精益成本控制在汽车制造中的实践

刘艳茹 王新潇 徐明明 扈秀萍

【摘 要】精益成本控制主要是将客户的增值作为导向，结合公司中的采购、设计、生产经营、物流以及服务等环节，充分将精益管理以及成本控制完美融合，形成企业全新的经营理念。文章阐述了精益成本控制，并提出汽车制造中精益成本控制的方法，旨在为汽车制造行业提供指导意见。

【关键词】精益管理;成本控制;汽车制造

中图分类号：F23    文献标识码：A

现阶段，汽车制造行业的竞争越来越激烈，当汽车制造业在大力实行精益化的管理体系时，企业中对成本的控制也实行了精益管理。對企业的成本管理不再满足利益最大化，还需要将企业的成本控制到最小化，科学合理对企业的成本进行调整，充分实现汽车制造业中对成本进行精益控制的目的。

1.精益成本控制

汽车制造行业的精益成本控制是维持汽车企业发展的关键因素。汽车制造企业中固定的成本主要是支出的成本加上收益价格，就是销售的价格，按照该计算方式计算成本费用，还要算上原本固定的成本生产价。将销售作为中心进行计算，收益价格就需要按照销售价格减去成本价格。收益的价格属于企业成本控制的中心环节，成本是根据销售和收益的价格规定的，这样才能确保收益情况不会降低。

汽车制造企业在市场环境中，不断展开精益化的成本管理，精益化的控制主要是对制造汽车时的系统结构和员工组织等进行调整和革新，使企业的生产系统满足用户的需求和社会的发展。而且，在生产制造汽车产品期间，企业要避免出现浪费资源的现象，简化产品制造的整体步骤，确保汽车产品的制造在能够顺利完成的基础上，也能降低制造成本。结合汽车制造的采购、设计、生产经营、物流、服务等各个环节进行成本控制，将汽车制造企业中的精益成本控制落到实处，从而使汽车制造企业实现理想的成本控制[1]。

2.汽车制造中精益成本控制的方法

精益成本控制主要是将公司涉及的采购方面、设计方面、生产经营方面、物流方面以及服务方面，与成本控制进行融合，为企业的成本控制形成新的管理理念。精益成本控制的核心就在于将材料供应商、生产制造商、销售商等全部纳入一个整体实行管理。下面作者就谈谈汽车制造中精益成本控制的方法。

2.1采购成本的精益控制

在汽车制造行业中，对材料的采购成本占据汽车销售收益的75%左右，对采购成本进行精益控制时，需要将采购环节作为控制成本的切入点，以材料的质量、价格、服务等方面为依据，对采购成本实行精益化的控制。首先，遵循公开公正的采购原则，选择合适的供应商，并与供应商建立长期的战略合作关系，为采购材料时及降低成本提供机会，稳定供货渠道。其次，提高采购成本精益管理的规范化，制定完善的采购机制，才能在确保材料质量的同时，又能控制采购的成本。汽车制造业可以根据实际的需求，参与招标采购的队伍中，将采购的信息公开透明化，以免采购期间出现不正当的行为。最后，通过采购成本精益控制的方式，加强对采购合同的审核，确保采购合同中材料的数量、类型等真实可靠，并确保在规定的时间内完成材料的采购，合理安排采购的时间，才能满足库存所需。采购期间的各个环节都需要对成本进行控制，以此来帮助企业实现目标控制，使成本管理的精益控制充分落实。

2.2设计成本的精益控制

汽车产品的80%左右都是在设计环节中实现的，所以对设计成本的精益控制应该着重放在开发阶段，将成本的控制贯穿于产品的整个开发环节中。汽车产品在设计阶段中，要明确设计的成本管理，建立产品开发的整个流程，研发部门、财务部门、销售部门等要加强合作交流，形成技术超前、成本可控、适合市场的产品设计原则，从设计阶段中的源头上对产品的成本进行控制。开发新产品的目标成本在设计书中，产品的目标成本与产品的性能指标、质量指标一样，都对产品的开发工作具有指导性的作用。当汽车制造企业在开发新产品时，如果开发成本不能满足目标成本，就需要对成本进行精益化的控制，但是不能阻碍汽车产品的制造。而且设计人员的专业程度尤为重要，设计人员不仅要具备研发的技术，还要掌握开发过程中成本控制的知识，真正意义上实现设计成本精益控制的目的[2]。

