互联网+财务管理模式问题研究

万丽超

摘要：财务管理对现代企业来说，是内部管理的重要组成部分，经济是企业的血脉，控制着整个企业的生存和发展，而经济的合理运用可以为企业的发展提供强有力的后盾保障，所以对于一个企业来说，财务管理是至关重要的，那么财务管理效率高低，会直接影响到整个企业运营的状况。在互联网时代，顺应新时代技术的更新和发展，是企业的必经之路。互联网+的财务管理模式就是在不断地创新下形成的产物，它是在传统的财务管理模式下的改进和提高，具有绝对的优势，不仅是财务管理理念的转变，更是丰富了财务管理的技术与手段，提高了财务管理效率，而且还减少了财务风险，降低财务成本，总之，有利于促进企业更好的发展。

Abstract： Financial management is an important part of internal management for modern enterprises. The economy is the blood of enterprises， controlling the survival and development of the whole enterprise， and the rational use of the economy can provide a strong backing guarantee for the development of enterprises. Therefore， for a company， financial management is crucial， then the efficiency of financial management will directly affect the operation of the entire enterprise. In the era of the Internet， adapting to the renewal and development of technology in the new era is the only way for enterprises. The financial management model of Internet+ is the product formed by continuous innovation. It is improved under the traditional financial management mode. It has absolute advantages， not only the transformation of financial management concepts， but also enriches the techniques and means of financial management， improves the efficiency of financial management， and reduces financial risks and financial costs. In short， it is conducive to promoting better development of enterprises.

关键词：互联网+;财务管理模式;必要性

Key words： Internet +;financial management model;necessity

中图分类号：F253.7                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）35-0028-03

1  国内外研究背景

1.1 研究背景和意义

李总理在2015年的政府工作报告中首次提出“互联网+”后，到今天为止已经过去了四年，同时，在这四年里也确实发生了翻天覆地的变化，“互联网+”不仅仅是一个“远大空”的概念，它已经融入到我们的生活点点滴滴之中。对各类企业来说，财务管理的质量决定了企业的财务活动和企业经营的的规范性，高效性以及可持续发展性。随着互联网技术的快速发展，网络带来的优势，被越来越多的企业意识到其发挥的作用是巨大的。那么财务管理转型是互联网+大势所趋。

本文旨在阐述传统模式的弊端和“互联网+”新模式的企业财务管理的优势，以及转型的必要性，改革新时期企业财务管理相关制度体系，为企业的发展提供保证;引导企业构建新的财务管理发展模式，提升企业财务管理水平。

1.2 国内外研究现状

随着互联网的不断发展，国内外学者开始研究如何把互联网+与财务管理结合起来，更好的促进企业的发展。相比于国外来讲，我国起步较晚，但在互联网财务管理的理论研究、应用研究以及网络财务软件开发三个方面有所成果。杨平波研究表明网络财务的大数据性;王星宇研究表明构建信息共享平台的必要性;张瑞君则具体研究了企业自身的财务管理活动;周守华，汤谷良在《财务管理理论前沿专题》中提出了财务管理集中化倾向。

国外的研究相对更成熟一些，在2002年美国学者RobertE.Jensen和Jason.ZezhongXiao在《用户化的财务报告、网络数据库和分布式文件共享》中，说明了互联网对企业财务管理信息化提出的新要求。随后，学者Riza Emekter通过研究提出了利用数字化网络财务管理模式，促进财务会计的全新发展。企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一MichaelKafft通过研究提出企业要想使得财务管理活动有效满足企业的发展需求，需要创新發展自身的财务管理模式，需要确立相应的信息系统。

2  互联网+财务管理模式的必要性

随着互联网的普及，不仅方便人们的生活，还影响着各行各业的转型发展。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，它义不容辞的站在创新转型的首位。企业财务管理，大致包含资产管理，运营管理，筹资与投资管理和综合管理四部分，这些管理的成效直接影响到企业决策的科学性和正确性，以及企业未来的发展。而决策的制定需要大量数据信息的支撑，有企业内部各部门之间的数据交流，同行或者相关企业的信息参考，这就需要通过云计算和大数据技术建立信息共享平台，以保证及时得到第一手信息进行深入了解和准确判断。在互联网全面普及的背景下，企业财务管理未来的发展会愈加的透明化，这就需要更高的安全保护设备，可以增设安全指数高的防火墙，确保财务数据不丢失;需要实时监控存在的和潜在的财务风险，及时解决;还要定时对财务管理人员进行职业道德素质培训，这是企业财务安全的基本保障。相比传统的财务管理模式的人工操作，在线办公，移动办公，无纸化办公以及财务管理软件的开发都会极大提高管理效率和质量。基于这些，转型互联网+企业财务管理是必然趋势。

3  互联网+财务管理模式的挑战和机遇

3.1 互联网+财务管理模式面临的问题

3.1.1 财务管理制度的滞后和不合理

由于我国在财务管理方面的涉足较晚，所以自从国内财务管理岗位的出现，企业的财务人员只是专注于会计基础核算，反而属于他们工作范围的财务规划、企业战略，风险管理等更高要求的专业知识涉及的很少，这就产生了企业的财务管理考核和监督不合理，财务管理信息化速度慢、效率低等问题。[1]急需高素质专业化能力强的财务管理者进行科学的决策和管理。传统的财务管理人员的理念，工作方式，制度和技能以及传统的财务管理模式已经不能满足现在企业发展的要求，会阻碍财务管理转型的步伐。

