房地产企业内部控制制度的建立与完善

刘海燕

摘要：进入二十一世纪以来，伴随我国改革的推进，房地产企业家们越来越重视国内房地产的整体环境。与此同时，随着生活水平的大幅度提高，人民普遍更加关注房地产的质量，企业开发房地产的成本也水涨船高，这无形中就对企业内控控制制度提出了更高的要求。因此房地产企业必须认清现存制度的不足，与企业自身情况相统一，制定出一套高效可持续的内控控制制度，本文旨在维护房地产企业高效运行，实现利益增长。

关键词：房地产;整体环境;内部控制制度;高效可持续;

在设立房地产企业内部控制制度的阶段里面，企业需要不断学习，形成一系列适合自身的、切实可行的控制制度[1]。与此同时，提高房地产企业内部控制制度可以明显提高房地产企业的抗风险能力，增加企业的经济效益。本文从如今房地产企业内部控制制度的情况入手，探讨了如何提高房地产企业内部控制制度的规范以及房地产企业内部制度的意义，并提出了强化内部控制制度的手段，如下文所示。

1 如今房地产企业之中内部控制制度的情况

1.1 房地产对内部控制制度不够关注

在一部分的房地产老板眼中，内部控制制度无法给企业制造肉眼可看的利益，同时要想创造间接性的利益所需的时间又过长。这两点使得房地产老板对于设置相应的内部控制制度并不重视，一般都比较重视“开源”，而忽略了“节流”。这就给房地产老板提出了一个新的要求，即为要有长远眼光、不可以仅仅注重短期利益，同时渐渐了解内部控制制度的本质。必须从内心意识到房地产企业内部控制制度在企业整体运营中所发挥的关键作用，而不是还停留在以会计控制为主的节约成本层面[2]。房地产企业家务必要提高对内部控制制度的理解水平，来减少制度创立过程中不必要的损失。

1.2 内部控制制度缺少专业人士

伴随中国国内房地产市场的萎缩，我国相继出台了各种房地产政策，强化宏观调控，这给房地产企业的经营以及建设都造成了巨大的威胁，对房地产企业管理层的整体水平提出了挑战。不过，房地产企业在建设控制制度方面普遍缺少集管理、运营以及财务于一身的专业人士。房地产企业建设控制制度员工的水平不一，这严重阻碍了我国房地产企业内部控制管理的发展。

1.3 房地产企业内部体制不健全，执行力不足

中国房地产企业的管理层次差异较大，大部分企业内部控制制度并不完善，还存在制度无法严格执行的问题。这两点的具体体现就是部分房地产企业的财务制度标准与会计状况无法匹配，不同部门之间沟通不流畅，工作效率低[3]。存在一部分房地产企业主动地建立自己的控制制度，不过因为企业管理有缺陷，执行力跟不上，造成制度无法严格落实。也就是说，倘若企业执行力不够，无法从本质上提高企业整体的管理层次，那么就算设立了完善的控制制度，也无法好好地贯彻落实。

1.4 企业的内部监管体系存在瑕疵

一部分企业日常的监管工作由企业里面的内审部门负责，而部分企业的内审部门为财务部门的一个分支，同一个人担当领导，无法在公司内部形成一个相互监督、相互促进的内部控制制度。由于这个状况，房地产内部即便是形成了恰当的内部控制制度，落实也到位，但是由于没有正规的监督手段，也无法保证内部控制制度的效率。

1.5 不了解信息化高效化

進入二十一世纪以来，信息化程度飞速提高，恰当使用信息化管理手段可以极大程度上的提高房地产企业管理效益。

第一点就是，充分了解房地产企业内部控制制度信息化高效化的意义，把信息以及内部管理制度相连可以大幅度的提升企业内部的管理效用。

第二点就是，信息化网络为自由来去的体系，该体系内的企业信息都是公开的，也存在其他商业问题给房地产企业内部控制造成各种威胁的可能。正因如此，房地产企业务必要提高员工整体水平，降低因信息化管理而出现问题的风险。

2 房地产企业内部控制制度的提高规范

2.1 整体性

和其他类型的公司相比较而言，房地产公司中涵盖的法律知识面是最广的。对于房地产企业而言，一个制度的设立可能影响到企业中的多个关键点，因此一个制度的落实有可能发挥着影响全局的效果。一旦房地产企业确立了内部控制制度，务必要仔细思考这些制度对整个公司中各个部门有可能造成的改变。除此之外，在部分关键问题的跟进以及实施中，必须确保实施力度，减少出现遗漏的可能。

