企业加强成本精细化核算管理 提升经济效益

梁李敏

摘要：在社会经济和科学技术迅速发展的影响下，企业要想提高本企业的经济效益和市场竞争力，就需要不断提高自身的管理水平，从而才能保证企业的长期发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，而成本核算是财务管理的关键环节，企业需要结合时代发展需求，考虑到本企业的实际状况，将成本核算向着精细化管理进行转变，关注企业成本投入和产出的比值，提升成本核算管理的效率，最终实现成本精细化核算管理，保证企业的长足发展。本文主要从成本精细化核算管理对企业发展的意义进行考虑，深入探究现阶段成本精细化核算管理中存在的不足之处，结合实际情况提出具有针对性的解决措施，不断提高成本核算的效率，从而推动我国企业的快速发展。

关键词：企业;成本核算;精细化核算;意义;不足之处;强化措施

一、企业推行成本精细化核算管理的意义

首先，能够有效提高企业财务成本管理的效率。借助精细化成本核算管理，能够精细化企业的管理职责、精细化企业的财务核算科目、精细化企业的工作流程，对企业每个运营活动细节都会有明确的操作步骤及成本管理流程，将企业的成本管理目标落到实处，提高财务管理效率。

其次，能够全面提升企业的经济效益。现代企业发展既要面临激烈的市场竞争，又要实现企业利润的最大化，需要从企业内部成本管理进行考虑，不断提高成本核算效率，尽可能降低企业的成本支出。借助精细化成本核算，能够对企业各项成本的投入和产出进行详细核算，确保成本核算的效率，逐渐提升企业整体的经济效益。

最后，能够进一步提升企业的管理水平。精细化成本核算属于一种财务管理方法，能对企业的各项成本支出进行精细核算，对每项成本费用进行合理控制，逐渐降低企业的生产成本支出，能够从企业最基础的成本费用支出进行管控，能够有效的提高企业的管理水平和质量。

二、现阶段企业成本精细化核算管理中的不足之处

（一）对成本核算管理缺乏重视

现阶段，由于对成本核算的认识不到位，缺乏足够的重视度，很多企业在成本核算时只是集中于各项生产成本费用的核算，容易忽视产品研发、产品服务等方面的成本核算，没有对产品的生产周期全程进行科学有效的成本核算，这样所展现出的成本核算很难达到精细化成本核算。成本核算依旧集中在生产成本核算环节，比较关注“减员增效”和“降低生产成本”，并没有在企业内部形成一个产品生产周期全程的闭环式成本核算模式，从而影响了企业成本核算的精细化程度[1]。

（二）缺乏专业的成本精细化核算

成本核算的归集方式、各项资源的分配比例都对企业的成本数据造成影响，需要具备专业水平的成本核算人才，站在企业宏观发展的层面整体把控企业的成本管理方向，确定成本核算的重难点，这样才能确保成本核算的质量。但是，企业在成本核算时只是漂浮在形式层面上，没有对本企业的成本归集方式进行深入的分析和研究。有的企业依旧采用的是粗放式的成本管理模式，缺乏宏观意识和大局观，这样的精细化成本核算无法满足现阶段企业成本核算需求。

（三）缺乏有效的成本考核和监管

由于成本核算局限在产品生产环节，而忽视了产品研发、市场供应等方面的成本核算。这种成本考核无法从整个产品生产周期进行考量，监管也会缺乏全面性和系统性，这样会影响到企业决策的精准性。将成本核算单纯看作是财务管理人员的职责，由财务人员全权负责，企业其他相关的生产技术部门、研发部门几乎没有涉及到成本核算方面的内容，依旧采用人工手动收集成本数据，企业的成本核算自动化不强，成本核算效率低下，无法保证企业的长期发展。

三、强化企业成本精细化核算管理的具体措施

（一）重视成本核算管理，建立成本精细化核算管理机制

精细化成本核算必须要得到企业领导层至基层员工的重视，才能保证成本核算工作的有效进行。企业领导层要从自身意识出发，重视成本核算管理工作，结合本单位的实际情况建立配套的成本精细化核算管理机制，保证成本核算的顺利开展;企业职工要了解和明白成本核算的作用，主动参与到成本核算过程中，提供相应的建议和意见，这样才能增强职工对成本核算管理工作的认同度，从而保证成本核算的有效进行。在建立成本核算机制时要结合本企业的实际情况，考虑到企业作业法核算方式，确保成本核算能与企业发展配套，要深入企业内部采集各项信息、成本预算、领导监督等方面内容，建立符合本企业的成本核算机制，确保精细化成本核算工作的顺利进行。