2.3生产经营成本的精益控制

精益化的生产经营成为各行各业齐力追求的管理理念。通过对管理模式、人员配置、产品制造过程、市场供求等方面的管理，简化生产经营过程中无意义、多余的费用支出，杜绝浪费现象，降低产品的成本，使产品最大限度的在市场中实现其价值。生产经营成本控制的核心是投入最少的资源，如员工、材料、设备、周期等，从而创造出最大的价值，并为用户提供实用的产品和优质的服务。在生产经营过程中应用精益化的成本控制，能够降低汽车制造业的生产成本，改善生产期间的过分消耗现象。当研发高价值的汽车产品时，企业要及时分析产品的价值，将经济成本融合技术开发成本，才能够确保在提高生产效益的基础上，降低生产成本。根据当前企业生产的相关要求，实行自动化生产的方式，对管理的模式加以革新，逐步趋向于信息化的管理模式，增强员工工作意识，激发员工工作热情和积极性。在生产制造环节开展精益化的成本控制，以生产为中心，科学管理并规划生产成本，提高市场对汽车产品的需求度。还要对生产期间造成的浪费现象进行分析，寻找原因并进行改善，才能实现生产阶段的成本精益控制。科学合理区分有用功、无用功以及增值现象，减少不增值及无用功的情况，才能发挥出汽车企业实行成本精益化控制的作用，使企业的成本实现精益化的管理。但是生产经营成本的控制是一个系统性的工程，涉及了制定生产计划、改造生产机械、设备维护、更改参数、组织和培训劳动人员等方面的工作，所以生产经营成本的精益管理需要长期坚持，不断改善的过程。

2.4物流成本的精益控制

物流的成本从原本的运输、储存扩展到库存以及管理的成本。降低汽车制造企业的物流成本能够有效提高企业的经济效益。若物流成本中运输产生的成本费用不变，减少库存的支出，就能够降低物流成本，降低物流目标成本从储存的管理费变为加快资金的周转和降低库存的水平上。物流成本的精益控制主要是根据客户的实际需求。借助专业的物流公司按照不中断、不停留、不制造废品的原则对产品的采购、设计、生产、销售等环节进行分析，找出消耗资源的环节，从而制定出科学合理且具有价值的物流计划，最终实现物流的准时、高效特点。

2.5服务成本的精益控制

服务阶段是企业发展期间的关键环节之一，服务是为了满足用户，适应社会的发展需求，在降低服务成本的基础上，提高对产品的服务质量，才是服务成本精益控制的主要目的。在汽车制造企业中，通过提供优质的服务来增加客户对汽车制造企业的信任，这样才能在确保价格合理的前提下，提高市场竞争力，获得客户的青睐。服务成本、消费者的购买情况以及企业业务员的销售能力成正比关系，因此提供的服务成本越高，企业的销售情况就越好，客户的满意度就越高，所以汽车制造企业需要对服务的成本实行精益控制，进一步提高企业的销售能力，扩大市场空间。

3.结语

汽车制造企业在采购、设计、生产经营、物流以及服务等都会支出一定的成本费用，根据这些阶段展开精益成本控制，从各个环节的实际展开情况进行管理，使汽车制造企业的成本真正实现精益化的控制，进一步推动汽车制造业的稳定发展。

【参考文献】

[1]郭红艳. 精益成本管理在汽车制造行业的运用[J]. 现代商贸工业， 2017，45（22）：89-90.

[2]张晓雯. 精益生产成本管理在我国汽车企业的运用及优化[J]. 中外企业家， 2017，231（29）：156-157.