度上为国有企业管理和思想政治工作增加了难度，也从另一侧面反映了开展国有企业思想政治工作以推进企业管理的重要性。

1.3 方式较为传统

长期以来，国有企业的思想政治工作虽然也采取了多种形式和手段，方法上也在不断改进，在一定程度上提高了工作效率，增强了思想政治工作的活力。但总体来说，思想政治工作内容缺乏针对性和说服力，缺乏时代气息，对企业员工普遍关心的热点、难点问题避重就轻，含糊其辞，使得工作内容空洞、乏味。 部分企业员工对思想政治工作产生不信任感，需要改进思想政治工作的机制，及时更新思想政治工作的内容，提升思想政治工作的针对性和实效性。

1.4 认识不足

思想政治工作认识不足，与部分国有企业领导对思想政治工作的认识程度和重视程度有关，与对思想政治工作的认同度有关，也与国有企业政工干部对自身工作的定位有关。在日益激烈的竞争环境中，国有企业需要不断地追求投资经营效益最大化，在企业管理中倾向于强调员工工作业绩与个人绩效挂钩，而忽视企业员工的思想政治工作，需加强国有企业核心价值观和核心精神文化内涵的培养。部分国有企业领导对企业生产经营管理与思想政治工作之间关系理解不深入，是企业管理中思想政治工作难以开展的重要原因，也是企业管理工作难以同政治思想工作有机融合的重要原因，制约着国有企业思想政治工作实效性的提升。

2 思想政治工作融入国有企业管理的重要性

随着现代管理理论与管理实践的不断充实和发展，新时代国有企业管理进入一个全新的管理模式。国有企业的人性化管理、文化建设等为思想政治工作的顺利开展提供了前提条件。

国有企业思想政治工作培养了企业员工的社会主义核心价值观，思想政治工作构造了国有企业的发展与员工同呼吸、共命运的和谐管理氛围，从而实现国有企业的良性管理。两者是互相融合、互为发展的。

2.1 为国有企业的发展保驾护航

国有企业思想政治工作贯穿并渗透于国有企业的生产管理全过程，确保国有企业管理和发展的正确方向。思想政治工作以国有企业全体人员为主要工作对象、以开展理想信念教育，党的基本理论、基本路线、基本纲领、形势政策教育以及民主法制教育等为主要工作内容，通过全面贯彻党的理论、方针政策，提高国有企业员工的思想政治觉悟，从而有效地解决国有企业思想政治工作的基本矛盾。

2.2 为国有企业改革与调整提供新思路

进入新时代，国有企业转变经济发展方式和调整经济结构将进一步深化，国有企业供给侧改革与调整的力度也会越来越大。受国内市场竞争环境及国际市场风云变幻等多重因素影响，国有企业发展中的内部矛盾与改革调整工作之间不可避免地存在矛盾之处。国有企业的思想政治工作要积极研究新方法、探索新思路，及时总结新经验，吸取新教训，不断提高国有企业改革转型发展的针对性、有效性，国有企业思想政治工作成为了新时代国企改革及发展的新动力和强有力的保障。

2.3 增强国有企业竞争力

国有企业通过思想政治工作调动企业员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，是当前国有企业的主要任务，也是社会主义企业思想政治工作长远的任务。企业员工是国有企业管理和建设的主力军，只有做好员工工作，才能推动经济发展。国有企业需加强思想政治工作的地位和作用，体现国家政策对国有企业的控制力，体现了国有企业对国家政策的执行力，这才是企业发展的竞争力。

3 国有企业管理与思想政治工作有效融合的路径

思想政治工作在全面深化国有企业改革的背景下对企业管理提出了更高要求。具体而言，国有企业管理要着力培育企业的人本文化，落实科学发展观；肯定并尊重企业员工的主体地位，在满足员工多样化需求的同时，调动其参与企业思想文化建设的热情，营造企业员工全员共建的和谐氛围，开展社会主义核心价值体系教育。帮助员工更好地理解企业愿景、企业使命，保障国有企业发展的社会主义道路。

3.1 弘扬社会主义核心价值观

弘扬社会主义核心价值观，是国有企业思想政治工作的重要任务之一，应将其融入企业文化建设之中，并将其内化为企业价值观、企业精神、企业目标等企业文化的内容，固化于企业的各项规范及制度体系中，最终实现以社会主义核心价值观指导员工工作开展。这样有助于丰富企业管理中的文化建设，从而推进国有企业现代化管理。

国有企业作为国民经济的重要组成部分，应做好弘扬社会主义核心价值观的表率，主动承担起构建富强、民主、文明、和谐的现代化国家的重任，积极实践自由、平等、公正、法治为核心的社会发展现，并将这些观念落实到企业管理的各个环节，指导企业精神文化建设，如企业的核心价值观、企业精神、企业使命与宗旨等，并将其内化为企业员工的精神品质。

3.2 提高两者融合的认同度

回顾国有企业的成长和发展历程，企业思想政治工作作为国有企业其他一切工作的生命线地位得到了确立和认同，而国有企业领导和员工对国有企业思想政治工作的认同度则需要一个长期的融合过程。

随着社会主义市场经济的深入发展以及国有企业现代企业制度的建立，提高企业的经济效益毋庸置疑成为国有企业领导和员工关注的核心问题。以经济建设为中心推进国有企业的改革发展， 员工对国有企业思想政治工作的认同度，旨在强调企业员工对国有企业思想政治工作地位和重要性的认可程度，国有企业借助企业员工的认同感，创新并优化国有企业的思想政治工作，推动国有企业发展。

