价值链视角：油气企业财务如何管理？

2019-12-24田应国

营销界 2019年12期

文/田应国

财务管理对现代企业运行过程具有重要的作用，其不仅是企业内部管理和控制的根本，也是对企业决策和运行的重要参考。提高企业内部财务管理效果，能有效使得企业在市场竞争环境下的竞争力大幅提升。经过多年的改革及演变，中石油作为大型央企已逐渐的形成了多方位、信息化、创作型的财务管理模式，财务管理工作已经实现了高效的运行，对企业的运行和发展具有重要的意义。

随着国际能源环境以及国内能源需求的改变，给油气企业带来更大的挑战，各大油气企业从以往单纯追求产量为目标，到目前也要考虑利润为管理理念，油气企业在不断的改革和发展。因此，种种的改革和变化使得油气企业财务管理也需要不断的整理和创新，并紧跟企业发展的步伐，同时努力探索新的财务管理机制。在此背景下，以价值链为基础的财务管理理念被引进了油气企业的财务管理工作中。以价值链为基础的财务管理，应用于油气企业中具有重要的意义，主要在于：提高经济效益，企业运行的目的在于高效的输出产品和价值，获得收益，并使得该收益最大化，因此，需要不断的强化企业内部管理，改善经营效果，提高企业内控能力，最终使得企业效益及价值最大化，而价值链这一理念与企业经营理念是一致的；改善企业运行效果，利用价值链理念实行财务管理，使得不仅企业内部各个部门、各个运行环节都加强了自身的优势，同样在外部环境中与企业的上下游各兄弟企业也达成了更为良好的战略合作关系，实现资源整合的最大化，形成更为紧密的利益链条，大幅提升油气企业在国内外整个市场的竞争力。

价值链财务管理理论

（一）国内外研究现状

韩振海（2019）以价值链为视角，探讨了如何提升企业管理效果，提出了财务管理需要将后勤、生产、销售、售后等一系列经营工作都捆绑在一起，企业的价值链视角经营必须全面和完善的实施，才能使得财务工作健康和良好的发展，才能更为有效的提高企业的核心竞争力。黄渊（2019）针对高新制造业以高新技术发展为背景的市场环境下，作为经济发展的中坚力量，高新技术企业在财务管理中面临着投资大、收益慢、资源配置要求高的特点，以全价值链为财务管理理念，提出了相应的财务管理措施。沈春玮（2019）针对价值链与企业财务管理目前之间的相互关系问题，探讨了传统财务管理存在的问题，将价值链管理思想于企业管理融合起来，提出了以价值链为向导的企业财务管理绝对方式；李贞玉（2019）为实现企业更科学化的发展，基于价值链管理理念，分析了企业财务管理的现状，从企业内外部价值链实施策略入手，形成了较为规范化的企业财务管理模式；王国凤（2018）针对企业运行资金的管理存在的问题，以价值链为基础实施了更为合理的资金运行管理制度，保障了企业长期可持续发展；赵加钧（2018）针对全球化市场经济的高速发展以及内锅市场经济体制的改革，使得国内企业制度需要不断的更加完善，提出了企业管理需要以价值为核心的发展方向，才能实现企业增值的目的；杜治兵（2018）针对传统财务管理工作在当下经济形势的适应性，提出了以价值链管理为企业发展的新型管理模式，分析了提升企业财务管理工作的各项措施；杨娜（2018）为实现企业管理和决策的科学性和有效性，提出了通过价值链来实现企业财务信息化的管理模式，为推动企业适应市场竞争及促进企业发展提供保障；张倩（2018）为实现企业保值、增值的管理运行目标，提出了企业运行过程，不能仅仅依靠挖掘新产品，提高销售及生产业绩，同时也需要提升企业内部财务管理效果，因此提出了以价值链为向导的财务管理模式，并探讨了实施过程中出现的问题及应对措施；宫勇（2018）针对国际原油市场竞争激烈以及内外部供应失衡的问题，提出了油气企业需要改变以往传统财务管理方式，推动以价值链管理为核心的新型财务管理方式，才能更有效的提升整体竞争力，推动企业高效发展；魏素锋等（2018）针对经济全球化背景下企业处于更为复杂的市场环境，需要积极接纳新的财务管理思维模式，进行理解、吸收和消化，从而依据企业自身条件进行深化改革，在改革过程，提出了需要以价值链为基础实现企业资产保值和增值的最终目标。

