中小企业财务管理的问题与对策

张翠苹

摘要：随着社会经济的发展，很多的中小企业都对财务管理工作十分重视，能够实现企业经济效益的最大化，推进企业经济市场的竞争力发展。本文就通过论述新形势下财务管理的问题，深入分析相关的解决对策，希望能对中小企业财务管理工作提供帮助。

关键词：中小企业;财务管理;管理问题;管理对策

中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段，这对于中小企业的发展来讲，无疑是企业进行综合管理创新，提升财务管理质量具有时代性的契机。中小企业发展过程中，对于财务的综合管理问题，其主要是通过协调管理会计和财务会计的关系、提升人员素质、加强监管和制度完善等措施，促使在财务管理上能够得到最优化的提升，让企业无论是内部的财务管控，还是对外的财务分析，都能够做到稳定的进行，让企业的经营与发展也能得到最稳定的保障。

一、中小企业在财务管理上存在的缺陷

随着我国市场经济的逐渐发展，很多的中小微型企业也逐渐呈现出迅速发展的趋势，但是这些中小型企业对于基本的财务管理也是成为企业在市场竞争中综合竞争力提升的重要因素，以下我们将详细分析中小企业在财务管理上出现的缺陷性问题，从问题深入的研究企业发展需要做出哪些调整。

（一）财务管理管理体制的滞后性

传统的财务管理方式，基本上都是一种随性的应用，很少对基本的财务进行体制化的管理，这往往都会造成中小企业会经常性的出现资金的浪费或者是造成经营出现盲目性。传统的财务管理方式在新形势下，对于企业的发展作用存在很严重的滞后性，也存在很严重的安全稳定性，无论是固定资产还是非固定资产，都受到隐患因素的制約，如：资金流向的不确切，设备购置的不公开等现象。并且，企业缺乏完善的财务管理监管机制，使得企业的财产管理使用过程出现很大随意性，往往会出现资金的乱用，甚至是面临很大的安全隐患。

（二）财务管理人员素质相对较低

就目前我国在财务管理上的状况分析，很多的中小型企业在任用财务管理人员时，几乎很少有严格按照专业化进行任用，这就在一定程度上使得很多的企业财务管理人员素质相对较低，完全不能跟上现阶段企业发展的基本需求。一方面，财务管理人员对于自身的工作职责和职业道德缺乏全面的了解，并且，财务管理人员在专业水平、专业素养和实践能力上也是差强人意。另一方面，财会与财管这两种财务管理的方式，在人员要求上存在的差异性也决定了中小企业在财务管理上往往都会出现差异性，并且在选拔从业人员的过程中也会受到很多外界因素的干扰，使得财务管理人员整体水平不高，机构内部人才质量参差不齐。

（三）缺乏严格的监管机制

监管不力的问题基本上是每个企业在发展中都会出现的问题，这样的问题往往都是一直影响企业财务管理工作的重要问题之一，很多的大型企业一般都会具备相对完善的财务管理以及监管机制，往往不会出现大的问题。对于中小企业来讲，有的虽然存在财务管理机制，但是，这些机制在存在上很不完善，并且有的小企业完全不存在财务管理机制，这样以来企业对于资金的预算、流转以及执行力度上就会出现很严重的缺陷，再加上缺乏必要的监督，往往导致了很多的财务信息完全没有正确记录，或者是数据的准确度低下，完全影响企业的财务管理的质量。

二、中小企业财务管理对策分析

对于上述所分析的财务管理问题，尽管为企业的发展带来很大的挑战，但是一切的发展因素在于创新，因此，中小型企业在财务管理上也需要适时作出相应的调整，时刻要以发展的眼光去看待，从自身存在的问题出发，总结经验，积极创新，以下我们将针对于实际问题提出优化策略。

（一）推进财务管理人才队伍建设

财务管理对于医院的发展尤为重要，但是就目前我国中小企业在财务管理上存在的问题分析，依然是存在很多的不足，很多企业没有专门的财务管理部门，对于整个企业的财务的管理领域的专业会计人员也是完全不符合企业发展需求。因此，中小型企业在对于财务管理上的创新必须要有专门的管理部门，建立专门的财务管理团队，制定符合企业实际的会计人员培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握专业管理的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。

（二）完善财务管理绩效考核体系建立

对于中小型企业发展来讲，一切的资产管理一切经营活动，都必须要在制度下进行，对于中小型企业的经营活动，企业要做好最基本的财务预算，为企业的发展做好基本的预算资金使用情况和财务管理情况分析，让各部门各司其职按照财务管理的细化规定贯彻落实执行。对于财务管理的责任划分上，也需要责任到人，一切的管理活动一定要注重责任的落实，也就是说，企业的财务管理人员必须要定期的对企业月度、年度绩效和企业的管理相挂钩，让管理人员在意识上能够提起对财务管理重要性的认识。并且，财务管理人员在工作过程中还必须要做到的就是财会人员必须要对日常工作的财务数据如实进行报备反映，对数据进行合理化分析，确定企业发展必备的资源分配，让企业对于基本资产的管理达到最优化配置;另一方面，企业财务预算对于人员的考核要遵循相关法律法规的规定，严格执行，确保企业对于整体经营发展的财务考核工作有法可依，有据可循。

（三）健全完善企业会计制度的实施保障

1.建立健全法制体系

企业会计制度作为法规体系具有一定的强制性，任何一家中小企业在执行上都必须要严格遵守统一的规范进行，在执行力度上，各级企业必须要执行好。企业会计准则的实施需要相关制度体系的支撑，既要夯实基本法律规范，又要构建科学的管理规范。

2.加强对不法行为的惩治

企业会计法律责任是企业应该承担的企业会计法律行为违反国家会计法律应当承担的不利后果。建立健全规范企业会计行为的法律法规，进一步认识企业会计法律责任。在企业会计准则的实施中，积极营造企业财务管理的良好氛围。要学习相关的法律法规，限制企业会计的职权，更加重视对财务管理的监督，为企业财务会计工作创造一个依法办事、遵章守纪的工作环境。

（四）搭建交流平台，推进经验共享

企业会计标准体系的施行对中小企业财务管理工作提出了更高的要求，除了财务管理人员加强学习、探索未知难题外，各企业还要通力合作，构建多层次学习交流平台，显得尤为必要。通过这样的平台，财务管理人员可以随时交流学习心得体会，分享财会管理实践经验，以快速适应新要求新挑战，提高财务管理工作的效率。对于财务管理人员的新要求主要包含以下几点：

第一，提出工作过程中遇到的疑难问题并分享各自的学习经验，方便他人更好的消化新的企业会计准则和制度规定;第二，就核算、审计过程中发现的问题进行交流探讨，通过交流可以更准确的判断自己对所发现的问题定性是否准确、处理是否规范;第三，对于新制度实施过程中具有苗头性、倾向性问题的前瞻性思考有做好应对，积极探讨并提出针对性和可操作性的建议，提高会计人员分析和处理问题的能力。

三、结束语

综上所述，现阶段，越来越多的企业管理者正不断探索新的财务管理途径，希望如上分析能够为其提供较好的理论指导。

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