国有企业在进一步打造企业认同感的基础上，也需实现国有企业思想政治工作的创新，以此提升国有企业的管理水平和核心竞争力。二者的融合旨在以具有中国特色的企业凝聚力建设为载体，实现国有企业思想政治工作由传统向现代转型，增强其工作的实效性。在这一总目标的指导下，再分别设置具体的目标，包括企业员工的忠诚度、企业和谐度、企业文化的健康度等内容，以此推进国有企业健康发展，实现国有企业管理与思想政治工作协调发展。

3.3 提高企业员工忠诚度

提升国有企业员工的幸福感、忠诚度是企业管理的核心所在，需要国有企业在管理过程中以企业员工为中心，重视员工、相信员工、理解员工、教育并培养员工，满足员工的多样化需求。

首先，通过思想政治工作加强员工培训学习。培训是企业员工的一种隐性福利，员工培训可以提升员工的知识结构、更新知识构造，从而保持企业员工的时代竞争力。

其次，围绕发展和创新这一主题开展思想政治工作教育，积极推进企业管理方式的发展和创新，坚持以企业发展作为第一要务，这就要求思想政治工作既要实现与企业管理经营的融合，也要与社会主义市场经济的融合，从而通过优化企业管理方式实现国有企业的可持续发展。

最后，创造轻松活泼的思想政治工作学习氛围也影响企业员工忠诚感和幸福感的重要因素。企业员工对企业忠诚度的影响因素有工资水平、生活资料和分配的公平性等。这些因素的优化不仅依赖于国有企业经济实力的增强，还有赖于企业管理水平的提高，国有企业将思想政治工作与企业管理建设的融合有助于实现这一目标，增强员工对企业的忠诚度。

3.4 依托企业文化

企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。

企业文化的兴起，反映了企业经营管理理论研究的深入发展，标志着企业经营管理从物质层面向文化层面的趋势发展。国有企业将思想政治工作与企业文化建设进行融合，建立具有国有企业本身特色的企业价值观，有利于实现管理与经济的有机结合，有助于激发国有企业管理和发展变革的内在驱动力。

国有企业将思想政治工作融入企业管理和文化建设的过程中，从而以企业管理和文化的优势来弥补思想政治工作的不足。依托思想政治上作，不仅能丰富企业管理和文化建设的内涵，还能提升思想政治工作与企业管理的融合水平。

3.5 利用互联网

在新时代，国有企业管理层应该创新思想政治工作的方式，顺应现代企业管理的发展，保持与企业经济工作的紧密结合，通过了解企业员工思想动态、深入思想政治工作实际，用企业员工乐于接受的形式开展思想政治工作。

新时代科学技术的发展，新媒介以其超强的表现形式和表现手法，以及传播的迅捷改变着人们的生活方式。国有企业思想政治工作可以通过网络，组织企业员工进行理论学习、传达党的路线方针，加深员工对先进思想理论和科学文化知识学习；及时有效地向企业员工弘扬积极向上的时代主旋律，培育企业员工正确的人生观、价值观和世界观。

国有企业思想政治工作者可以结合网络视频授课、网上知识竞赛、在线交心谈心等方式，丰富思想政治教育和业务知识培训的方式，提升国有企业思想政治上作内容的时效性、前瞻性和预测性，实现传统思想政治工作与现代思想政治工作，虚拟思想政治工作与现实思想政治工作的有机结合，以此来创新国有企业思想政治工作的新机制。

国有企业思想政治工作者可以利用网络展示企业管理理念，通过企业管理理念图解、企业先进人物介绍、企业品牌介绍等形式，传播国有企业的管理理念，弘扬企业精神和企业的先进人物事迹，宣传企业服务品牌，以增强国有企业的凝聚力；同时借助网络平台，企业管理者可以倾听企业员工的心理诉求，对员工进行心理疏导，这也是企业管理中人文关怀的重要表现。

3.6 建设政工队伍

包括党务、工会、共青团等专职人员在内的国有企业政工干部，是国有企业开展政治思想工作、保证企业“生命线”的基层队伍，是推进国有企业思想政治有序工作的主力军，也是实现国有企业思想政治工作与企业管理建设融合必不可少的骨干力量。

加强企业政工队伍建设是推进国有企业管理和思想政治工作建设融合的关键，也是国有企业管理应加大关注力度和投入力度的领域。 国有企业必须建设一支政治强、相对稳定的，作风正派、素质过硬的政工队伍。具体如下：一是完善政工人员及其工作开展的经费保障机制。经费是思想政治工作开展的保障，经费保障有助于缩小政工部门与企业生产经营部门工资待遇的差距，为思想政治工作开展提供保障。二是优化和充实政工队伍结构，关心和培养思想政治工作者，选拔德才兼备的干部充实到这支队伍中来。三是通过各种培训和学习，加强政工人员的文化素质和专业素养，国有企业不仅应保障政工人员与企业业务部门人员拥有同等培训资格和机会，还应强调并完善政工人员的培训内容。

4 结语

国有企业的使命并不仅在于经济利润等物质目标，还要把企业使命、企业文化、企业的长远发展同政治思想工作紧密结合起来，把自身的成长看成中华民族伟大复兴的重要一环；国有企业管理要以中国特色社会主义理论体系指导，将党的路线方针以及社会主义核心价值观融入企业管理和经济建设之中，打造内涵丰富、个性独特、具有较强生命力的企业管理文化，充分发挥国有企业思想政治工作的引导功能，传播社会主义的正能量与好声音。