君智的百亿解法

徐珊

伴随着全球化浪潮，中国企业正积极参与到全球商业规则的重置之中。对于“持续增长”和“竞争力”等相关话题，君智战略咨询董事长谢伟山有着自己的独到见解。

前不久，他刚刚从巴哈马载誉而归，赢得国际管理咨询协会理事会（ICMCI）成员的一致认可，捧回“君士坦丁奖”银奖奖杯，实现中国战略咨询行业的又一世界级突破。

赢家通吃  同则不继

数據可以带来更多佐证。过去5年间，由君智战略咨询担任长期战略顾问的飞鹤奶粉、波司登、雅迪电动车、分众传媒、口味王等5家企业均实现了营收超百亿元的重大突破。

“当下全球经营环境的重大变化的关键在于‘竞争空前加剧，如何打败竞争对手且赢得顾客的选择，才是所有企业经营的真正‘焦点所在。”在谢伟山看来，若想要研究战术，必须先识别大势。

事实上，随着移动互联网的兴起和大资本运作时代的到来，竞争壁垒快速消失，企业和消费者之间也陷入“孤岛困境”，形势复杂多变。

挑战同样意味着机遇。当全球企业再度位于同一起跑线之时，谢伟山所带领的君智团队，正在将传统的东方智慧和理性的西方经典管理理论相融合，帮助更多的中国企业实现“弯道超车”。

君智的发力点在于“创造差异化价值”。在产品和服务愈发同质化的时代，企业必须在消费者认知中建立起差异化品牌形象，区隔于其他品牌，赢得消费者的认同，获得持续性增长。

“以正合以奇胜”，君智的策略落地有声。

新旧转换  出奇制胜

“新一代战略咨询”的概念被谢伟山反复提及。“新旧”战略咨询模式之间的差异几乎可以用“天壤之别”来形容，君智的不同在于不以提交战略报告为成果，而是深入企业和一线陪跑战略落地，以协助企业赢得竞争、获得增长为最终成果。

君智战略咨询总裁姚荣君曾这样解读其服务策略：“从2015年开始启动‘无边界行动，我们实际扮演了专家、老师、顾问、教练和导师的角色。” 凭借着“现代科技结合中国古老的智慧”，君智将其服务企业的流程划分为30个板块、213个管控点和143个工具，快速推进其特有的“理论、实践和学术创新”。

身处于前所未有的颠覆时代，恰逢其时的改变正应运而生。

但在君智战略咨询的联席总裁徐廉政心中，唯有一点始终不变，即“企业家的创新精神”与 “达则兼济天下”的担当精神。

君智的愿景清晰且宏大，希望能够不断完善和充实“新一代的战略咨询”的全新模式，通过10年左右的实践，帮助更多的中国企业突破百亿规模，重塑未来“智库”机构的标准与模式。

奇点已至，未来可期。