企业成本管理工作中的问题与解决策略研究

刘琅问

摘 要 近年来随着企业发展的速度越来越快，企业在成本管理工作中都采取了一些措施来让自己的企业的收入越来越好，并在市场中获取了一定的社会地位。因为企业成本管理工作质量的优劣决定着一个企业的发展前途。虽然现在的企业成本管理工作在很大的程度上促进了企业发展，但在管理工作当中也存在着一些不足之处。因此，为了更好地对企业成本管理工作中出现的问题，企业管理者应该对管理策略进行优化，并提出解决的策略。

关键词 企业成本管理 工作中的问题 解决策略

一、引言

如果企业想发展得更好，就必须完善企业成本管理工作，因为企业成本管理工作占据着企业的核心地位。企业在发展中总会存在着一些缺陷，在成本管理工作上也是一样存在着缺陷，企业要针对问题采取可行有限的对策来应对，让企业的前景越来越好。

二、企业成本管理工作中存在的一些问题

企业在成本管理中出现的问题在一定程度上降低了企业的经济效益，为了尽快解决企业中的问题，可以把所存在的一些问题进行逐一的分析。

（一）企业成本管理工作理念没有跟上现代化步伐

企业要想在这个“适者生存，不适者淘汰”的社会中更好的生存发展，必须提高企业的实力，与其他企业之间有竞争实力，这就要求企业的成本管理工作理念必须适应社会的发展潮流。在现阶段，我国的大部分企业在成本管理工作上都没有跟上现代化的步伐，但是他们并没有深刻的意识到这个在企业发展中的重要性，相反他们大都采用的是传统老旧的成本管理方法，这样在很大的程度上限制了企业的市场竞争力和企业的发展前途。所以，企业必须要转变传统老旧的成本管理工作方法，跟上时代的步伐，用最新的方法来管理，让企业在以后的市场竞争中有一席之位。

（二）成本数据的不真实性

在企业成本管理工作中，成本数据是其中的核心部分，它决定着企业的其他成本管理工作是否可以继续进行，所以它的真实性是必须保证的，和企业成本管理工作的效率影响是直接性的。尽管如此，在现阶段的大部分企业中成本数据还是缺乏真实性的，企业没有真正地意识到成本数据的不真实性给他们带来的阻碍。导致企业成本数据的不真实性有这样的三个原因，一是因为企业的成本管理工作人员缺乏专业素养或者是他们对于工作的粗心大意而导致成本数据的不真实性;二是因为企业中存在着一些把自己的利益摆在第一的人，他们会在私底下偷偷地把成本管理工作中的成本数据进行修改成自己想要的数据;第三个原因则是企业的成本管理工作人员在成本数据出来后，没有及时地对成本数据进行整理而导致的成本数据的不真实性。这些原因都大大阻碍了企业的发展进程。因此，为了保证企业更好的发展，企业必须要从这些成本数据不真实的原因上开始整改，来保证企业成本管理工作的顺利进行。

（三）企业成本管理工作体系的不健全

如果一个企业的成本管理工作体系健全，那么就可以保证企业成本管理工作高质高量的完成，所以企业要在成本管理体系上进行完善。就现阶段的企业成本管理工作体系来说还存在着许多缺陷，有的企业在体系中存在着一些小问题，有的企业甚至都没有体系，这成为了企业成本管理工作的一个大型障碍物。企业在进行成本管理工作的时候，各部门之间没有进行交流合作分工，只是由财务部门来处理，这样的成本管理体系的单一性是一种不够成熟的体系。因此，企业要进行完善成本管理工作体系，根据企业的实际情况来进行修改和健全体系，发展一条更适合企业的道路。