2.2 合法性

和别的行业一样，房地产行业的企业想要在公司内部设置控制制度也必须以国家法律为前提，内部管理制度务必要满足我国现有的法律法规。合法性是建立内部控制制度的前提，是制度有执行意义的基础。

2.3 预见性

在设置内部控制制度的前期，房地产企业首先应当明确行业整体状况以及自身实力。最终认可的控制制度应当体现一定程度的预见性。在激烈的市场变化中，应该根据企业特色以及宗旨及时完善，确保任何时候都拥有一份高效的、可实施的内部制度方案。

3 房地产企业内部制度的意义

房地产企业必须认清现存制度的不足，与企业自身情况相统一，制定出一套高效可持续的内控控制制度，旨在维护房地产企业高效运行，实现利益增长。

3.1 内部控制制度有利于维护企业高效积极地发展

为了实现在同行中脱颖而出，协调企业发展壮大，所需的财务部门、人力部门等其他部分也会扩大，相应的员工数量以及资金数额都会增大。在此基础上，衍生出了房地产企业内部控制制度。内部制度就是为了保障房产公司的日常工作，为了确保企业高效运转的前提。企业内部完善的控制制度在提高企业运转效率，保障企业安全中发挥着举足轻重的作用。为房地产企业高效持续发展保驾护航。

3.2 内部控制制度有利于提高风险抵抗能力

房地产企业的发展容易受到多种原因的制约，其中以政治原因为主。这几年以来，房地产开发成本的上涨以及国内金融形式不容乐观的问题，放大了房地产行业的风险。正因如此，现阶段的重中之重做就是将房地产对国家政策和市场经济的抵抗能力提高。给房地产管理层提出了新的要求，必须端正思想，建设完善的内部控制制度。倘若一个房地产企业想要通过合法途径降低风险，务必要有和国家制度相统一的内部控制制度。

3.3 内部控制制度有利于提高内部资料完整度

会计管理与财务管理是企业的核心部门，内部资料越完整，越有利于企业的积极健康发展，内部控制管理就是一种高效提高内部资料完整度的手段。在企业的日常工作中添加内部控制制度，实施程序把关、手续把关以及多次重复核对等手段，加强会计部门与业务部门之间的沟通、监督效率。

4 强化内部控制制度的手段

强化房地产企业内部控制制度的手段主要通过四个方面：第一个方面，提高房地产企业的内部控制制度整体环境。企业内部的控制制度是企业正常运行的基础，企业良好的内部控制制度整体环境能够不仅能够保障企业业务的正常运行，还能够对企业的未来发展做到良好的保障。第二个方面，提供一个切实可行的能够制约内部控制的手段。这种内部控制手段实际上是指对企业制度的监督手段，这种监督手段可以有效制约企业的行为，让企业一直处于良好的发展下。第三点就是，提高房地产行业风险抵抗的整体水平。提高风险水平，首先要做好对行业风险进行有效的评估，其次要对行业风险进行提前的预算和准备，最后就是做好规避行业风险的计划和实施方案。第四点就是，设立一个健全的内部控制的考核评价规范。健全的内部控制考核评价不仅可以使得员工的劳动得到有效的汇报，做到按劳分配、奖罚分明，更能够激励公司员工，使其能够更好的为公司服务。

5 讨论

在设立房地产企业内部控制制度的阶段里面，企业也需要不断学习，形成一系列适合自身的、切实可行的控制制度。房地产企业必须认清现存制度的不足，与企业自身情况相统一，制定出一套高效可持续的内控控制制度。与此同时，提高房地产企业内部控制制度可以明顯提高企业的抗风险能力，增加企业的经济效益。房地产企业家务必要提高对内部控制制度的理解水平，来减少制度创立过程中不必要的损失。针对我国社会主义的国情，唯有保持自身内部控制制度的合法合理，才可以使企业在任何情况下都稳定积极地发展。

参考文献：

[1]胡青云;企业内部控制制度的建立与完善[J].全国流通经济，2018，No.2164（04）：25-26.

[2]高秀美.论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].财会学习，2019，210（01）：192+194.

[3]李志芳.论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：112-113.