我国企业多元化经营战略研究——以A公司为例

(重庆理工大学 重庆 401320)

一、多元化经营含义

(一)多元化经营含义

企业在经营过程中，不仅仅是要对企业的经营业务单一地进行设定。除了企业主营业务，企业可以发展新业务。将企业的经营范围扩大到企业擅长领域之外的业务，当企业引进或者投资新业务时，企业就是在发展多元化的经营。

1.相关多元化

在面对新鲜事物的过程中，企业执行了与自身主营业务之外的业务，对企业整体规模发展引进了新的元素，多元化业务具有一定的相关性，企业经营多元化业务的过程中，可以选择与自身主营业务相关的业务，称为相关多元化。

2.非相关多元化

与相关多元化相反，非相关多元化是企业对于完全陌生领域的投资，完全陌生领域执行企业业务模式的发展，需要企业针对并购进行风险的评估。企业在执行非相关多元化业务的拓展过程中，要针对企业的业务能力水平去拓宽企业的知识规模，并建立在市场风险防范的基础之上，去提升企业的经营规模。非相关多元化经营带给企业的风险相对较大，但是也更容易融入新鲜的企业元素。

二、A公司多元化经营战略分析

(一)创新商业模式

商业模式创新始终走在全国前沿的A公司，随着技术和管理创新的完成，A公司在众多房地产中脱颖而出并且位居龙头。任何明星产品或商业房地产公司的高端人才所带给企业的好处，远远不如改善商业模式。无论是传统产业还是新兴产业，都要善于总结，不断挖掘市场需求，开展商业模式创新，不断创造经济价值，实现企业生存的生命周期。同样，保留传统业务运营模式的新兴产业也将减少创造价值的机会。

(二)产业链条完整

A公司是中国最大的大型综合集团，也是唯一拥有商业规划和研究机构的集团。它也是唯一开展跨区域业务管理，加上其开发和建设的公司，从预先规划和设计到早期开发和建设再到运营后管理，A公司能够运作完整的产业链。其业务结构以商业房地产企业为中心，业务规划、商业设计、企业管理、文化产业和金融业与发展战略相协调。A公司的完整产业链中包含了多元化经营的战略发展模式。通过多元化战略的发展，A公司成功抓住了市场机遇，扩大了企业的业务范围，提升了品牌影响力，实现了稳定的资本收益。

三、借鉴A公司文化产业的创新之处

(一)多要素整合

从行业角度来看，A公司的文化产业不仅仅是文化和旅游业。因素组合越多，规模越大，角色的有效性越强。A公司的文化旅游项目将文化、旅游、科技和商业元素有机地结合在一起，凝聚了旅游综合体的产品。产品和格式的多样化组合使客户群体能够获得更多的产品服务元素，如一站式购物，办公、休闲、娱乐、健身、购物等丰富多元的消费模式。A公司采取多种吸收国内外资金及相关产业合作的方式，加快了国内外企业的发展。在人才方面，集团定位于聘请国内外各行各业的高端人才，拥有专业高效的人才，为企业的快速发展提供核心竞争力。

(二)注重科技投入

A公司在文化产业中最突出的特点就是技术含量高。文化与科技的碰撞创造了一个新的火花，吸引了各行各业的消费者，因此附加于文化产业的技术要素能为A公司带来更高的附加值。与此同时，A公司科技的高投入为企业赢得了更多年轻消费者，这些年轻消费者的消费力度大，加速了集团的发展。

(三)整合全球资源文化产业，突出中国文化元素

文化旅游是A公司未来发展的重要方向之一。文化旅游产业实际上属于创业产业，它的核心要素是人才和创意。这就需要A公司对全球资源进行有效整合。从A公司文化旅游的规划来看，外籍人员占了大半，其中不乏全球各个行业顶尖的人才，尤其是一些国内外设计的大腕。这些顶尖的人才很难通过公司内部培养。因此，A公司通常采取挖人才或者是签订排他协议等方式整合这些顶尖人才资源。

如果只是一味地复制外国的东西，企业是无法生存很长时间的，因为自古以来就不会进口文化元素。从国家的角度来看，红灯笼的形状是汉代的主要建筑形式，汉代表汉族；但从历史的角度来看，汉又指的是楚汉，从地理的角度来看，汉代表武汉。无论如何，它的落脚点是中国独特的文化元素。因此，A公司在全国各地建立了多个主题公园，每个主题公园都与当地文化元素紧密相连，以保持主题公园的吸引力。

(四)准确的商业定位

A公司的城市综合体能够一夜之间在全国大受欢迎，并取得成功，这必然是由多种原因引起的，但准确的商业定位无疑是最重要的原因。无论硬件有多好，如果没有良好的位置选择，也无法为企业创造良好的经济效益。商业项目的位置与城市规划和城市发展的总体方向密切相关。A公司在广场位置的选址上经历了城市分中心、城市新城和新城区商业区的发展，其通常通过协议、招标、拍卖和上市获得土地，这可以有效控制土地成本。

(五)注重信息输入，实现大数据

A公司是中国知识产权最多，同时也是管理软件国际专利最多的公司之一。为了吸引更多来自国内外行业的人才，A公司多年前建立了内部信息管理系统，其模式管理已成为业内知名的管理模式。A公司将每个商业地产企业项目的开发分为近400个节点，在节点的每个级别都有一个负责检查的专门人员，负责实时控制每个相关项目人员应该做什么以及每个时间节点的目标。控制节点后，将其编程为模块化管理软件。每年年底，每个公司，每个人以及第二年的日常计划项目都需要输入该内部信息管理系统中。内部信息管理系统将在特定时间自动检查。如果工作未在指定时间内完成，红灯将亮起。倘若红灯亮起，相关负责人将被扣除分数，内部信息管理系统的分数将直接与相关负责人的收入挂钩。因此，虽然A公司发展迅速，但其内部的管理组织依然是井井有条的。

四、结论

通过分析A公司目前多元化经营的方式，发现其商业模式创新性强，并且整体产业链条比较完整。借鉴A公司产业创新的分析，提出了A公司整体产业链的创新之处，在于要注重科技的投入，并且要突出商业定位，加强信息化的投入。我国其他企业也要重视信息化科技的引进，在对企业多元化发展中要引进大数据的信息管理，加强多元化战略的实施。