（四）企业的上级领导不够重视企业成本管理工作

企业成本管理工作的进行，企业的上级领导没有参与其中，只是把工作分配到财务部门里进行。在现阶段的企业中，几乎所有的上级领导对企业的成本管理工作都没有深刻的了解过，他们只是注重最后的成果。这样的话，在企业的成本管理工作上肯定是存在问题的，它也是导致企业的工作不能顺利进行的一个主要的原因。因此，企业在以后的成本管理工作进行中，上级领导要引起重视，这样也可以让企业的工作人员更好地完成工作。

（五）企业的成本管理工作人员专业素质低

企业成本管理工作需要有高素质的专业工作人员这样才可以在成本管理工作的进行上取得好的成效，所以工作人员的专业素质决定着成本管理工作的质量问题。但是，就现阶段而言，大多数企业的工作人员专业素质低，因此在成本管理工作质量上存在着许多问题。

（六）其他的问题

现阶段企业成本管理工作中除了以上的问题外，还存在一些其他的问题没有得到解决，如：企业的工资待遇不好，许多工作人员想辞职等。想要企业解决所有的阻碍发展的问题，必须先针对已经暴露的问题进行逐一的解决，来选择最适合企业的解决方法。

三、企业成本管理中问题的解决策略

不同的企业在成本管理工作中存在的问题不同，所以，每个企业都要根据自身的问题存在情况有一个正确的认识，并有针对性的解决所存在的问题。

（一）企业成本管理工作理念的转变

企业要在市场竞争中提升本企业的地位，企业必须要跟上时代的步伐改变传统的成本管理工作理念。因为传统的观念已经不能适应这个弱肉强食的社会，只能让企业在市场的地位越来越低甚至消失。因此，要把管理观念转变成现代化理念，根据现代化的发展来对企业的相关工作进行整改，选择最适合生存发展的理念道路来进行发展，在发展过程中也要根据市场的潮流进行适度的调整。

（二）企业要保证成本数据的真实

企业的成本数据是否真实和企业成本管理工作的效率是直接相关的，只有确保数据的真实，从长远的角度看企业才可以更好地发展，获得更好的经济效益。因此，企业在成本数据上要加大投入，加大对它的审核力度，尽可能地来保证成本数据的真实。

（三）健全企业的成本管理工作体系

一个企业中有一个健全的成本管理体系是工作中的核心所在，决定着它的高质高量。因此，企业要不断健全成本管理工作体系，构建一个最适合本企业的成本管理工作体系。

（四）上级领导要对企业成本管理工作高度重视

一个企业成本管理工作的好坏肯定是离不开上级领导的关注的。一个企业要想发展得更好，企业的上级领导一定要对企业成本管理工作引起重视，重视在成本管理工作中的问题，不能忽略任何一个细节，细节有时候可以就决定成败。上级领导要深刻认识到自己的参与可以对企业带来哪些好处，也要了解到有关成本管理工作的一系列步骤，可以根据实际的情况来提出相关的意见。与此同时，上级领导的关注还可以让企业的工作人员感到有压力，适当的压力可以带来工作人员的动力，让他们认真投入现有的工作中。

（五）要提高企业工作人员的专业素质

企业成本管理工作中的一系列工作都是需要工作人员来完成的，所以企业必须要对工作人员的专业素质高低引起重视，要提高工作人员的专业素质。站在企业的角度，企业可以通过提高工作人员的专业素质来提高企业的经济效益，可以通过这样的三种方式来进行对工作人员的专业素质的提高：一是企业组织工作人员学习相关的专业知识和专业素养来提高他们的专业素质;二是聘请经验丰富的人对工作人员进行良好的培训;三则是阶段性地对工作人员进行专业素质的考核。这样的三种的方法都可以提高企业工作人员的专业素质，提高工作的质量和时间的效率。

四、结语

企业的成本管理在企业中是占据着核心地位的。因此，企业要尽可能地发现在成本管理工作中的问题，并对这些问题提出解决的策略。这样可以让企业在市场竞争中的地位越来越稳，企业的前景越来越好，发展得越来越好。

（作者单位为江西银行股份有限公司）

参考文献

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