浅论绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用

张太雷

【摘 要】在21世纪，企业的核心竞争力已然是绿色人力资源管理。Jack Welch GE公司的首席執行官曾经说过：GE作为一家学习型的企业，在全世界内吸引和培育最为优秀的人才是我们当今的真正核心竞争力所在。对企业而言，绿色人力资源管理强调人与企业共同发展和人与企业的和谐发展，既关注了人的个性化需求，也实现了整体的和谐生态创建，从而实现企业的可持续发展。

【关键词】绿色人力资源管理;管理理念;应用

绿色人力资源管理是促进企业发展的重要力量，同时也是一种特别的资源所在，在企业的资源中是最具有能动性的，有着很大的价值创造力。绿色人力资源管理就是在企业高效管理方面起着重要的作用背景下应运而生的，绿色人力资源管理中引入的绿色理念，充分体现了以人为本，实现了企业和谐、团队和谐，构建了绿色的企业管理生态，实现了企业与员工的共同发展。

1.中国企业面临的人力资源管理上的问题

1.1长期以来，一些企业经营者对绿色人力资源管理的重视程度不够

人员管理在改革开放之前和档案的管理是没什么差别的。绿色人力资源理念最开始是由国外引入，之后得到我国企业的改进和完善，但是并没有引起大范围的关注。相比于其他管理模式，绿色人力资源管理处于一个发展较为薄弱的阶段。有一位人力经理曾说过：人力资源的管理并不能发挥太大的作用。很多的企业和公司在经济改革的初期注重的都是业务的发展，并不是对人才的管理，然而随着企业的不断发展，人力资源管理优势才能渐渐显露出来。当前，很多企业也并没有真正意义上的进行绿色人力资源管理，大多数更看重行政管理工作，并未真正的进行人力资源战略布局。

1.2专业水平的制约，人力资源管理犹如走钢丝

传统干部管理对现如今人事资源管理队伍有着较大的影响，普遍都是职业化和专业能力较差，更多是侧重于传统人事，未实现真正意义上的人力资源管理。这些部门的重心是在事而不是人，大多呈现出静态的、后台式的人力资源管理特征，与企业的战略结构并没有形成最大限度的整合，这也使得人力资源管理功能在企业运作的过程中严重缺失。许多员工没有充分发挥出自身的作用，工作效率低下，严重影响工作效率和质量，同时也对人才自身也有着很大的影响，人才能动性不高，也因此可能会导致人才流失，甚至直接导致整个企业经济效益受损。

1.3创新意识薄弱，人力资源管理跟不上社会发展的节拍

在飞速发展的经济时代、信息时代，企业和社会的不断变革是非常正常的。从大数据研究可以看出，过去许多企业的人力资源管理有很大的缺陷，在企业中一直以来都是薄弱点，未能随着时代的进步而进步，随着科学技术的发展而发展。

2.绿色人力资源管理框架的构建

近年来，我国经济发展模式有了很大的转变。例如：由高能耗型向低能耗型转变，绿色的低碳经济以及可循环发展模式的兴起等等。绿色人力资源管理在各大企业中也有了很大的应用，对企业的经济发展起到了很大的帮助。为了能够更好实现企业的可持续发展战略目标，各企业还需要不断的加强绿色人力资源管理，在员工的招聘、激励、培训、考核以及机制建设等各个环节，都要遵循绿色理念，让员工有着更高的热情去工作。

3.明确人力资源管理在现代企业中的角色定位

明确人力资源管理的角色与定位是首要的。在20世纪90年代，人力资源管理模式在激烈的市场竞争中发生了深刻的变化，特别是在知识经济发展阶段的初期，以战略导为向的人力资源管理逐渐取代了强调专业职能角色的人力资源管理。但是对于这种转变来说，还有着一些缺陷，必须重新定位人力资源管理在企业中的定位。这不仅仅是在理论、技术以及方法上提升人力资源管理水平，而是要让人力资源管理在整个管理系统中占据主导地位，并在企业的日常经营中，不断强化人力资源管理的战略职能。

