企业文化对企业管理的影响研究

(石河子大学 新疆 石河子 832003)

企业文化是企业价值观及管理方式的重要体现，是企业管理的核心内容，对于企业的运营与发展具有较强的引领性、凝聚性及激励性。企业的核心竞争力首先是企业文化的竞争力，企业要更强、更大、更久地发展，必须形成特色鲜明、卓越超群、不断创新的企业文化。随着社会环境及时代背景的变化，企业文化需与时俱进，不断创新，改善企业管理工作，提升企业整体的运营水平。随着经济全球化及企业间竞争的不断加剧，管理者已不仅仅将管理重心置于企业管理水平上，也开始逐渐重视企业文化的建设。只有重视企业文化，将企业文化的精髓渗透在企业管理的每一个细节中，才能让企业更快、更好、更远地发展，使企业立于不败之地。

一、企业文化的概述

企业文化是企业在管理经营中所形成的具有自身特点的规章制度、行为准则、管理方式等的总称，体现了企业的价值观念，能够从深层次的精神层面对员工的思想及行为产生重要影响，并为企业的生产经营所服务，保障企业产品及服务质量，从而提升企业的凝聚力与竞争力。企业文化是企业在面对不断变化的内外部环境时，为保持企业的稳定发展，结合自身特点而形成的被社会及员工接受和认可的独特文化。企业文化包含物质文化、制度文化及精神文化。物质文化指产品质量、外观及企业的整体容貌等；制度文化是企业所形成的各种规章制度，包含员工培训、晋升及奖惩等；精神文化指企业价值观、员工道德素质、价值取向、责任感意识等。

二、企业文化对企业管理的影响

(一)企业文化为企业发展提供强大凝聚力

企业管理虽是一个繁杂的过程，但都与企业文化有着紧密的关系。优秀的企业文化可以发挥凝聚、导向及激励作用，造就一个团结友善、忠诚敬业、技术精湛的团队，为企业发展提供充足的人力资源。企业文化建设充分展现了企业的经营理念，形成员工的企业文化认同感，引导成员向着共同的目标前进，形成合力，产生效力。员工的价值理念与企业的文化价值观是否相匹配是企业能否实现稳定发展的关键。对于现代企业管理而言，企业管理者需要将企业文化放在企业运营的主体位置上，将企业文化视为企业战略目标实现的重要方式。企业文化是现代企业管理的基础，是企业凝聚力的根本要素，企业管理者只有高度重视企业文化，最大化地发挥其含有的价值才能促进企业管理的建构。若缺乏优秀的企业文化，企业将失去前行的方向与动力。

(二)企业文化是企业可持续发展的关键

企业要想实现可持续发展必须在硬件与软件上同时具有核心竞争力，核心技术是企业超越竞争对手的硬件，而软件方面就是企业文化。企业文化是企业成员共同价值观、理想追求及企业精神的体现，优秀的企业文化给予员工更多机会学习新技能、新知识，让员工勤于思考，不断创新，形成企业内部强烈的学习文化氛围，促使企业可持续发展。同时企业管理者在优秀的企业文化氛围中，改变自身思想并形成属于自己的管理方式，提高企业管理效率，促进企业可持续发展。但若企业文化建设不完善，管理思想落后或者不成熟，将对企业管理效率产生负面影响，导致员工缺乏工作积极性，阻碍企业目标的实现及稳定发展。

(三)企业文化有助于塑造良好的企业形象

企业形象是消费者、客户、社会等对企业的评价与印象，是企业精神的外在表现形式。良好的企业形象能在激烈的市场竞争中为企业赢得更多的主动权，获得客户及消费者的尊重与信任，为企业的进一步发展提供充足的内在动力，促进企业形成良好的企业品牌。良好的企业形象对外展现了企业精神及价值观，传达了企业文化的内涵，表现了企业的价值理念。优秀的企业文化对良好企业形象的塑造具有重要意义，不仅能增强员工的组织认同感及归属感，吸引更多的优秀人才，还能提升客户及消费者对企业产品及服务的信任与尊重，产生更多的购买行为，赢得社会大众的认可。因此，企业必须不断加强企业文化建设，秉承公正、公平、诚信、具有责任感的原则，为企业树立良好的企业形象。

三、加强企业文化建设的路径

(一)企业文化建设要有明确的目标

企业文化反映了企业的价值取向，并指导着员工的价值取向，因此，企业需要注重培育企业的核心价值，为员工提供精神依托，这就是企业文化建设的根本目标。企业管理者应全面分析企业的外部环境及内部员工的精神状态，制定出既适应社会发展又符合自身实际的企业文化规划。企业管理者充分利用企业文化使员工对企业产生精神依赖感，促使其树立起为企业发展而奋斗的理念，进而实现企业整体与员工个人的双向发展。企业通过不断塑造积极向上、和谐友善的企业文化，充分发挥员工的潜在力量，调动员工的工作积极性，使每一位员工都能在企业发展中有属于自己的奋斗目标及实现理想的途径。

(二)企业文化建设要加强人力资源管理

21世纪，企业最重要的、不可被复制的核心竞争力是人才，不管是生产型企业还是服务型企业，企业的生存与发展都离不开人力资源。企业文化要与人力资源管理进行有机的融合，首先，在人才招聘上积极宣传自身的企业文化，将企业文化中的价值观、企业精神及理念转化为人才甄选的标准之一，招聘能够与企业文化理念相吻合的合适人才，只有这样的人才才能更好地融入企业，促进企业的发展。其次，在员工培训方面不仅仅是职业的培训，更是企业文化的培训，对员工加强企业文化教育，让员工深入了解企业的历史与文化内涵，促使员工将企业价值观内化为自身的价值观，为实现企业共同目标而努力，充分调动工作的积极性。

(三)企业文化建设要以企业制度为保障

随着企业文化重要性的呈现，企业文化建设被不断推进，但很多企业文化建设只是停留在理论层面，没有切实运用到企业管理中，这不仅不利于企业管理，更阻碍了企业的长期发展。这是因为企业文化还只是一种精神文化，没有落实到企业的各项规章制度中，没有对员工的行为产生规范作用，无法促使员工产生企业文化认同感。企业要想实现长期发展，必须将企业文化制度化，通过完善的规章制度实现企业文化的“顶天立地”。只有完善的企业制度，才能不断加强企业文化对员工的影响力，更全面地规范员工行为，提高企业管理效率，促进企业目标的实现。但在企业制度建立的过程中应注意员工及管理层之间的公平公正性，还要保证对制度的执行力度，在企业管理中真正通过规章制度来体现企业文化。

四、结语

企业文化的建设对于企业的可持续发展具有极其重要的作用，与企业的管理更是相辅相成，紧密联系。如果企业管理者能重视企业文化，不断加强企业文化建设，提升企业文化质量，将能够提升企业管理的效率与质量。企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展就要深层次发掘企业自身特点，培养出一个具有自身特色且符合社会环境的优秀企业文化。在企业管理中坚持“以人为本”的发展理念，完善企业规章制度，并从员工未来发展出发，为员工提供和谐的工作环境，提升员工工作积极性，使员工产生归属感及凝聚力，提升企业核心竞争力，促使企业获得更大的市场份额、经济利益及社会效益，促使企业的可持续发展。