同时近年来，国内外学者针对油气企业财务管理问题，也开展了大量的研究工作，通过调研，将这些工作总结为以下几个方面：

（1）分析了各大油气企业财务管理存在的问题及原因，从而针对性的提出了相应的财务管理对策及方式。

（2）引入更为先进的财务及企业管理经营理念，并结合油气企业自身特点，进行优化和融合，为提升企业管理和发展提供更为有利的帮助。

（3）完善了更为先进的企业财务管理方式及机制，使得油气企业管理趋于信息化、公开化、透明化、便捷化的发展，并在逐渐的应用中不断的摸索和革新。

（二）价值链管理理念

这一概念最早被Michael E.Press提出，其目的在于使得企业在不断的发展过程，能实现自身的保值和增值，从而在残酷的市场竞争环境下生存并发展。其认为企业的生产和经营活动这一条完整的过程必须要进行价值评估和衡量，形成一条完整的价值管理链，形成从原材料到生产过程，再到最终消费各个阶段的管理和考察过程。

因此，价值链包括：企业内部活动；企业外部上下游原材料供应商、劳动力输出方、生产技术提供商、终端客户之间的合作往来；企业所产生的一切活动都是能产生一定价值的；此价值链具有一定的相互联系性，具有密切的关联。

为实现价值链管理，需要首先通过企业内部价值链优化，在内部价值链优化时，企业内部各个部门、生产活动都需要被看作是一个整体，而不能出现独立或者单独的部分来进行管理。同时也需要优化企业内部管理流程，以高效和便捷为核心，提高企业内部业务的高效运行，大大提升企业自身运行效率，这一过程对企业来说具有重要的意义，是实现价值链管理的必经过程。另一方需要实现企业外部价值链优化，提高企业与外部各相关企业的协作能力，使得整个链条高效运转，能更加高效的回应市场的变化，因此，企业需要合理的处理与外部协作企业的相互关系，建立良好的战略合作联盟，积极甩掉臃肿的企业结构，对企业运行过程一些非核心业务外包，提高企业整体的运行效果。

油气企业财务管理现状及存在问题

目前油气企业无论是从企业财务管理思想和方法理念上，还是从财务管理细化的工作内容上来看，以及从目前实现的财务管理信息化高效应用效果来看，财务管理已经逐步实现了智能化，财务管理水平也不断的提高，企业内部管理能力也在不断加强。但在现阶段油气企业财务管理体制中，管理目的及核心价值体现的不明显，仍然存在着一些问题。主要体现在以下几个方面：

（1）资产管理效果不佳，所属油田资产的保值和增值观念没有得到足够的重视。

（2）与外部协作单位信息共享不畅通，降低了协作管理的效率，往往协作项目滞后运行，给财务管理工作带来了较大的难度。

（3）财务预算工作实施难度较大，体现在预算体系不健全，实际发生成本往往难以得到有效的控制，预算编制不合理，以及最终预算考核难以到位。

（4）应收账款周转率较低，应收账大量存在，造成资金周转不畅，影响正常的生产经营活动，或者对协作企业造成很大的影响，影响企业自身的信誉。

（5）企业内部及外部绩效考核不合理、考核制度不健全，对项目运行过程控制监控不到位，对各项重要指标的考核重视程度不足。

价值链视角下财务管理改进

在价值链视角下财务管理改进过程，需要遵循以下原则：价值理念为核心的原则，财务管理的最终目标是实现增值，充分的挖掘整个价值链中能增值的过程，并进行细化和督导，同时以价值链为导向，在实际经营过程，对这一过程中的风险部分和可能存在的贬值部分，需要及时的进行管理和监控；互利互惠原则，企业在整个市场过程，不可能独立的生存和发展，必然是具有一系列的合作伙伴，因此，想要在整个市场环境下和谐发展，就必须要建立持续的合作关系，实现资源共享和信息畅通，共同面对市场竞争环境的压力和挑战；系统化原则，以价值链为视角必然要全面的、系统的对整个生产经营过程进行优化和控制，才能实现完整的优化改进过程，否则其中一个环节出现问题，则造成连环式影响。