论电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施

王红玲

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-179-01

摘 要 本文主要针对电力企业人事劳资管理存在的几个问题如：工作积极性不高、工作流程不完善、管理缺乏科学性等几个问题，提出了一系列有效措施如：提高农电工工作积极性、完善工作流程和确立科学性高的管理制度，以期为后续工作提供参考。

关键词 电力企业 工作积极性 人事劳资管理

现阶段我国电力企业很多人事管理工作都依靠人工进行，这就导致企业对人事劳资管理水平要求较高。处理不好劳资管理工作，将直接影响电力企业内部员工的工作效率和工作质量。因此，在进行人事劳资管理时，需要采取科学方法。

一、电力企业人事劳资管理存在的问题

（一）结构性缺员严重

电力系统新进人员一般通过大学生招聘和志愿兵分配两种渠道进入，虽然每年都有新进人员，但随着精细化管理要求越来越高，员工工作量逐渐增大，加之外聘低压运维工（以前的农电工）人数较多且文化、专业素质普遍较低，不能自如应对新设备、新技术的运用。新招聘的大学生学历门槛要求不高，导致招聘的大学生专业能力不足，在实际工作中不能很好的发挥专业优势，且新进大学生普遍缺乏敬业精神，进取心不强，工作完成质量不高。同时还存在招聘大学生时只招应届毕业生，致使许多有工作经验的优秀大学生被拒之门外的问题，这也是造成断层的原因之一。

（二）绩效考核在程序设计不够完善

许多电力企业在制度层面上设计严格，层次性强，但在制度操作上却存在一些问题。由于各个企业规模大小、地域差异等原因，使的各个供电企业有着不同的特点，权重不合理，致使有些指标很难完成，没有真正体现效益和工资挂钩。

（三）岗位设置和薪酬待遇不够科学

目前许多电力企业内部分工不平衡，各岗位工作量差异较大，同时职责分工不明确。如：办公室的文秘岗位，岗位职责包括收发文、督办、公文写作兼档案管理，实际上一个人根本干不过来，把工作分摊给另一个人，没有岗位也没有相对应的薪酬。导致在开展人事劳动管理工作时，不能与其他部门有效协调沟通与合作，不仅会影响人事劳动管理，也会降低员工工作效率。且用工分为全民工和低压运维工，用工形式不同，薪酬待遇不同，员工归属感不强，造成一些低压运维工工作积极性不高，企业的经营效率、长远发展也最终会受到相应的影响。

二、加强电力企业人事劳资管理的有效措施

（一）人才配置科学化

由于我国各地针对农电工管理的政策、体制等多方面原因导致农电工在薪资、福利待遇等方面和我国其他行业员工产生了差别，使农电工企业归属感不强。电力企业想改变这种现状，可创设符合自身情况的薪资机制。比如：某电力企业利用晋升、培训及安排有挑战工作和其他多样化的方法来提高员工的“内部工资”，增强了员工的素质水平，激励员工努力工作，充分发挥主观能动性，使其能够为企业发展尽最大努力。再如：在同一个地区和行业，企业的工资水平在领先地位，能有效激励高素质人才和关键人才对工作的热情。通过采用多样化、灵活的薪酬机制有助于提高企业的整体薪酬水平，激发企业所有员工的积极性和主动性，为企业留住人才。多举行专业研讨会，加强企业员工间的交流，帮助员工认清工作能力间的差距，定期培训职业技能，构建严谨的考核机制，对员工的专业能力进行考核，考核成绩与薪资挂钩，促进员工自我提升到积极性。同时招聘大学生时不能只限应届生，也要招聘优秀的往届生到企业里，随后加强新进大学生的岗前培训力度，帮助新进大学生快速熟悉工作内容。

（二）创设完善合理的绩效考核制度

电力企业的人事劳动资本管理涉及很多内容，总体规章制度将影响人事劳动管理的水平和效率。因此，电力企业应建立完善合理的规章制度。在此阶段，越来越多的电力公司开始意识到人事和劳动管理的重要性。电力企业应根据自身实际情况，在绩效考核制度上要因地制宜，设计出一套适合各个供电企业的考核制度，这样才能真正达到绩效考核制度设计的初衷，在促进供电企业良性发展的同时，提高员工的工作积极性，最终实现供电企业与员工利益的双赢。

同时，企业文化是电力企业在长期发展中逐渐形成的一种具有企业特色的文化，是电力企业生存和发展的基础，能有效提高企业的向心力和凝聚力，同时为企业建立规范的行为准则，也是电力企业人事劳动管理的基础。工作人员的工资情况也应该提高透明度，確保所有员工及时准确地掌握企业方向，更好地了解企业的发展情况，提高员工的归属感和向心力，以方便管理人员做好人事劳资管理工作，为管理层创造了一个良好的环境。

（三）科学设置岗位及薪酬

设置岗位时围绕企业发展目标和业务流程，调整企业结构。是企业各部门之间权责明确且运转高效，避免出现职责不明确，工作分工混乱的情况。各岗位上的职员数量设定要精干高效并从严控制。同时优化岗位价值评价方法，对积极上进员工进行奖励，定期考评专业能力，对能力强的员工设置合理的薪资，定期调整公职，以此鼓励员工上进，也能在一定程度上提高工作质量。如，某电力企业在人事劳资管理中，允许带薪休假，让员工获得更多的福利，这样可以提高员工的责任心和成就感，更不遗余力地为企业工作，给企业创造更多的价值。

三、结语

综上所述，随我国经济体系日益完善，电力企业的人事劳动资源管理制度也不断发展，电力企业需保持人事劳动管理与企业的发展步调相统一。同时，科学合理的制定岗位和薪酬制度，帮助企业取得更长远的发展。

参考文献：

[1]成艳.论电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施[J].科技经济导刊，2015（16）：179-180.

[2]李瑞珍.浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策[J].低碳世界，2014（23）：311-312.