3.1变革推动者

企业和组织内部必须要采取更为先进的技术和管理，来面对社会和市场更加严酷的考验。为了实现组织转变，并且保持较高的灵活性和可靠性，就要求人力资源部门掌握必要的技巧，把眼光放得更加长远一些。人力资源部门要能够发现社会的转变趋势、科技的转变趋势、管理的转变趋势，不断改进管理，不断的培养员工适应复杂环境的能力，满足市场变化的需求，保证核心竞争力。

3.2员工鼓励

绿色人力资源管理的有效开展需要员工的配合和参与，因此企业对员工进行鼓励和管理是必要的。在业务部门的经营活动中提供服务是人力资源管理部门的基本工作，员工的心理需求和工作中的问题是企业需要考虑的重点，要更好的与员工之间进行交流，不断的对员工实施鼓励，让员工更加有信心。适当的给予员工一些相应的资源，这样对于员工发展和公司繁荣都有着很大的帮助。

3.3企业各级管理者在人力资源管理中应该承担的责任

（1）领导：领导团队建设，人力资源政策的制定者，绿色人力资源管理的倡导者。

（2）直线经理：执行上级制定的制度，参与人力资源管理政策的制定。

（3）人力资源管理者（HR）：推动人力资源管理的氛围、制定、服务和监督。

（4）员工：参与HR服务，规划管理职业生涯，进行自我开发。

3.4完善内部制度建设

如果想有效地提高绿色人力资源管理的水平，就要建立和完善相关制度规则。绿色人力资源管理是一个系统工程，需要制度化管理与人性化管理的结合。企业要完善内部制度建设，给相关工作人员一定的制度约束，让他们的行为有一定的规则可以参照。对于遵守内部规章制度的人员，适当给予激励、鼓励。对于无视内部制度，破坏企业内部规则的人员，必须给予一定的处罚。在这方面，还必须要体现公平、公正的原则，体现企业健康、透明的管理。而同时，也要为加强员工成长和发展完善相关制度，关注员工的利益需要，关注人的发展，不断以各种形式加强企业团队建设，增强凝聚力。如此，企业整体效益、面貌都能够有明显的进步和提升，也能够让企业获得更大的经济效益。

3.5提升工作人员的综合素质

绿色人力资源管理工作操作复杂，其中包含了许多管理模式、模块和项目，管理工作开展起来难度比较大。这对从事人力资源管理工作的人员有一定的要求，如果从事人力资源管理工作的人员综合素质不高，就会阻碍绿色理念的贯彻，影响管理的正常展开，影响管理工作的整体进程。因此，有必要在人力资源的招聘环节，就选择具有较高业务能力和综合素质的人成为人力资源管理操作者。同时要加强人力资源培训工作，提高员工整体的综合素养和业务能力。企业自身开展的业务培训必不可少，也可以委托进行外部培训，并有针对性地实施员工素质开发，必要时可以因人、因事制定特定的素质开发计划，达到个性化培养，多元化发展。另外，必须有效实行人力资源绩效考核，使员工重视自身业绩，重视自身发展，重视自我提高，重视自身在企业中的地位和定位，重视自身在企业的实现需要，同时企业也能通过考核及时修订管理措施，实现科学高效管理。企业在选拔和培训时，还需要关注工作人员的道德水平，逐渐在企业内培养建设具有良好道德情感和道德行为的员工队伍，树立积极的企业形象。

4.结束语

绿色人力资源管理最终的目标就是在企业中实现和谐的生态，这也就是绿色理念之所在。一个绿色和谐的人文环境，会催生在其中工作的人的极大主观能动性，这也是管理的最高目标，即让管理回归自然。在竞争越来越严酷的市场环境下，建设这样的企业生态，形成对人才的吸引，形成人对企业的“终生归属”需求，必将极大提升企业的核心竞争力，值得企业加以重视。

【参考文献】

[1]李翠芳，探索绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用[J].科技资讯，2018 ， 16 （31） ：147-148.