制造企业财务管理存在的问题及创新策略

郎彩虹

摘要：随着各项税收优惠政策的出台与调整，我国制造企业迎来了迅速发展的机遇，但其面临的市场竞争压力也随之增加。为了适应市场化与国际化的市场环境，大多数制造企业纷纷参与企业内部的转型升级，加强财务管理，不断整合资源，但由于企业财务管理中存在的一系列问题，在一定程度上制约了制造企业的健康发展。本文主要探析了制造企业财务管理的含义及存在的问题，并提出了相应的创新策略。

关键词：制造企业;财务管理;问题;创新对策

一、财务管理的相关概述

财务管理作为企业内部管理的主要途径之一，是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，具体指企业在战略目标指导下，对资产投资、资本筹集、现金运营及利益配置等活动进行管理，以提高企业的经济效益。

在市场经济环境中，我国制造企业的竞争压力不断加大，此时企业加强财务管理，有利于管理层全面获知企业整体及各部门的业务信息与财务数据，并通过编制财务预算加强资金控制，实现资源优化配置，以合理降低企业的运营成本，提高经济效益，实现企业的最大化价值。同时，在激烈的市场竞争中，制造企业加强财务管理，在财务分析与会计核算基础上制定一系列的风险防范措施，完善风险预警机制，有利于降低企业的财务风险，实现企业的长远发展。

二、制造企业财务管理存在的问题

（一）资金利用效率低下

相较于其他企业而言，制造企业的投资金额及生产规模均较大，同时制造产品多属于重工业产业，其财务管理标准要高于其他行业。资金管理作为财务管理的核心内容，强有力的资金管理在一定程度上可以提高资金使用效率，增强企业资金周转速率。但当前我国部分制造企业的资金管理力度薄弱，在未进行财务预算时便申请银行贷款或进行融资，甚至企业账面中的闲置资金未得到充分利用，致使企业资金闲置、浪费严重。例如，SC实业公司作为金属制品加工制造企业，随着税收优惠政策的相继出台，企业应该不断扩大生产规模。在这一环节中，为加快资金周转速率，企业通过赊销等方式大量处理存货，但由于资金管控力度薄弱，应收账款的回收率较低，致使坏账、呆账现象严重，且管理层为规避投资风险，未将账户中的闲置资金进行投资增值，致使企业资金浪费严重，企业发展中面临着資金不足现象。

（二）预算管理理念落后

财务预算工作作为企业实施财务管理的主要依据，有效的财务预算管理可为企业管理决策提供真实有效的数据支撑，促使企业实现自身的战略目标。但现阶段我国多数制造企业的财务预算管理水平低下，主要原因是在市场环境中，企业管理层强调产品质量及生产技术的提升，忽视财务管理活动的开展，同时预算管理理念落后，管理层及员工错误认为预算管理是财务部门职责，通过编制的报表及财务报告等分析企业的运营状况，忽视各部门对预算编制的参与，且预算编制环节忽视市场环境及战略目标分析，致使在实际运营中，各部门的预算目标与部门指标存在分歧，管理层无法真实获取各部门的财务信息，造成资源配置不合理。

（三）风险预警体系弱化

在市场经济环境下，多数制造企业在财务管理中意识到运营风险的不可忽视性，并构建了财务风险预警体系，但在实际运行中，其未充分发挥风险预警系统的作用。具体表现为：现阶段制造企业多利用流动比率、净资产收益率及资产负债率等数据呈现企业资金流通现状，但其无法直接准确地反映企业财务活动的潜在风险，降低了风险预警系统的有效性。同时，多数企业风险管理中过于依赖财务预警系统，而财务预算体系以企业财务数据为核心，通过分析预测财务风险，但由于当前企业各部门协作能力低下，财务信息化建设不完善，财务数据共享效果差，易产生误差及时效问题，甚至在财务风险发生后，预警系统仍未预报风险，致使企业无法及时制定相应的防范措施[1]。

（四）财务内控力度薄弱

财务内控力度薄弱也是当前制造企业财务管理中存在的主要问题。在激烈的市场竞争环境中，部分制造企业为大量筹集资金，进一步扩大市场规模，财务人员篡改数据，虚报企业各项活动的收支，致使财务数据失真。同时，当前部分企业虽依照各部门的财务信息编制了企业及部门的年度预算目标，但由于缺乏相应的内部控制制度及财务管理机制等，导致各部门的职责与权限划分不明确，绩效考核机制不完善，造成各部门的财务预算执行不到位，实际财务支出与预算数据相差较大，在一定程度上制约了制造企业的健康发展。