（二）培养专业的核算人才，保障成本精细化核算工作的开展

精细化成本核算需要专业核算人员支撑，这样才能保证成本核算的精细化管理。企业需要结合本企业的实际情况，定期对企业的财务管理人员进行培养，及时向财务人员传达新的会计知识和内容，提升财务管理人员的综合素养。针对精细化成本核算管理，要设置专门的培训班，专门对成本核算方面的内容进行专项培训，确保核算人员能全面掌握每种产品的成本，各项研发的标准成本等方面的专业知识，这样才能保证精细化成本核算的效率。

（三）引进PDCA管理循环，构建行之有效的成本考核体系

PDCA管理循环属于一种全面的质量管理系统，能全面监管成本核算过程，提升产品研发的质量，确保企业的长期发展。PDCA循环能够对企业的成本核算活动进行全面的监控，对其工作质量进行全面考核，并及时改进解决成本核算管理中存在的问题，确保成本核算的有效进行。从成本核算的现状进行分析，找到问题所在，并深入分析问题产生的原因，确认要因，再拟定好解决措施，执行解决措施，检查验证评估效果，从而实现成本核算的标准化、精细化。再次进行遗留问题处理，如此反复循环，在企业内部形成一个螺旋上升式的成本考核体系，确保企业精细化成本核算的有效进行[2]。

（四）注重财务基础工作，创新成本精细化核算管理机制

成本核算属于财务管理的基础工作，要想实现精细化的成本核算效果，需要将企业的财务基础工作做到位，不断规范个体的行为，将各项责任落实到个人，在企业内部形成一个良好的成本核算氛围，确保成本核算工作的顺利开展。结合成本核算的要求，明确规定各项成本核算的科目，确保成本核算科目的精细化和规范化，制定成本核算方法、固定资产核算方法方面的规章制度，确保核算方式的具体化，了解每个项目核算的要求，严格按照要求进行规划操作。根据不同的成本核算项目可以创新成本核算方法，将成本核算做实做细，这样才能真正提出精细化成本核算的效果。

（五）形成全价值链成本核算，实现成本与业务相互融合

企业的产品从研发、生产等方面都涵盖着成本的支出，业务运营是保证企业获取利润的方法，精细化的成本核算需要深入了解企业的各项业务，掌握每项业务对成本所造成的影响，宏观把控各项业务的成本支出，确保各项业务成本支出的持平，为企业业务管理提供相应的数据支持。对企业产品形成全价值链成本核算的模式，实现“业财融合”，深入细化企业的成本核算层次，将企业的发展目标落实到各个环节，明确各个职能部门的职责，这样才能提高成本核算的效率，确保企业成本管理目标的实现[3]。

四、结束語

综上所述，企业开展成本核算工作时要结合本企业的实际情况实行精细化成本核算管理，这样不仅能够有效降低企业的成本支出、节省成本费用，还能进一步优化企业成本核算结构，确保成本核算的效率，逐渐提升企业的经济效益。企业要重视成本核算工作，建立相应的成本精细化核算管理机制，将成本核算渗透到企业运营活动的各个环节，将精细化成本核算落到实处。培养专业的成本核算人才、引进PDCA管理循环，按照规章制度严格执行成本核算，借助成本考核机制进一步完善成本核算管理的体系，做好财务基础工作，根据成本核算要求注重成本核算管理模式的创新，不断提升企业成本核算的效率和质量，逐渐实现企业效益的最大化，推动企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]邱燕康，朱莎.解析成本精细化管理与成本费用控制[J].中国市场，2016（40）：74-75+79.

[2]高光辉.浅谈企业如何开展成本管理精细化[J].现代经济信息，2016（17）：256.

[3]梁秋红.浅谈中小企业成本精细化管理[J].经济师，2018（05）：96-97.