国有企业并购民营企业后的财务整合问题

吴潇

摘要：在社会经济快速发展的影响下，企业的并购重组是企业实现快速发展的一个重要途径，国有企业并购民营企业成为一种重要的企业改革转型发展模式，能进一步增强国有企业的综合竞争力，科学优化配置内部资源，推动国企的快速发展。本文主要针对国有企业并购民营企业后财务整合的相关问题进行相应的探究，并提出具有针对性的优化对策，为我国国企并购民企财务整合工作提供相应的指导和建议。

关键词：国有企业;并购;民营企业;财务整合;措施

一、企业并购财务整合相关概念概述

（一）企业并购后财务整合模式

1.移植模式

移植模式简单来说就是将并购企业的财务管理模式直接移植至被并购企业中，属于一种强制性的财务整合手段。而且移植模式有一定的范围限制，只能在被并购企业财务管理模式不完善时才能应用[1]。良好的财务整合移植模式需要结合被并购企业的实际情况进行，这样才能进一步完善企业的财务管理结构，确保并购工作的有效进行。

2.融合模式

融合模式主要是在保留被并购企业原有的财务管理模式上，将并购企业的财务管理模式与被并购企业的财务管理模式融合在一起，结合企业并购后的实际状况制定出全新的财务管理制度。这样既能有效的发挥出被并购企业的主动性，避免不必要的财务冲突，又能进一步缩短企业并购的财务整合周期，提高双方企业的内部关联度，确保企业的平稳发展。需要注意一点，财务整合融合模式增加企业的成本消耗，也会伴随着相应的风险，需要合理把控。

（二）国有企业并購民营企业后财务整合的意义

1.能够更好的实现企业的战略发展目标

企业完成并购后需要对双方企业的财务资源进行集中、统一整合管理，制定统一的财务管理制度，确保财务管理工作的有序性，能在企业内部形成统一性的财务管理理念，规范财务人员的行为，为企业的日常决策提供有效的数据支持，从而更好的实现企业的战略发展目标。

2.能够进一步降低企业并购的风险

企业并购后财务整合的最终目标就是实现企业效益的最大化，需要全面考虑双方企业的价值、股东利益等方面的因素，凭借相对应的财务指标才能有效的平衡双方企业的利益，降低各种风险发生的概率，确保企业并购活动的顺利进行。

3.能够科学优化企业的资源配置

企业并购后，财务整合工作需要从双方企业的各项资源着手考虑，将企业内部资源进行科学的合理分配，确保企业各项资源的有效利用，逐渐提升企业的财务管控能力，增强企业的市场竞争力，逐渐降低企业的成本支出，形成良好的协同效应，借助科学的纳税筹划工作帮助企业合理避税，确保企业的平稳发展。

二、国有企业并购民营企业后财务整合的方向

（一）整合财务管理目标

国企并购民企后要先从整合财务管理目标出发，以企业整体战略发展为导向进行相应的价值分析，实现资金的均衡发展、高效流转、合理配置，确保企业运营活动的正常进行，从而提升企业的财务管理水平。在进行财务管理目标整合时，要综合考虑到企业的性质、所处环境、政策等方面的因素，制定统一的财务管理目标，指引企业并购活动的后续工作。

（二）梳理财务管理组织机构

企业并购后会有两套相对应的财务管理组织结构和人员，需要结合企业并购后的实际情况将财务管理组织结构进行相应的梳理和调整，建立新的财务管理组织机构，满足企业并购后的需求。在财务组织机构梳理时要秉承高效精简的原则，避免出现组织结构重复，明确岗位职责，确保财务管理的效率。

（三）制定统一的会计核算体系

由于国有企业与民营企业在财务管理目标、会计核算等方面都存在明显的差异，国企更侧重于服务社会、社会效益等方面职能的发挥，而民企比较注重经济效益的最大化，关注利润等方面的内容。企业并购后是一个统一的会计主体，需要统一会计政策，制定统一的会计核算体系，废除民企两套账，确保财务数据审计报告一致性。

（四）合理制定财务管理制度

企业并购后进行财务制度整合时要考虑到相容性制度与不相容性制度这两个方面的内容，结合企业并购的实际需求做好合理的安排。所制定的财务管理制度要从多方面进行综合考虑，制定出监控制度、核算制度、风险评估制度等，满足并购企业的发展需求[2]。