三、制造企业财务管理的创新研究

（一）优化财务管理体系，规范工作流程

在经济的新形势下，我国制造企业要提升市场竞争力，就要持续优化财务管理体系。这一过程中，一方面，企业要构建完善的财务管理组织结构，建立财务、预算、资金管理、安全及监管等职能部门，依据各部门的岗位需求聘请专业人员，并加强对人员的培训与考核，依据绩效考核结果调整员工的岗位及薪酬水平等，提升各部门的管理水平。另一方面，企业要依据《会计法》《公司法》，并结合企业的财务运营状况等制定健全的财务管理制度，包括预算管理制度、资金管理章程、风险预警机制及财务监管制度等，落实岗位分离制度，明确规定各部门负责人及岗位员工的工作职责与管理权限，并依据职责分配员工，实现责任到人，加强财务管理制度的执行力度，推动制造企业的持续发展。

（二）强化企业资金管理，合理配置资金

针对当前制造企业资金利用效率低下现状，在新形势下，企业要扩大市场规模，就要加强资金管理，提高资金利用效率，实现账面资金的灵活周转。在实际运营过程中，企业管理层要通过培训及宣传等强化企业各部门及员工的资金管理理念，促使员工参与资金管理活动。同时，企业还需制定现金流控制制度，规范现金流管理流程，包括加强现金流预算编制、规范现金流日常结算、建立现金流风险预警系统等[2]，切实提升企业财务数据及现金流量的真实性，确保企业资金管理决策的可行性。此外，企业运营管理中还需将资金管理的长期规划细化为短期规划，依据资金的筹资性、经营性收支及投资性支出等预测企业资金风险，以合理配置资金，提高企业资金周转速率，强化企业的偿债能力。

（三）构建预算管理机制，创新管理理念

企业管理层要创新预算管理理念，正确认识预算管理是由全体员工全方位参与的管理活动，并明确划分财务预算与全面预算的差异，后期在企業内部组织全面预算宣传活动中，以提升各部门对全面预算活动的参与度与配合度。同时完善预算管理机制，明确预算编制流程、各部门预算执行指标以及预算绩效考核机制等。例如，SC企业在实施全面预算管理时，由预算人员分析劳务成本、原料成本、销售价格等因素的变动，并预测企业收入及利润的数据变化，据此编制企业的财务预算。在预算执行环节，当市场环境发生变动导致预算编制缺乏可行性时，预算人员依据变动及时调整预算指标及年度、季度、月份预算目标，提高了企业的经济收益。

（四）健全财务预警机制，加强风险防范

在经济市场化及国际化背景下，企业的发展机遇与风险并存，制造企业在运营管理中要依据市场环境及自身发展状况等，建立系统的财务预警分析指标体系，进一步健全企业财务预警机制。同时在实施预警分析时，工作人员要以各部门的财务信息为依据，通过现金流量、资产负债表、收益表等全面分析财务信息，并合理控制存货及应收账款回收率，避免呆账、坏账的出现，降低企业财务风险[3]。

（五）加大财务监管力度，提高管理质量

在新形势下，制造企业要充分利用互联网及人工智能技术，健全财务一体化业务系统，强化财务管理与各业务子系统的无缝对接，通过财务信息的共享加强企业的财务监管力度。同时，企业还需建立财务内控管理制度，构建内部审计部门，完善内部审计监管机制，加强审计部门对财务信息及管理制度执行成效的监督。

四、结束语

综上所述，在新形势下，制造企业的财务管理存在一系列问题，对此，企业要优化财务管理体系，强化企业资金管理，构建预算管理机制，健全财务预警机制，加大财务监管力度，以实现制造企业的长远发展。

参考文献：

[1]胡博，黄晓琴.制造企业财务管理存在的问题及创新研究[J].财会学习， 2017（22）：81.

[2]刘德强.制造企业财务管理存在的问题与对策研究[J].经贸实践，2018， 239（21）：124-125.

[3]周海波.信息化背景下制造型企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2018（3）.