商界警钟：如何防范企业财务风险控制？

文/李利娟

企业在开展各项经济活动过程中均无可避免的会受到财务风险的影响。鉴于财务风险的产生通常还将伴随大量的不确定因素，故也容易导致企业蒙受巨大损失。对此，面对企业于发展过程中的各方面风险均无法避免的现实状况，故针对风险的控制与防范便显得尤为关键。而本文亦将基于对企业防范及控制财务风险策略的研究与探讨，以望能帮助企业提升自身的财务管理水平，继而在降低企业的财务风险发生概率同时维护企业的健康发展。

企业于日常经营过程中将无可避免的受到各种风险的威胁，其中也必然包含着财务方面的风险。而就财务风险的影响而言，其一旦发生便会对企业发展带来极大影响。因此，企业于发展过程中需务必对财务风险的防范与控制给予高度重视，如此方有助于维护企业的发展健康与稳定。

培养良好的风险管理文化

如果企业内部所有的工作员工都能够长时间保持较强的危机感，便能够让整个企业内部形成良好的风险管理文化。其中，企业发展过程中的风险管理文化是企业文化建设中的重要组成部分，更是企业文化建设过程中在精神层面、制度层面、行为层面和知识层面的具体体现，能够让企业内部员工在潜移默化中逐步形成良好的风险管理理念、风险价值观和风险管理行为。为了更好的建设良好的风险管理文化，首先，作为现代企业的管理层和决策阶层，应该大力宣传风险管理的重要性，逐步在企业内部营造出良好的风险管理文化氛围，引导企业员工树立起良好的风险管理理念和意识；其次，企业在不断发展的过程中应该建立一个完善的信息流通途径，强化企业内部工作人员进行沟通与交流，让企业员工之间能够相互取长补短，从而让企业逐步形成良好的风险管理文化；最后，需要企业内部所有工作人员都积极的参与到企业财务风险的控制过程中。由于在企业财务的管理过程中，任何一个环节出现错误，都会给企业造成严重的损失，所以需要将风险管理文化建设全面贯穿于整个企业的财务管理过程中。只有这样才能够，真正达到强化企业财务风险控制与防范的目的。

加强企业资金管理

在现代企业财务风险控制与防范的过程中，资金管理是非常重要的内容。通过采取高效的资金管理策略，能够从源头上降低企业财务风险发生的概率，切实保障企业财务管理的安全性。其中，在现代企业的资金管理过程中，应该由企业的管理工作人员与财务人员共同决定资金的取向，科学合理的安排企业财务的收支情况，切实保证资金调动的合理性。例如，在一些股份有限公司的发展过程中，贷款偿还是增加企业财务风险的重要因素，所以企业在还款以及利息的支付过程中，应该事先筹措和调整资金，有效避免在还款期限到来的时候因缺乏资金而诱发财务风险。应收账款的管理是现代企业财务管理过程中的重点内容，也是现代企业财务风险发生几率较高的一个环节，所以需要企业在不断发展的过程中，在强化应收账款管理基础上细化财务管理工作，以此来强化应收账款管理的实效性。再例如，针对一些商品赊销的现象，应该根据实际情况建立起科学合理的信用政策，全面做好应收账款的分析工作，从源头上破解应收账款管理过程中因长时间回收困难而形成资金流动的风险。因此，企业在不断发展的过程中，应该不断增强自己的变现能力，有效增强企业财务的安全性。

建立健全财务风险预警机制

在企业不断发展的过程中，财务风险预警机制主要涉及到财务报告编制、经营计划制定和企业相关内部信息数据分析，并采用多样化的分析算法来分析现代企业在发展过程中所面对的潜在财务风险，以便能够对所有工作人员起到预警的效果。为了有效提升企业财务风险控制与防范效果，便需要从企业的实际情况出发，全面关注现代企业内部可能存在的潜在风险因素，建立健全财务风险预警机制。

构建完善的财务风险管理信息系统

财务风险信息系统是现代企业财务管理过程中的一种重要的系统，对强化企业财务管理具有非常重要的作用。因此，在现代企业不断发展的过程中，企业应该根据财务管理的实际情况建立健全风险管理信息系统，设计完善的财务风险管理流程，全面涵盖风险识别、风险分析和风险评价，坚持正确的风险应对态度，并根据实际情况选择相应的风险控制方法，及时对财务风险管理信息进行反馈。其中，在企业财务风险的识别过程中，需要企业在事前、事中、事后的管理过程中始终保持较强的警惕性，密切关注企业财务管理过程中的潜在风险，不放过任何的风险因素。至于所谓的事前控制，其主要是指企业在针对某一方面商讨具体的执行策略时，既要照顾到企业的利益，又要同时防范具体执行过程中可能遭遇到的种种风险，继而积极针对风险，探讨其诱发的原因，以便企业及时采取适宜的防范策略，以将风险的发生概率降至最低。而事中控制则是指企业应适时监控风险状况，及时采取相应的措施，将风险降低到可以接受的程度；对于事后控制，企业应建立风险档案，吸取教训，避免同类风险再次发生。在进行企业财务风险评估的过程中，应该根据相关的财务信息数据进行合理的预测，始终保持良好的风险应对态度，全面结合企业的发展情况选择良好的风险控制策略。只有根据企业在不断发展的过程中所建立的完善的财务风险管理信息系统，才能够最大限度发挥财务风险控制作用，从而促进企业更加稳定健康的发展。

总之，在现代企业的财务管理工作中，财务风险控制是非常重要的内容，具有较强的客观性特点。因此，在现代企业不断发展的过程中，应该从提高意识、强化风险识别和资金管理着手，并采取科学有效的财务风险控制与防范措施，从源头上降低企业财务风险发生的概率，最大限度降低财务风险发生对企业经济所产生的影响，最大限度提升现代企业的财务管理水平。