3.1.2 财务信息流通速度缓慢甚至堵塞

在信息爆炸的时代，足不出户已经可以遍知天下事，在我们生活中是如此，在企业的财务管理中更是如此。如果没有及时的信息交流和传递，那财务管理的决策质量就会大大降低。

而在传统的财务管理模式中，其一，各部门虽然有各自的经营管理目标，但在很大程度下处于孤立状态，部门之间基本没有信息流通，各个部门只专注于本部门的利益最大化，那整体的差值将会成为企业飞速发展的绊脚石。正因为部门间信息流通的速度和质量的不达标，最后导致信息仅仅是一个数值，而发挥不到它应该有的价值，也不能为企业创造它该有的价值。换个角度来讲，一个企业，如果将销售计划传给生产车间和采购车间，然后他们将数据结合到一起分析并进行活动，这样各个部门环环相扣，用数据分析问题，将会大大提高准确率和效率。

其二，各个企业间的信息流通对于企业立足于本行业也是至关重要的，俗话说：“知己知彼，百战不殆”。封闭式的发展在我国是行不通的，只有通过大数据的分析和信息网的存在才会使我们在大涛大浪中屹立不倒，取其精华，弃其糟粕，发挥企业优势，取得长远发展。而如果只采用“闭关锁国”的政策来发展企业，必将走向灭亡。

财务信息的流通速度缓慢或者堵塞现象的出现对于企业来说都是十分危险的，不仅会严重降低整个企业的管理水平和管理效率，而且会使企业的竞争力降低。

3.1.3 财务管理效率低且财务风险大

首先，传统的记账方式基本上是手工记账，通过凭证的收集，报表的编制等等一系列的繁琐的程序最后进行人工分析，既浪费时间还不能保证准确性。财务管理员纸质版的沟通和传递已经跟不上时代进步的步伐，在互联网+的时代，时间就是最有效的竞争力。财务管理效率低是致命的存在。

其次，传统的财务管理模式采取的是事后管理办法，会降低财务信息的真实性和可靠性同时存在共享的弱势[2]，容易出现数据泄露或账号丢失的情况，财务风险的增大，这对于企业来说是十分危险的，所以安全防护技术能力就是必不可少的，也是十分紧要的。经济流是企业的血液流，财务的安全需要更好更先进的技术以及更强有力的保护。

3.2 解决互联网+财务管理模式问题的措施

3.2.1 构建信息共享平台，形成信息网

在企业的财务管理中，借助互联网+的方式建立财务管理共享平台，通过财务管理共享平台可以对企业的财务进行集约化管理，并借助财务管理共享平台进行财务管理实践操作，实现远程财务管理统操作。[3]建立财务共享平台是企业财务管理中的核心内容，首先对财务管理中所需的信息集中采集并输入到构建的系统和平台中，运用大数据和云计算等科学技术方式进而对其信息技术集中的处理和深度解析，并帮助企业提出合理的投资方向，进而提高企业决策的正确性，促进企业可持续发展目标，避免主观错误带给企业的阻碍。[3]

3.2.2 实施动态财务管理策略，进行动态监测

在互联网+的时代，不仅要做技术转型，也要进行管理手段的革新。管理手段的革新要跳出原有的固化模式，开创全新的动态管理模式。所谓动态财务管理模式，就是借助互联网+的方式建立可实时监控财务动态的模式。通过互联网+以及云计算等现代信息技术和科学技术对企业各个部门的财务数据进行整理、分析和存储，对各个企业的财务状况和信息剖析和总结，对财务进行信息化的管理，实时对财务管理的各个部分进行把控，进而通过动态的模式将及时的信息传递到决策人员手中，作出正确的决策。因此借助互联网对财务管理模式转型进而高效准确及时的完成财务工作。

3.2.3 优化管理制度，提高管理人员专业素质

在“互联网+”时代下，企业财务管理模式发生了深刻改变，原有的工作方式已经落后，面对这种趋势，我们应作出改变。①摒弃人工会计和“闭关锁国”的办公方式，推行网络在线办公。随时随地办公将成为未来企业财务管理模式的必然趋势。[4]②在无纸化办公模式下，将传统的数据传输方式改变为加密的数据文件传输并保存，将传统的财务凭证通过财务软件转变为电子记账。③将传统管理模式各司其职的理念打破，向集中管理模式转变，运用统一结算平台来保证企业对财务部门的管理控制，进而提高财务核算质量。[4]

在“互联网+”背景下，在传统的财务管理方法改变的条件后，必须加强财务管理人员专业素质和能力。需要培养有扎实专业知识的财务人员，使他们熟练掌握财务管理软件系统和各项功能，方便財务报表编写、整合，检查以及审计等工作的顺利进行。最重要的是贯彻落实终身学习理念，根据互联网技术的更新，使财务人员自觉主动的进行持续系统的学习，提高专业技能，与时俱进，发挥个人价值，不被时代淘汰。

4  结束语

互联网科技飞速发展的现在，我们迎来了很多的机遇，同时带来了很多挑战，我们应及时分析互联网对各方面的影响，进行自主创新，提高管理水平和质量，为企业发展提供保障，充分利用优势，为企业的发展创造更高的利润和更大的社会价值，与世界接轨。

参考文献：

[1]陈向青，申春峰，黄卫静.“互联网+”背景下企业财务管理模式浅析[J].邢台职业技术学院学报，2017（6）.

[2]徐卫平.互联网+时代下的财务管理模式探析[J].中国国际财经（中英文），2018（4）：218-219.

[3]马智祥.“互联网+”财务管理创新分析[J].现代经济信息，2019（5）：267.

[4]叶锐宏：“互联网+”背景下对企业财务管理的影响[J].商场现代化，2017（21）：128-129.

[5]李小根.论会计信息化对企业财务管理的影响及解决策略[J].价值工程，2019，38（29）：41-42.