企业财务管理中的业财融合问题

新时期背景下，我国市场经济迅速发展，企业财务管理工作得到不断深化和创新。传统的经济增长模式已经不能满足现代企业财务管理的需要，因此有必要强化企业财务管理的各个方面，便于企业的协调和飞速发展。业财融合作为现代企业财务管理的重要内容，由于自身具有的独特优势，因此受到全社会广泛的关注与重视。在企业实际工作过程中，企业财务管理中业财融合问题仍然存在很多方面的问题。本文分析了企业财务管理中的业财融合方面的问题，提出了具体的解决对策。意在为今后的企业财务管理提供切实可行的措施。

企业财务管理中业财融合的概括

（一）业财融合的概念

业财融合即为管理工作、企业业务、财会等多个方面的有机结合。作为企业负责人，更应该了解企业的实际运营情况。在企业财务管理实际运用过程中引入业财融合管理模式。不断强化企业业务水平，合理分配企业现有各项资源。

（二）基本内容

财务分析和风险管控均是企业财务管理的业务融合。对于风险管控而言，主要是评价和分析其中隐藏的各项风险。实现财务部门和业务部门的融合管控，既能提高企业经营风险预算水平，同时还能严格把控经营风险的强度和范围。财务分析主要是以业务信息和财务信息的双重几何，协助财务管理部门，深入开展各项财务管理活动，进而实现企业的自身价值。

企业财务管理业财融合出现的各种问题

企业在开展业财融合工作时，出现了各种各样的问题，具体来说包括以下几个方面：

（一）企业融合缺乏创新性

当前财务人员仅仅专注自身本职工作，几乎不参与企业的业务管理。其工作重点主要集中在数据报表、记录账目等各种工作，很少理解企业的业务环节和销售能力。因此，为了实现财务融合工作，财务介入经营管理的时间较晚，突出特点是后知后觉。因此企业财务不能将业务和财务工作相融合。

（二）数据衔接性差、没有形成统一标准

对于企业业务部门而言，其主要重点工作就是管理设计或系统繁多，财务部门跟业务部门毕竟存在一定的差别，在设置系统编码的过程中，难以产生更多的财务数据。在数据衔接性较差的条件下，易引发信息“孤岛”现象，这会影响财务管理制度的具体实施，而且增加事前、事中、事后管控工作的力度。企业财务部门正处于信息的末端，完全丧失了业务数据“前端”审核价值，因此核算后续财务工作面临着一定的隐患。

（三）各部门参与业财融合积极性低，未执行规范化绩效考核制度

现阶段而言，财务部门是业财融合的初级部门。最后取得的成果集中体现在企业财务管理水平方面，并不能体现业务部门获得的成绩和基本作用。因此企业各业务部门参与业财融合的积极性低，除了要增加每个部门的业务量，必须深入改变日常工作方式。重新评价企业财务部门对业务部门的价值管理，这样会暴露出企业业务管理方面众多的缺点，从而加深业务部门的抵触心理。

解决企业财务管理中业财融合的方法

（一）提升财务工作人员自身业务素质

就目前而言，财务工作人员应该积极参加继续教育培训和相关专业化技能。平时经常翻阅各种文献资料或是基础信息，不断培养自主学习的基础意识，了解国家相关财务制度或法律法规。健全和完善相关专业理论知识，加强财务实践力度。定期抽查相关财务人员专业知识和技能，提高财务人员的实际操作能力，及时反思和总结工作中存在的各种问题，总结各项经验教训，提升业务培训能力。

（二）促进业财制度的有机结合

业财制度要互相融合，主要表现在以下几个方面：为了实现业财融合的广泛应用，可以实施企业激励和约束机制。这样就能明显降低企业的管理成本水平，提高企业的资源使用率。至于对企业成本的具体分配，便能影响到企业开展业财融合工作的积极性。因此可以积极构建合适的沟通机制，加强业务部门和企业财务之间的密切交流。在实际操作过程中，便于开展多领域、多角度、多层次、多形式的合作，实现企业业财的全球一体化。

（三）坚持业财融合的相关准则

业财融合方面主要有以下几个原则：（1）以点带面原则，价值管理作为一种新型的管理方式被广泛渗透于企业各个环节中，包括了以下几个方面的复杂环节。例如：市场营销、采购管理、克服、产品研发等多个环节，积极寻求业财融合的切入和支撑点，促进其连续性拓展和以点带面的前提条件下，实现全方位覆盖。（2）兼顾性原则，首先兼顾业财融合的实际操作性、实用性、全面性，从某种角度说：业财融合和财务理论有着明显的差异，最主要的特点就是实践操作性强，科学拟定经济利润、运营情况、价值链等方面的内容。业财融合并非照抄、照搬企业的成功经验和总结失败教训，而是应该根据自身实际发展现状，制定适合自己企业的发展规划。（3）因地制宜原则，企业在基础性管理和管理模式存在着一定的区别，为了实现企业自身的业财融合目标，有必要坚持因地制宜的根本原则。根据企业自身实际经营状况，寻找适合自己发展的规则制度。因此，可以坚持分类推进的原则，全面扩展企业业务管理环节和模式。现阶段来说，企业财务管理中的业财融合尚未形成统一化标准，数据衔接性较差，也没有建立科学标准化的绩效考核制度。各部门参与业财融合的积极性降低，面临着创新困难等问题。这不利于企业业财融合的发展，因此有必要解决这些问题。促进业财融合工作的平稳发展，推动企业经济利润的增长。