（五）管控资金

企业并购后的资金管控主要从企业的资产、负债等方面进行全面核查，并购企业要审慎被并购企业的资产，尤其是账外资产，做好详细的登记。还要对其各项债权债务情况进行准确核对，全方位的了解企业的盈亏状况，按照相关的会计准则进行统一处理。

三、国有企业并购民营企业后财务整合存在的问题

（一）财务整合管控意识较弱

国有企业在并购民营企业时带有一定的政府性质，很容易忽视财务整合工作的实际价值。再加上财务整合人员的整合管控意识比较差，不能从企业双方的实际发展情况着手，导致财务整合工作的效率不高。

（二）资产评估不规范

国企并购私企时不能深入调研被并购企业的实际情况，导致并购资产评估不够规范。这样不仅不能解决企业的实际亏损情况，还有可能影响国企并购民企的效果，存在较长时间的遗留问题。

（三）存在税务风险

民营企业在被国企并购前需要按照国家相关的税收制度缴纳税额，国企并购民企后也需要对其纳税状况进行了解，对违规行为进行根除。一旦忽视其纳税问题，很容易给企业带来税务风险，影响企业的正常运行。

（四）财务管理制度不健全，存在监管漏洞

企业完成并购后存在两种不同类型的财务管理制度，需要结合企业并购后的实际情况建立相应的财务管理制度。企业很容易忽视财务监管工作，导致财务管理制度存在漏洞，影响财务整合的效率。

（五）缺乏完善的风险防控体系

国企并购民企后逐渐推向市场发展，国企之前有国家宏观政策调控，很容易忽视市场经济发展所带来的各种潜在风险，也没有建立相应的风险防控机制，对企业的正常运行带来风险，影响企业的平稳发展。

四、优化国有企业并购民营企业财务整合的對策建议

（一）加强财务整合管控意识

国有企业在并购民营企业时，要在本企业内部开展财务整合相关知识的宣传和学习，将科学有效的财务整合理念传达给相关工作人员，增强工作人员的财务整合意识。从财务管理、控制等角度出发增强财务整合的管控意识，确保财务整合工作的顺利进行。

（二）规范资产评估

国企并购民企时要对双方的资产进行全方位的评估，尤其是企业的运营亏损状况、资产盈亏状况等方面都要进行深入的调查。了解清楚，建立相应的资产评估流程，不断规范企业的资产评估行为，确保资产评估工作的高效进行。

（三）做好纳税统筹，增强税务风险防控

国企并购民企后要结合最新的税收政策做好纳税统筹规划工作，深入挖掘税收优惠政策。加强与被并购企业被管辖的税务部门走访沟通，对前期漏缴少缴税款进行补缴，并结合企业的实际情况制定合理的避税政策，增强企业的税务风险防控能力，确保企业的长久发展。

（四）以监督评价机制健全财务管理制度

要重视财务整合工作，建立相应的监督评价机制，对企业并购后财务整合工作的全过程进行监督。根据财务整合的实际情况做好考核评价工作，一旦发现其中存在问题要及时改进和处理，建立完善的财务管理制度，确保财务整合工作的有效进行[3]。

（五）完善风险防控体系

企业需要根据市场经济发展的实际状况深入分析当前企业并购可能存在的各种风险，针对其中的风险进行分类管控，评估出相应的风险等级，在企业内部建立相对应的风险防控体系，增强企业的风险防控能力，提升企业的市场竞争力，推动企业的快速发展。

五、结束语

综上所述，国有企业并购民营企业后的财务整合工作直接影响着企业并购的成败。要充分重视企业并购财务整合工作，进一步提升财务整合管控意识，确保财务整合工作的顺利进行。结合国有企业并购民营企业的实际情况，确保资产评估工作的规范性，重视纳税筹划工作，不断增强企业的税务风险防控能力，推动企业并购工作的有效开展。同时要建立相应的监督评价机制，确保企业并购财务整合工作的科学性与颗粒性，进一步完善财务管理制度，强化财务整合意识，逐渐实现国企并购民企财务整合的效应，构建完善的风险防控机制，确保企业财务整合效益的最大化，推动国企并购民企后的平稳发展。

参考文献：

[1]吕梦鸽，孙海涛.企业并购后财务整合问题及对策研究[J].会计师，2017（13）：3-4.

[2]梅峰.关于企业并购后的财务整合问题探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（14）：200-201.

[3]祁振林.企业并购后的财务整合问题之我见[J].财会学习，2018，204（30）：37-38.